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商品細節



安裝方法

曾審核過一家大企業的機修車間,有一項目標:設備完好率,很好。但審核時卻發現,該車間主任不知道前幾個月全廠各車間設備完好率是多少。當然也不能通過目標及其考核來發現問題改進工作了。這樣的質量目標又有何用?所以,我認為,審核員應關心質量目標統計結果以后報告給誰,即應有一個“目標報告系統”。除了公司領導層之外,該目標主責部門和數據分析部門都應得到目標統計結果,這才能通過質量目標及時發現問題改進工作。 建立質量目標並統計完成情況,不應該僅僅留給外審員看的。而是組織發現問題尋找改進機會的一項質量活動。通過對質量目標完成情況的數據分析,可持續改進QMS(標準8.5.1條)。對于某些企業不關心目標,經常達不到目標也無動于衷的情況,我認為審核員有責任提醒領導層,這不是標準5.4.1條的立意。認證 另外有一種極端的案例,個別企業為了不讓審核員提“麻煩”,目標定得很低,結果當然“超額”完成。對此,審核員也要提醒領導層,此做法非常不妥。同樣不滿足標準的持續改進要求。
適用場景

具體案例

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