到槐蔭物流公司零擔運費價格參考下表

到槐蔭物流公司整車運費：依據(jù)車型不同而有所差異【包括但不限于4.2m、6.2m、6.8m、8.7m、9.6m、13m、13.75m、17.5m、高欄車、廂式貨車、平板車等不同規(guī)格車輛；】 詳見下表；

昌順佳物流(濟南市槐蔭區(qū)分公司)服務范圍：

承接2025歡迎訪問##濟南槐蔭物流專線廠家##可定制等業(yè)務。

上門取貨區(qū)域：覆蓋【】多個區(qū)域，包括等。

上門取貨時間：城區(qū)3個小時內。

送貨上門區(qū)域：覆蓋【槐蔭】多個子地區(qū)，包括山東省 濟南市 歷下區(qū)、槐蔭區(qū)、天橋區(qū)、歷城區(qū)、長清區(qū)、平陰縣、濟陽區(qū)、商河縣、章丘區(qū)等。

送貨上門價格：15個立方或5噸以上貨物免費送貨，不足需加送貨費。

送貨上門時間：貨物到達5個小時內。

公司介紹和優(yōu)勢：

電商物流的發(fā)展形勢大好，但是不少電商物流人還是需要前輩講述一些經(jīng)驗方法，避免自身走彎路。下面就是電商物流前輩的一些經(jīng)驗分享。文章底部有彩蛋喲~

【一、周轉率與動銷率區(qū)別】

考核KPI和存量管理只是控制庫存的兩種手段，這兩個方法對傳統(tǒng)企業(yè)而言也許真的夠了，因為其粗狂的批量進出模式。但對于以精細化的單個用戶為目標的電商而言，永遠不夠。

真正的利器在于以日常數(shù)據(jù)為導向的周轉率和動銷率。兩者區(qū)別：比如某SKU利潤是100元，一年周轉12次，年利潤是1200元；年周轉4次，年利潤是400元。所以周轉率是關注某SKU價值高低。

