當前，政府投資項目結算中的高估冒算還比較普遍， “三超”現象嚴重 ，通過重點抽查運城做工程預算，可以發(fā)現并糾正大量違法亂紀行為，從總體上有效遏制超計劃投資，節(jié)約大量的政府財政資金。這種方法的優(yōu)點是運城做工程預算時間短、風險小、效果好，適合對標底、專項預算和運城做工程預算的運城做工程預算。例如，在某工程造價進行運城做工程預算時，發(fā)現程項目很多，投資較大 ，如要對每個項目都進行運城做工程預算，將要耗費大量的時間和精力。針對這一情況 ，運城做工程預算人員在制定運城做工程預算實施方案時 ，決定采用重點抽查法進行本次工程造價運城做工程預算。經排查 ，發(fā)現天花進口礦棉板報價80 元/ m2，這個價格比市場上同類產品高出許多，為了保證運城做工程預算質量，降低運城做工程預算風險，運城做工程預算人員一方面要求有關單位提供該進口材料的海關報關單、購銷合同和發(fā)票 ，另一方面又持單位介紹信到該進口礦棉板代理處直接查詢，經過三番兩次的調查取證 ，終于在較短的時間內了解到有關該材料的實際價格情況。在確鑿證據的面前，有關單位終同意按 56 元/m2進行結算，僅此一項就核減工程造價 1556167.60 元 ，為政府節(jié)約了大量的財政資金。又可稱為經驗法。在工程造價運城做工程預算過程中，通常會發(fā)現不同的項目中存在相同或類似的問題 ，這些問題工程造價結算的“通病”，通過運城做工程預算這些典型問題 ，可以達到較好的運城做工程預算效果。在運城做工程預算工作中常遇到的典問題的主要特征有以下幾種。

工程預算是建筑工程中不可或缺的職業(yè)之一，主要負責項目的造價估算、預算編制以及成本控制等工作。土建工程預算員職責：1.對建筑項目進行了解和調研，整理出項目的基本情況；2.根據項目需求和設計方案，編制詳細的建筑工程預算，并按照預算進行成本控制；3.參與項目招投標活動，完成技術規(guī)格書和經濟合同的編寫；4.協同其他部門，及時反饋成本情況，為項目管理提供參考依據；5.定期對項目的成本情況進行跟蹤和分析，提出相應的改進意見。運城做工程預算工程預算員的崗位要求：1.具備建筑工程相關專業(yè)學歷背景；2.熟悉建筑工程施工流程、材料及設備價格信息以及市場行情；3.熟練操作計算機辦公軟件以及常用的成本軟件等；4.具備良好的溝通協調能力及團隊合作精神；5.具有嚴謹的工作態(tài)度，能夠承受一定的工作壓力。運城做工程預算

通過相應的政策改變可以控制整體工程的造價，我國目前的設計費用是由工程總體造價來決定的，設計人員會從工程總體造價中抽取一定百分比的酬勞，這項政策是建筑行業(yè)一直以來的一個弊端，對控制工程造價十分不利，許多設計人員會因此通過不合理的材料采購或者故意進行高額的工程造價預算來提高工程造價，政府和相關的企業(yè)可以通過一系列的獎勵和懲罰措施。另外，在運城做工程預算的過程中，也要對設計人員的設計方案進行嚴格審查，發(fā)現不合理的地方要及時糾正，對于故意抬高工程造價的設計方案要堅決淘汰，這樣才能體現出工程運城做工程預算的作用，運城做工程預算人員一定要盡職盡責，盡可能的保證工程質量的同時降低工程造價的成本。在具體的設計施工前雙方會簽訂有效的施工合同，在之后的設計方案評選中，相關部門會對有關的圖紙設計文件進行嚴格的審查。加大審查力度的同時，可以提高設計人員的自覺意識。相關部門對施工進程也會嚴格把握，這也屬于工程運城做工程預算方面的重要范疇，對于工期過長的施工項目，要定期在每個階段進行工程審查，對于偷工減料和弄虛作假的行為，一定要嚴肅處理。

分包工程計價的運城做工程預算。對分包工程造價進行合理準確的計價是真實反映分包工程造價的基礎，將工程量計算、定額子目套用及費率計取作為分包工程計價運城做工程預算的運城做工程預算重點。審查結算工程量計算的準確性。根據經過多部門竣工驗收而終確認的工程量和工程量計算規(guī)則，審查結算工程量的計算。工程量計算的是否準確直接影響著分包工程的計價。因此，在審查工作量時應正確劃分項目，按照施工圖的設計說明和 規(guī)定的計算規(guī)則計算，實事求是的反映真實工程量。審查定額子目套用和費率計取的正確性。首先，檢查子目列項的名稱、規(guī)格、計量單位與地區(qū)估價表是否一致，定額換算是否準確；其次，查看定額所列工程內容，檢查套用的定額是否重復、高套或錯套。審查取費標準或綜合單價及費率與分包工程合同價格條款約定是否相符，綜合費率是否準確，綜合單價是否正確，套用綜合單價的工程內容是否重復、交叉、錯列。分包工程運城做工程預算方式的選擇。分包工程運城做工程預算方式的選擇同樣影響著分包工程的運城做工程預算質量。針對分包工程分包的具體特點應采取更加靈活、操作性更強的運城做工程預算方式。對于工期較短完工較快的分包工程，應采取階段性運城做工程預算；對于金額較小相互關聯的零星分包工程，應集中起來，采取集中性運城做工程預算；對于工期較長、金額較大、變更較多、較為復雜的分包工程，應采取現場性運城做工程預算。運城做工程預算方式可根據實際情況單獨選擇，也可組合選擇。運城做工程預算方式的靈活選擇，有助于內審質量的提高。總之，內部運城做工程預算要深入到分包工程分包的方方面面，滲透到分包工程的每一個重要環(huán)節(jié)，通過各基層單位及企業(yè)不同部門的共同協作，不僅提高了分包工程的內審質量，而且維護了企業(yè)的經濟利益，體現了內部運城做工程預算的效益性特點，充分發(fā)揮了內審職能。