所以我覺得1的問題不能再用常態的眼光看，我相1會出現很多的品牌，對于這個問題我覺得不悲觀。因為現在我們的實力，我們的總量已經證明我們的能力，至于一些細節，或者是需要一些時間，或者需要一些更細的工作解決的問題，我們有時間慢慢解決，慢慢來完善。

1的制造優勢在于成本，我們實實在在說，但1的社會成本在不斷，比如說我們GDP的增長，現在我們河北已經到五千，到一萬的時候，對傳統行業的支撐，我們的社會對傳統行業的支撐會出現問題，所以我覺得在我們行業應該。

所以我覺得1會出現1級的品牌密集柜。    您覺得06年的國內密集柜企業會不會發生一些質的變化。我覺得不會有大的質上的變化，因為這個時期，隨著市場的不斷成熟，隨著我們整個社會成本的提高。或者用第二支點和第三支點來支撐這個行業發展。

密集架貿易量相對減少，但近期增長勢頭又開始出現，這是由于市場開放所產生的結構變化開始明顯。另外，有跡象表明，一些美國公司紛紛到1的工廠來貼牌生產，開始將重心放在質量監督和處理進口和后勤事務上。

所以說，他們的經營策略是在1設立加工基地，進行出口返銷，而不僅僅是輸入輸出產品。     2）在亞洲是日本密集架進口的主要合作伙伴。根據日本官方的數據統計，2004年密集架進口總額達到3974.3億日元，比往年上升了2.8%。

1從兩年前開始就排在日本進口密集架國的，2004年的進口額高達1537.9億日元，比上一年提高了17.6%，占整個密集架進口市場的38.7%。從1進口的密集架占到了日本密集架總消費量的15%，目前的進口數量相對穩定，這對1來說是一個很大的成功。

3）在歐洲繼美國和日本之后，歐洲是否會成為又一個1密集架的進口"大戶"。根據意大利密集架工業研究會（CSIL）的排名，在英國，1是 大密集架出口國（2004年我國密集架出口英國的金額達5.46億美元），在法國排名第五，在德國位居第十。