具體關注的是“點”的管控。而動銷率是關注整個倉儲品類動態(tài)。屬于“面”的管控。銷動品種數(shù)越多，表示品類管理和策劃越成功，倉儲利用價值越高。

【二、電商物流數(shù)據(jù)控制標準】

1、妥投率90%以上。

2、物流總成本12%內。

3、商品周轉天數(shù)低于45天。

4、發(fā)貨錯誤率十萬分之二內。

5、物流及時率85%以上。

6、客戶對物流層面的投訴率低于2%。

7、商品動銷率高于85%、低于98%。

8、物流整段商品破損率低于千分之三。

【三、電商物流破損率標準】

不能承受20公斤以上外力的擠壓和撞擊之商品破損率在千分之三內；能承受之商品破損率需控制在萬分之二內。

【四、電商物流4大成本】

1、倉儲管理成本：包括卸貨費、QC費用、條碼費、入庫檢核上架費、儲位費、批量退庫費、盤點費等；

2、訂單處理成本：包括分揀、配單、打包、指派、交接、RMA費，以及耗材費用；

3、配送成本：包括干線物流費和分區(qū)配送費；

4、系統(tǒng)使用費、固定資產(chǎn)和裝修費的分攤。

【五、物流帶來老客戶的價值】

1、發(fā)展一位新客戶的成本是挽留一個老客戶的3-10倍。

2、客戶忠誠度下降5%，企業(yè)利潤下降25%。

3、向新客戶推銷產(chǎn)品成功率是15%，向老客戶推銷產(chǎn)品成功率50%。

4、如果將每年的客戶保持率增加5%，利潤將達25%-85%。

5、60%的新客戶來自老客戶。

6、20%的客戶帶來80%的利潤！

【六、電商物流考核KPI標準】

1、權重大的是及時率。內：從訂單到達后臺開始到包裹快遞分流完成限時3小時；外：根據(jù)配送區(qū)域限時。

2、貨損貨差是操作層面和管理層面直觀KPI。

3、物流成本占比客單價因品類不同占比不同，超過18%的，不適合網(wǎng)上零售。

4、返款及時率、動銷率、周轉率是物流管理層水平體現(xiàn)。

【七、物流，唯品會的難言之“盈”】

唯品會過去三年倉儲物流費用分別為61萬美元、580.9萬美元、4547.8萬美元,占總營收比例21.8%、17.8%、20%;庫存周轉天數(shù)分別114天、56天、77天;倉儲物流是唯品會運營開支的大頭,大概維持在20%左右,未來能否盈利很大程度要看這項費用能不能降下來。

【八、播種與摘果兩種方法】

配貨能播種的絕不摘果，能讓摘果轉化播種的一定要盡力轉，因為播種法之效率永遠高于摘果法。

1、播種法適合200SKU內的企業(yè)，超200建議摘果。

2、要想提率摘果的同時先想辦法播種，播種同時先摘果。

3、無論播種還是摘果，都要以動銷率和周轉率為前提，否則都是假效率。

【九、電商自建物流，是魔咒嗎】

1、有分倉自建才有意義。有了分倉訂單密度可增加3倍。

2、自建請人是增值的、買車是貶值的。所以租車自建每單成本低于順豐、高于四通一達、與宅急送持平。該模式目前理想。

3、自建的重復購買率增長5.8%。

4、魚比熊掌易得。

【十、電商物流是否的界線】

這幾條線暗藏推動和拉動物流的科學依據(jù)。

1、庫位計劃隨采購計劃而計劃、非商品到來見縫插針。

2、商品在等待打包而非打包人員在等待商品配貨。這也是測算你人員配置是否合理的一條界線。

3、商家在跟蹤配送訂單、而非快遞公司在反饋。

4、商品從沒走過回頭路。

5、每季度2人辭職。

【十一、電商倉儲定位數(shù)據(jù)標準】

1丶根據(jù)坪效原理倉庫多少平方承受多少單量，峰值3.5倍。

2丶沒有引入RFID（射頻技術）的倉儲人均基本負荷訂單是60單，峰值是2倍。

3丶再好的管理也會被灰塵所淹沒，管理從灰塵開始一葉知秋，無論老板還是用戶。

4丶平均每單人力成本1.66元，倉儲成本0.66元，包裝成本1.26元。

【十二、誰說電商物流只燒錢不賺錢】

亞馬遜去年花費約46億美元建設了17個物流中心,龐大的開支使其利潤率下滑2.3%.但亞馬遜通過向第三方商家提供倉儲和配送服務,并抽取傭金的方式獲得了相當可觀的利潤來源,去年第四季度便已借助該業(yè)務實現(xiàn)0.38美元的每股收益。

靠全球先進的倉儲庫房管理系統(tǒng)經(jīng)過周密計算來實現(xiàn)庫存精密化管理，平均每張訂單節(jié)約3分鐘時間，整個運營效率也就提高了3-4倍！亞馬遜NB。3年內京東物流丶凡客物流丶好樂買物流等電商自建物流同樣會開始盈利。

