圍繞“四個聚焦”，大力推進改革攻堅。聚焦活力動力，加大授權放權，實現“權責利”統一。聚焦資源優化配置，以戰略為引領，推進同類、相近以及工藝鏈、產業鏈上下游業務整合。聚焦資產效益，盤活存量優質資產，加大低效無效資產處置力度。聚焦人力資源優化，推進智能化、息化建設，優化崗位定員，作業效率。

  堅持以市場為導向組織生產，確保實現規模效益。實施精細化管理，突破瓶頸約束，確保主要產品產量完成全年預算目標。深耕區域市場，實施精品戰略，產品盈利能力。按照效益 化原則，增加鐵礦石產量，力爭實現增產增效。

  強力推進對標挖潛，狠抓措施落實。虛心向行業龍頭、民企學習，深入開展行業對標，挖掘內部潛力，力爭實現采購成本明顯降低、生產技術經濟指標持續改進、鋼鐵主業競爭力顯著。

隨著規模的不斷擴大，鑫銘萬通商貿有限公司擁有一批專門從事設備設計、開發、生產的技術人員和的管理人才。建立比較完善的生產流程和質量管理體系。公司始終把合金管作為主業，不斷更和開發產品來滿足用戶的需求。由于公司多年從事合金管的研究開發，在生產安裝方面積累了大量的經驗，以方便用戶選購，以達到用戶的滿意效果。

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