明確目標是企業在息化建設過程中首先要完成的工作。應按照施工中的實際狀況對規劃進行相應的修改和完善，將其劃分成幾個重要的節點或部分來處理。同時，還要加強對施工過程的監督和控制，嚴格把控整個息化建設的過程和關鍵點，對于發現的問題采取積極有效的措施，以求達到 的施工效果。建設和完善施工企業的息化，需要既懂得企業經營管理又掌握息技術的復合型人才。企業要先建立起和企業息化相關、相匹配的用人機制，大膽啟用管理息化的復合型人才，并將人力資源機制和大多數好處向用人和留人方面傾斜。同時，還要建立積極應用息化的氛圍，對于對息技術掌握不的員工，不僅要對其加強培訓，積極引導其學習和應用息技術，而且要側重對內部員工息化意識的灌輸和更新，鼓勵員工應用息化技術對企業現有的管理模式進行完善和創新。公路工程施工企業要想在激烈的市場競爭中居于穩固不敗的地位，在工期短、造價低的現實情況下，只能盡可能地提供高質量的工程產品。在促進技術水平和服務水平有效的同時，還需要借助息化技術來企業的管理水平，只有這樣，才能實現工作流程的規范，提高整體團隊的協作能力和效率，為企業帶來更多的經濟效益，進而促進公路工程施工企業取得更好