【十三、電商行業(yè)平均每單出庫速度為23分鐘】

從訂單分流同步到后臺開始到貨物打包完成交付到包裹分流區(qū)結束。行業(yè)平均每單出庫速度為23分鐘。

【十四、電商配送成本標準】

1丶每單配送費占客單價6%是標準，否則總物流成本必會高出12%。

2丶配送成本高于6%，快遞公司必須更換。

3丶順豐每單的快遞費32元丶宅急送28元丶四通一達18元丶區(qū)域快遞15元丶分倉周邊半徑70公里自建物流27元。

4丶配送速度態(tài)度 準度決定客戶體驗良差的75%。

【十五、電商倉儲價值標準】

1丶平面?zhèn)}6-7毛是標準，立體倉9毛。

2丶倉儲離市中心60公里內合理。

3丶商品動銷率85%是標準，動銷率高低決定存放價值。

4丶立體貨架利用了倉儲價值的75%，平面貨架63%，托盤46%，操作區(qū)23%。操作區(qū)越多越大倉儲價值越低，貨架區(qū)越大價值越高。

5丶倉儲面積只做3年利用預算。

【十六、全國貨到付款是一件很扯蛋的理想】

中國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)適合搞貨到付款嗎？即使郵政能到，這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村的郵遞員67%會要求用戶自提。84%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用戶對物流時效和態(tài)度進行投訴和差評。導致23%的退貨率發(fā)生。于是來回物流成本耗去，商品傷痕。

【十七、物流中心規(guī)模和效率是兩回事】

當今電商在談到物流規(guī)模時都會堆出一個嚇人的面積數(shù)字,其實規(guī)模大未必證明你管理卓越運營,相反會暴露計劃不科學,庫存不合理,流程不暢,周轉率低等問題,聰明的決策者應關注效率和效益…物流中心盲目追求規(guī)模大與女人追求胸大其實是一個道理,那就是虛榮。

真正電商物流追求的精髓在于既能滿足二八原則下的銷量大化，又能控制八二原則下的庫存小化 。

【十八、京東物流財政數(shù)據(jù)很恐怖】

今日京東招商總監(jiān)劉斌在某活動中表示京東未來SCM體系和7個核心城市10萬平米大倉,將全部自有,自動化達70%。配送:2011年隊伍2萬,2012年將達4萬,未來覆蓋全國三級城市,中郵能送的地方,京東就能送到。

供應鏈服務全程模塊化點餐式服務。如果是這樣：2萬人的配送隊伍，一人4000每月就是8000萬，外加社保，油耗，硬損每月這些流動成本超2億，還不算倉庫維護，場地租金和軟件成本，加起來又是2億，按現(xiàn)在600億的規(guī)模估算商品毛利20% 每月也就10億毛利，40%要支付物流成本。

【十九、電商經(jīng)常被快遞吃了冤枉錢】

電商物流往往與快遞公司簽訂合同時都會注重細節(jié).比如：延誤賠償方面：派送延誤一天扣該單運費20%；延誤2天扣50%，延誤3天或者以上全免運費。但是真正財務月結對賬時：這些延誤扣運費和破損賠償?shù)忍幜P就沒有跟到位，導致電商無故被快遞吃了冤枉錢。

【二十、當當 唯品們對落地配公司是罪魁禍首的】

其實當當唯品們挺罪魁禍首的。一些好好的，本來潛能不錯的落地配公司，被他們5-8元/票綁架了。這個價格只能為配而配，為送而送。根本沒有時間和精力去研究怎樣配好，怎樣送好，怎樣為電商爭取面對面交付的附加值。

