三合一管理 體系的實施步驟認證 組織領導層統一思想并做出決策； 立三合一管理體系的領導班子和工 作班子 分層次的教育培訓，沒有進行相關標準的文件編寫培訓的應進行相應培訓。 根據法律法 規和顧客、相關方、社會、員工的要求，組織的宗旨管理現狀制訂組織一體化管理方針。 識別質量管理體系所需的 過程，識別并評價環間因素和危險源。 根據管理方針，制訂管理目標各指標 進行三合一管理體 系的職能分配，明確相應的職責和權限 根據目標制定產品實現，環境和職業品質量計劃各管理方案。 編制三合一管理體系文件。 發布并定三合一管理體系文件。 配備和落實三合 一管理體系所要求的人力，基礎實施和其他資源。 試運行3-6個月 培訓并聘任滿足三合一管理體 系要求的內審員。 進行主辦一次依據3個標準覆蓋全部管理部門和要求的內部審核。 跟蹤評審后 可合項糾正措施 召開管理評審會，評價三合一管理體系的適應性，充分和有效性，并提出組織持續改進的方向。 實施改進，保持管理體系的有效運行。