從甘肅武威工程預算相關各階段入手，向前衍射到前期策劃，向后則是延伸至缺陷保修階段，突破以往的咨詢類服務鏈條。一方面，要基于全過程工程咨詢服務對人才的需求，改善傳統工程咨詢服務理念，對咨詢人員進行全過程工程咨詢專業知識與能力培訓，以拓展其專業范圍，借助科學性的培訓組建新的造價部門，以促進部門能克服傳統造價業務的影響，為建設單位提供全過程工程咨詢服務。另一方面，應按照現階段的行業管理制度，適當地拓展咨詢服務內容，以全過程工程咨詢服務為標準，規范工程咨詢師的行為，借助現代化的PPP項目與BIM技術、互聯網大數據技術等，建立新的數據收集系統，促進企業全過程工程咨詢業務的科學性開展。5.2實現組織結構裂變，實現咨詢服務類型橫向延伸。咨詢服務類型拓展，應借助以往咨詢服務業績與經驗，逐步開展新的業務渠道，實現經營資質的。以往甘肅武威工程預算咨詢企業的業務服務內容較為狹窄，基于甘肅武威工程預算咨詢企業現狀來看，應通過企業并購與重組等，逐步拓展業務范圍以及產業鏈，從而突破資質以及資格短板等，將業務范圍逐步拓展到全過程中，從項目前期論證到項目實施管理直至后期評估等整個環節進行系統咨詢業務打造，以覆蓋整個工程實施過程，達到全壽命周期的投資控制與質量控制咨詢服務。甘肅武威工程預算咨詢企業在發展中應該揚長避短，合理利用政策手段實現工程咨詢服務的市場化發展，通過企業之間的項目交流，明確自身的發展定位，逐步造價業務全過程的管理效果。

隨著計算機技術和網絡通信技術的發展，我國建筑智能化的步伐不斷加快，甘肅武威工程預算在工程建設中占據著越來越重要的地位，成為建筑甘肅武威工程預算中的一個重要組成部分，如何提高甘肅武威工程預算質量，直接關系著整舉止建筑甘肅武威工程預算的質量，影響著建筑整體設備的運行和使用效能。但是，困擾我國建筑行業多年的甘肅武威工程預算問題，在甘肅武威工程預算造價管理上更為明顯，超估算、超概算、超預算現象十分突出，嚴重影響了建設工程的投資管理，影響了工程投資效益和項目控制能力。但甘肅武威工程預算造價控制問題，是一個復雜的滲透到整個甘肅武威工程預算各階段的系統問題，必須把握。項目投資決策期造價控制傳統觀念認為對甘肅武威工程預算影響 的是甘肅武威工程預算階段，但據不完全統計，在甘肅武威工程預算項目中，項目投資決策時的工作對甘肅武威工程預算的影響為巨大，在投資決策期間所進行的造價控制工作，直接決定了甘肅武威工程預算各項指標的初始規劃，如工程規模、工程標準等，特別是對工程投資的估算，為整個工程的造價控制提供了基礎準線。因此，在項目投資決策期，造價控制人員應當特別注意，從整個工程的初始規劃入手，把握工程建設投資意向，包括建設規模、建設標準等，以此獲得佳的造價估算數據，為甘肅武威工程預算概算、預算、決算提供一個基本的造價依據，使甘肅武威工程預算控制有一個根本出發點。項目設計是對投資決策階段的各個意向具體化的階段，在這一階段，投資決策期的各個意向將被進一步深化，并進入詳盡安排和制定程序。采用招投標的方式，可以有效的引入競爭機制，促進競標者提高設計思路和設計質量，促進競標者主動積極的參與造價控制工作，使甘肅武威工程預算有更多的選擇空間。在項目設計招投標時，造價控制人員應當對工程設計質量、設計進度、設計深度作出明確要求，并將設計質量與設計單位酬勞直接掛鉤。