但后市需求的釋放程度是焦炭?jī)r(jià)格的主導(dǎo)因素，一旦需求不及預(yù)期，焦炭?jī)r(jià)格仍有下的25家挖掘機(jī)制造企業(yè)共銷(xiāo)售各類(lèi)挖掘機(jī)11756臺(tái)，同比增長(zhǎng)10%。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量10142臺(tái)，同比增長(zhǎng)6.2%。出口1614臺(tái)，同比增長(zhǎng)42%。2019年1月納入統(tǒng)計(jì)的22家裝載機(jī)制造企業(yè)共銷(xiāo)售各類(lèi)裝載機(jī)7240臺(tái)，同比下降19.9%。其中：3噸及以上裝載機(jī)銷(xiāo)售6698臺(tái)，同比下降18.5%。總銷(xiāo)售量中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)量5595臺(tái)，同比下降20.2%；出口銷(xiāo)量1645臺(tái)，同比下降18.8%。
專(zhuān)注黑色領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈研究，擅長(zhǎng)把握基本面情況，深入產(chǎn)業(yè)鏈上下游研究，在日?qǐng)?bào)等行業(yè)刊物、核心媒體發(fā)表多篇文章。核心觀點(diǎn)?.國(guó)內(nèi)煤礦產(chǎn)量和進(jìn)口焦煤量短期內(nèi)都不會(huì)大幅增長(zhǎng)，但節(jié)后隨著下游需求的釋放，加上春節(jié)期間焦企對(duì)焦煤的消耗，焦炭庫(kù)存有所下降，因此，短期來(lái)看，焦煤供需緊平衡的狀態(tài)仍將持續(xù)，或支撐焦煤價(jià)格。綜合來(lái)看，焦炭?jī)r(jià)格有支撐，一是國(guó)內(nèi)煤礦短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量難以大量釋放，加上進(jìn)口焦煤的限制，進(jìn)口澳洲焦煤通關(guān)時(shí)間較長(zhǎng)，另外，現(xiàn)階段焦化廠方面已處于利狀態(tài)，因此在成本方面焦炭?jī)r(jià)格有支撐；二是春節(jié)期間鋼廠焦炭庫(kù)存持續(xù)下降，目前鋼廠陸續(xù)開(kāi)工，鋼廠焦炭庫(kù)存持續(xù)下降，鋼廠或有補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃。
但后市需求的釋放程度是焦炭?jī)r(jià)格的主導(dǎo)因素，一旦需求不及預(yù)期，焦炭?jī)r(jià)格仍有下跌風(fēng)預(yù)期依然平穩(wěn)。“豬周期”拐點(diǎn)或提前至二季度，油價(jià)的拖累作用受基數(shù)效應(yīng)和時(shí)滯的影響，將逐步減緩乃至。年內(nèi)CPI可能在合理區(qū)間溫和波動(dòng)，漲幅或保持在2%至2.2%。同時(shí)，宏觀政策逆周期調(diào)節(jié)力度或進(jìn)一步加大，穩(wěn)健的貨幣政策也有更大空間聚焦“穩(wěn)增長(zhǎng)”。物價(jià)走勢(shì)總體平穩(wěn)數(shù)據(jù)顯示，1月CPI環(huán)比上漲0.5%。其中，食品價(jià)格上漲1.6%，漲幅比上月擴(kuò)大0.5個(gè)百分點(diǎn)，影響CPI上漲約0.31個(gè)百分點(diǎn)；非食品價(jià)格由上月下降0.2%轉(zhuǎn)為上漲0.2%，影響CPI上漲約0.19個(gè)百分點(diǎn)。

這是寶山賓館笑天使志愿者服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)黃莉莉一直掛在嘴邊的話，也是她鼓勵(lì)青年志愿者時(shí)常說(shuō)的一句樸素、真摯的話。  寶山賓館笑天使志愿者服務(wù)隊(duì)成立至今已有十年，十年以來(lái)，志愿者服務(wù)隊(duì)秉持著“用麗的笑，感染每一位賓客；用真誠(chéng)的服務(wù)，感動(dòng)每一位客人”的宗旨，服務(wù)一個(gè)個(gè)大型會(huì)議及活動(dòng)。每?jī)赡暌淮蔚膶毶絽^(qū)國(guó)際民間藝術(shù)節(jié)，有他們青春的身影（已連續(xù)服務(wù)八屆藝術(shù)節(jié)），為近20個(gè) 的近500名外賓做導(dǎo)游、導(dǎo)購(gòu)。
  賓客生日時(shí)及時(shí)送上生日蛋糕和祝福，讓賓客感受到賓至如歸的驚喜；賓客生病，及時(shí)協(xié)助送醫(yī)，并且24小時(shí)陪同守候，給病中的賓客送上康乃馨，令賓客感動(dòng)；賓客的抵達(dá)和返程是個(gè)“關(guān)鍵活”，凌晨的接機(jī)、半夜的送機(jī)，都有笑天使靈動(dòng)的身影，即便連日的工作已經(jīng)很累，但沒(méi)有一人喊累。   ，一對(duì)住店老年夫婦打車(chē)博園區(qū)，細(xì)心的志愿者發(fā)現(xiàn)，其中一位老腿腳不太靈便，需要靠攙扶方能移動(dòng)，志愿者便去借來(lái)了輪椅，讓老坐下，并幫助一起送上了出租車(chē)，貼心的服務(wù)讓這位遠(yuǎn)道而來(lái)的夫婦感。  “寶鋼杯”第七屆全國(guó)鋼鐵行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽、各種比賽中也能看到“笑天使”們的身影……12月5日是第28個(gè)世界志愿者日，中國(guó)志愿者服務(wù)行動(dòng)實(shí)施21年周年，寶山賓館笑天使志愿者服務(wù)隊(duì)，將繼續(xù)秉持”奉獻(xiàn)、友愛(ài)、互助、進(jìn)步”的志愿精神，用愛(ài)抒寫(xiě)青春之歌。
