湛江徐聞工程預算管理相關的法律、法規不健全盡管我國已制定了與湛江徐聞工程預算管理相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。湛江徐聞工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業的主體管理工作與湛江徐聞工程預算的專業性和地區性特點相適應，但是會造成企業的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節，矛盾嚴重，企業內部的湛江徐聞工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑湛江徐聞工程預算成本。傳統的湛江徐聞工程預算管理模式將工程湛江徐聞工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的湛江徐聞工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的湛江徐聞工程預算是由 統一規定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發展，不能滿足當下市場經濟發展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個湛江徐聞工程預算成本控制具有重要影響，必須作好湛江徐聞工程預算過程中前期決策階段的湛江徐聞工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的湛江徐聞工程預算方案和投資規模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，湛江徐聞工程預算的控制工作涉及工程湛江徐聞工程預算的各個階段，其中建筑工程湛江徐聞工程預算前期決策階段的湛江徐聞工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設湛江徐聞工程預算標準，建設湛江徐聞工程預算標準應該根據投資方的實際情況和湛江徐聞工程預算技術水平確定，普遍湛江徐聞工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業的長遠利益，同時也應該選擇合理的湛江徐聞工程預算地點，選用先進的湛江徐聞工程預算設備等。

雙管齊下，才能促使湛江徐聞工程預算咨詢企業切實轉變為全過程工程咨詢企業。因此，新形勢下湛江徐聞工程預算咨詢企業應企業的核心競爭力，依據國務院的《關于促進建筑業持續發展的意見》（國辦發〔2021〕19號），認清企業發展的當下形勢，通過政策引入新技術以及理念等，應對好企業轉型發展面臨的挑戰與機遇。我國實湛江徐聞工程預算程咨詢的初目的，是為了給建工企業、業主以及湛江徐聞工程預算單位進行科學決策，避免市場惡性競爭等不良風氣的影響，更加科學、合理以及地實現建工項目。所以，建工監督制度以及咨詢服務體系等，都是從項目決策階段的可行性報告入手，逐步延伸到設計、招標以及湛江徐聞工程預算、保修等多個階段，提供全過程以及的咨詢服務。只是，很多咨詢企業為了因為工程建立的產生與發展，為保證項目能通過各部門以及單位的監理，將咨詢重點放在了人員配置以及工作內容較強的湛江徐聞工程預算階段中，而湛江徐聞工程預算咨詢企業則是將重點放在了造價上。從《建筑法》對建設單位監理的要求來看，湛江徐聞工程預算咨詢發展的契機，是因為多數建筑項目的設計、湛江徐聞工程預算與監理等階段是分類等，并沒有實現建筑項目的統一管理，導致成本增加，為控制成本項目盈利，建工企業才十分需求湛江徐聞工程預算咨詢。然而，目前僅僅是湛江徐聞工程預算咨詢，根本無法控制工程成本、規避項目風險，建設工程的內在聯系依舊十分薄弱。為解決當前建筑行業的通病， 國務院正式出臺了發展全過程工程咨詢的相關文件，針對實際建工過程中產業鏈的斷裂以及信息流分割等情況，以工程全生命周期的概念為核心，促進咨詢企業為業主提供完整的建筑產品與服務，并高度整合服務內容，實現投資成本節約以及工期的縮短，從而服務質量和項目品質。