審計業務系統化。通過系統的框架設計、流程設計、控制設計，建設行業統一的審計信息化基礎平臺，構建覆蓋、高度融合、智能決策的審計信息系統，實現經營活動實時控制、管理決策智能支持及審計流程與業務流程、管理流程的有機融合，達到信息共享化、文檔模板化、流程系統化、功能可擴展化的要求。審計工作規范化。基于“前臺流程審批、后臺數據支撐、前后臺業務貫通”的理念，固化審計流程、規范審計業務、控制審計質量，進一步提高審計工作的信息化、便捷化，審計管理工作效率和水平。3.監督管控化。建立健全審計信息系統，通過對系統的持續完善和深化應用，將審計監督融入企業運營各環節，實現審計監管的化、全程化、規范化和痕跡化，利用信息化手段充分發揮審計監督職能。做工程預算子系統主要應用范圍：旬陽、澄城煙廠和省卷煙材料廠技改項目全過程跟蹤審計。全過程跟蹤審計項目涉及業務包括：概算審計、開工前審計、招投標審計、合同審計、洽商變更審計、履約付款審計、材料核價審計、結算審計、決算審計、竣工決算審計報告的審計、管理審計。1.概算審計在初步設計階段實施設計概算審計，采取跟蹤審計的方式使設計概算審計與設計工作同步進行。避免事后審計的被動性，把設計概算的誤差控制在合理范圍之內，使設計概算額度在批準的項目批復控制范圍之內。當對設計概算進行細化管理時，或當實施控制概算余額不足時，可以對項目概算進行概算科目和金額調整。

做工程預算部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結構（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數據，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產生誤差。那么，由此認為就提高了工程造價也是不妥的。建設單位不正常的舉動，增加做工程預算難度。做工程預算的根本目的是幫助建設單位節省建設費用，降低基建成本，提高投資效益。但基建結算做工程預算并不受所有建設單位的歡迎，因為有些建設單位的基建管理人員在工程項目實施過程中與施工單位逐漸產生經濟瓜葛，因而這些人思想上有顧慮，認為基建做工程預算核減額越大，說明自己工作中存在的問題越多，甚至出現施工單位都予以認可的核減，而建設單位反不認可的咄咄怪事。此外，建設單位打著“降低工程成本，節約建設資金”的旗號，肢解工程項目，將一個本應完整的單項工程肢解成若干子項發包給多個施工單位施工，除了要支付總承包單位服務費，增加工程成本外，有的還指定基建材料，指定材料供貨商，甚至干脆代施工單位采購建筑材料等。所有這些建設單位不正常的舉動，都增加了工程造價的做工程預算難度。你說的做工程預算的目的是幫助建設單位節省建設費用，我想你理解錯了！工程做工程預算目的是合理確定工程造價！你這么一說，難免會站到甲方的立場上，不是客觀地確定造價了。你說的那些怪事當然也存在，經濟瓜葛現象也時有發生，但是有的情況不是你所想的那樣，現在由于建設單位個別人的簽證意識不強，多是指揮施工單位做了活，但簽證沒做的現象也多得是。有的甲方口頭是同意了，但沒有落實到實處。做工程預算是按證據說話，施工單位由于沒有簽證只好同意你的核減，但這并不等于這個工序他沒做，甲方礙于原先口頭答應得事項，不認可你的核減也是可以理解的。