  2010年世博會(huì)他們換上藍(lán)色志愿者服裝，變成了快樂(lè)的“藍(lán)精靈”。寶山賓館是世博會(huì)城市志愿者服務(wù)站之一，他們用貼心的服務(wù)讓世博賓客感受到上海的熱情、寶鋼的溫情。(天哲)（單位：寶鋼發(fā)展）臧勇在南京青奧會(huì)當(dāng)志愿者寶山賓館笑天使服務(wù)志愿者隊(duì)在行動(dòng)志愿終身難忘2008年北京會(huì)期間，我幸運(yùn)地作為志愿者服務(wù)于北京科技大學(xué)體育館——柔道、跆拳道比賽項(xiàng)目。  匆匆六年過(guò)去，每當(dāng)回想起這段經(jīng)歷，耳邊總是清晰地響起如潮的歡呼聲，心中總是涌動(dòng)著一種濃烈得幾乎一觸即燃的熱情。那種夾雜著中國(guó)人東道主的自豪感，那種體育運(yùn)動(dòng)帶來(lái)的不由自主的，以及運(yùn)動(dòng)員們?nèi)ν度氡荣愃龅暮肋~與真情，皆混雜在空氣中，變成了一種觸手可及的萬(wàn)丈豪情。
  觀眾服務(wù)工作每個(gè)班要站足5小時(shí)，加上迎接、引導(dǎo)觀眾入坐，還要所有人并隨時(shí)響應(yīng)觀眾需求，對(duì)我這種相對(duì)年輕的人來(lái)說(shuō)，做到這些已經(jīng)很累，且我的工作是在室內(nèi)，而尚老的崗位在剛過(guò)安檢大棚的入場(chǎng)區(qū)，是個(gè)太陽(yáng)直曬的地方，辛苦可想而知。  但我每次看到他，都見(jiàn)他著裝整齊，頭戴耳麥，咬字清晰,中氣十足地用普通話說(shuō)著歡迎和引導(dǎo)語(yǔ)，面上的皮膚已經(jīng)曬得，老年斑赫然在目。

2018年，如白駒過(guò)隙。這一年，是鄂城鋼鐵納入中國(guó)寶武直管元年，迎來(lái)了建廠60周年。這一年，鄂城鋼鐵經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到28億元，同比劇增180%，創(chuàng)造了歷史性的驕人業(yè)績(jī)，交出了一份融入高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈的“漂亮答卷”。中國(guó)寶武委、陳德榮表?yè)P(yáng)鄂鋼是集團(tuán)內(nèi)進(jìn)步快的單元之一。從此前名不見(jiàn)經(jīng)傳到經(jīng)營(yíng)績(jī)效位列中國(guó)寶武鋼鐵制造單元方陣，短時(shí)間內(nèi)鄂鋼如何破繭成蝶、華麗轉(zhuǎn)身。千錘百煉，鍛造勇敢之心艱難困苦，玉汝于成。鄂鋼始建于1958年，是新中國(guó)成立后建設(shè)的十八家地方鋼鐵骨干企業(yè)之一。
建廠之后的近20年間，鄂鋼人以大無(wú)畏的豪邁氣概，風(fēng)餐露宿，白手起家，披荊斬棘，戰(zhàn)天斗地，雖歷經(jīng)封爐停建、復(fù)產(chǎn)續(xù)建，但鄂鋼人建設(shè)鄂鋼、發(fā)展鄂鋼的決心始終沒(méi)有動(dòng)搖，在缺鐵少鋼的時(shí)代為 經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。歷經(jīng)60年?duì)t火淬煉，鄂鋼流淌著艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、薪火相傳的血脈，骨子里透著一股子“永不服輸、永不退縮”的韌勁和干勁，艱難困苦中鍛造了一顆勇敢的心。的十一屆三中全會(huì)以后，開(kāi)放的春風(fēng)吹暖神州大地，也為鄂鋼注入生機(jī)與活力。
鋼漸漸洗滌計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，在市場(chǎng)大潮中奮力搏擊，如弄潮兒般破浪前行，書(shū)寫(xiě)了一段以鋼立市、以鋼興市的。在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)的寒冬時(shí)期，如國(guó)內(nèi)眾多鋼廠一樣，鄂鋼陷入了虧損的泥潭，2015年被列入委“治僵脫困”名單，直接到了懸崖邊在生死關(guān)頭，鄂鋼人喊出了“不服輸、不認(rèn)輸”，開(kāi)啟了聲勢(shì)浩大的“思想風(fēng)暴”，管理者把日航重生放到了案頭、床頭，從中探尋絕處逢生的思路，形成劃算單元、分灶吃飯、分兵突圍、生存為王等六項(xiàng)共識(shí)；全員自上而下開(kāi)展“面對(duì)行業(yè)新常態(tài)怎么看、面對(duì)生存攻堅(jiān)戰(zhàn)怎么干”大討論，深入思考是舉手投降還是奮力一搏。