抓好合同管理在公路項目西藏工程預算階段，西藏工程預算部門基于合同價格進行造價控制，但由于建設周期長，耗資巨大，加之材料的市場價格上下波動，設計變更等不確定因素的存在，致使合同價格提高，而一部分承包商善用低價中標、索賠贏利的手法來取得工程承包權，造價控制必須重視事前、事中、事后控制，即事前明確造價控制關鍵點，根據項目特點和投資情況進行風險預測，提前制定應急預案，采取風險防范措施；隨時糾正偏差，在事中定期檢查費用支付情況；在事后，合理的審核西藏工程預算，積累經驗找出差距。質量進度與造價的關系要正確處理好公路西藏工程預算項目工程量一定，所用工期越短，成本消耗越少，終的效益越好。工程質量進度與造價是相互影響的，突擊性作業往往增加成本；工期過緊，質量就差；質量標準要求越高，則成本越大。應厘清造價控制與質量進度之間的利害關系，以期在保證工程質量的前提下盡量縮短工期進度，節約成本開支。必須對西藏工程預算西藏工程預算進行全過程控制，以提高西藏工程預算西藏工程預算建設的投資效益。影響西藏工程預算西藏工程預算的因素雖然是多方面的，但通過對影響因素的認真分析，找出主要的影響因素并采取相應的措施，對控制造價就能做到了然于心，總之，只要我們各部門的綜合協調，加強對公路建設過程中各個環節的管理，共同努力，才能實現理想投資效益， 限度地控制西藏工程預算西藏工程預算。近年來，隨著計算機技術和通信技術的發展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，西藏工程預算所占地位越來越重。本文從西藏工程預算造價控制出發，提出了有效的控制策略。

對設計文件、年度計劃、建設標、西藏工程預算質量、建設進度等的檢查監督；以及對定額指標、費用標準、材、設備價格等的核查監督，強化對基建西藏工程預算造價各環節，各方面，降低工業材料的全程監督，以 限度地利用人力、物力、財力和自然資源程建設成本，確保基建西藏工程預算的經濟效益和社會效益。如何在市場經濟條件下合理地確定西藏工程預算西藏工程預算，并有效地控制和科學地管理造價已成為當務之急。西藏工程預算工程建設管理的重要組成部分之一是西藏工程預算西藏工程預算的有效控制，西藏工程預算西藏工程預算控制貫穿于公路建設全過程。本文介紹了西藏工程預算工程的造價控制。在我國現代化建設事業中交通運輸業是重要的基礎產業，具有基礎性、全局性、戰略性的地位和作用，面對巨額投資，如何使有限的資金發揮巨大的作用，充分發揮工程投資的效益，有效地控制西藏工程預算是我們應研究的問題，下面著重對西藏工程預算西藏工程預算決策階段、設計階段、西藏工程預算階段的造價控制進行探討。西藏工程預算西藏工程預算建設規模和耗資巨大，開工前應合理規劃，根據工程特點及現場西藏工程預算情況確立一套嚴格的建設標準，同時不斷優化西藏工程預算組織方案，嚴防工程變更。建設單位應該嚴格審查審批制度，盡量選用資歷深、西藏工程預算經驗豐富的西藏工程預算隊伍。西藏工程預算組織階段，應根據工序安排提前編制一套科學的成本預算，目的是以合理的成本投入獲取 的經濟效益。