服務流程：

電話預約→定價→上門提貨/自送→起運地物流站→目的地物流站→送貨上門/自提→驗貨簽收等。

步：1.提供需要運載的貨物類型、數(shù)量、體積、重量等基本信息進行報價。

第二步：2.客戶需自行送貨到到槐蔭物流公司倉庫，量大可免費上門取件。

第三步：3.成都昌順佳物流(濟南市槐蔭區(qū)分公司)開始裝車運載至送貨地專線集散中心，通知收貨人收貨。

第四步：4.收貨人須自行上門提貨，量大可送貨上門。

增值服務:物流包裝材料和費用明細

名稱	圖片	作用	價格
免熏蒸托盤		1.免消毒、簽證，出口方便，具有高抗壓、高承重性； 2.免熏蒸托盤外形美觀，防水性能好，適應能力強； 3.有效避免普通托盤木結、蟲蛀、色差、濕度高等缺點；	50元/個
普通托盤		1.木托盤度高，不易變形； 2.用高強度螺釘加固，不會起釘； 3.牢固性好，輕便耐用；	30元/個
免熏蒸木箱		1.免消毒、簽證，出口方便，具有高抗壓、高承重性； 2.有效保護易碎、貴重物品，保證貨物； 3.獨立空間，封閉性好，避免污穢貨物對物品的污染；	260元/方
瓦楞紙箱		1.緩沖性能好，輕便、牢固； 2.可重復使用，降低了包裝成本，綠色環(huán)保產(chǎn)品； 3.封裝捆扎方便，利用裝卸運輸；	30元/個
編織袋		1.具有很強的拉伸強度和抗沖擊性； 2.具有抗腐蝕性、防蟲等化學性能； 3.防滑性很好，且可重復使用；	12元/個
氣泡膜		1.質地輕、透明性好、、無味的包裝材料； 2.具有防濕、緩沖、保溫、減震、抗壓等作用； 3.可用于包裝電子產(chǎn)品等貴重、易碎物品	100元/個
打包帶		1.用于瓦楞紙箱的捆扎，封口； 2.彈性回復好，強度高，耐水性好	免費

服務承諾：

1、只要您有貨物需求，一通電話即可解決所有問題，我們將把貨物送達【槐蔭】各地，期待與您建立長期穩(wěn)定的合作關系。

2、我們提供門到門一站式物流服務，確保貨物在運輸過程中的性和時效性，客戶可以隨時查詢貨物在途情況。

3、我們擁有強大的運輸團隊和科學的管理模式，能夠有效提高貨物流通效率，降低客戶的物流成本，實現(xiàn)雙贏。

常見問題：

問：什么是提貨費用（也稱接貨費、取貨費、上門提貨費）？
答：物流公司安排車輛上門把貨物運送到專線運輸商進行配載過程中產(chǎn)生的費用稱為提貨費。提貨過程是發(fā)貨時很重要的環(huán)節(jié)，要確認件數(shù)、重量、體積、包裝、收貨信息等物流基本信息。

問：車輛類型有哪些？
答：昌順佳物流有限公司車輛類型包含：廂式貨車、高欄板車、平板車、半掛車、冷藏車、大件車、特種運輸車輛以及搬家、搬場等小型市內短駁車輛等。

問：如果貨物丟失了怎么辦？
答：當發(fā)現(xiàn)貨物丟失后，客戶應立即向物流公司報案，提供詳細的發(fā)貨信息和運單號等。物流公司會啟動貨物丟失調查程序，查看貨物在運輸過程中的各個環(huán)節(jié)記錄，包括發(fā)貨倉庫、中轉倉庫、運輸車輛等的記錄。如果確認貨物丟失是物流公司的責任，會根據(jù)貨物的實際價值進行賠償。客戶在發(fā)貨時對貨物進行保價，這樣在貨物丟失時可以按照保價金額獲得賠償。

問：請問貨物的體積和重量該如何計算，物流費用是怎么計費的？
答：貨物需要全部規(guī)整地放在一起分別量出長寬高三個尺寸就能計算出體積，貨物重量可由我司過磅，運費計算我司業(yè)務人員了解到詳細數(shù)據(jù)之后會給您準確報價。

問：貴公司服務范圍有哪些？
答：昌順佳物流有限公司可承接各種大小貨運業(yè)務，包括但不限于槐蔭到全國的公路運輸、冷藏運輸、大件三超運輸、市內短駁、搬家搬場服務、特種運輸?shù)取?/p>

溫馨提示：

★ 本站所列到槐蔭物流專線費用與時效僅供參考，如需詳細了解資費請電話咨詢。

★ 由于貨運運輸比較特殊，請您托運之前仔細清點您所托運的所有物品；如果您的貨物需要臨時存放，請盡早快通知公司客服以便安排倉庫存放。

★ 為了提高到槐蔭的物流專線服務質量，歡迎您對我們的服務提出意見或建議，我們會認真對待并及時把處理意見匯報于您，非常感謝您對我們的支持，我們將為客戶的需求做出不懈的努力，您的滿意就是我們前進的動力!