據(jù)了解，輸水管線穿越工程全長80余米，施工情況復(fù)雜。為加快工程進(jìn)度，縮短施工周期，市自來水公司組織設(shè)計(jì)專家和技術(shù)部門就施工方案進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研討，決定采用球墨鑄鐵管直頂工藝，使工期由原本的20天縮短為7天。

      在施工現(xiàn)場，施工人員正在對(duì)一根球墨鑄鐵管進(jìn)行測(cè)量，另一根球墨鑄鐵管在吊車的牽引下被平穩(wěn)的放入一個(gè)深約5米，面積約30多平方米的作業(yè)坑。據(jù)施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人裴瑞峰介紹，球墨鑄鐵管直頂工藝是目前國際上的頂管工藝，在不開挖溝渠的情況下，將管道在地下逐節(jié)頂進(jìn)，既保證整條管道材質(zhì)的一致性，也是一項(xiàng)污染小、效率高的施工技術(shù)。球墨鑄鐵頂管和普通的鋼管和混凝土管相比可以縮短工程上的工期。球墨鑄鐵頂管可以承受更大的頂推力，同時(shí)由于其具有的防腐能力、抗外壓能力和柔性接口設(shè)計(jì)，具有安裝速度快、密封性能好等特點(diǎn)，確保管線具有超長的使用壽命。

      時(shí)光荏苒，五年的光陰轉(zhuǎn)瞬即逝；歲月恒久，五年的耕耘鑄就輝煌。十八大以來，面對(duì)中央“四個(gè)”的決策部署，面對(duì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，特別是行業(yè)供給側(cè)改革的強(qiáng)力推進(jìn)，鑄管股份在政治上思想上行動(dòng)上堅(jiān)決同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，始終嚴(yán)格按照黨中央、國資委、集團(tuán)公司決策要求，不忘初心，同頻共振應(yīng)對(duì)新常態(tài)；砥礪奮進(jìn)，凝心聚力共謀新發(fā)展，在治理模式、布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新、科技研發(fā)、黨建保障等方面取得了一系列豐碩成果，以改革創(chuàng)新的如椽巨筆，描繪出新興鑄管持續(xù)發(fā)展的亮麗圖景，以轉(zhuǎn)型升級(jí)的激越旋律，奏響了新興鑄管跨越發(fā)展的華彩樂章。

      管控模式：實(shí)現(xiàn)“縱向集約”與“橫向優(yōu)化”的有機(jī)統(tǒng)一。

      5年以來，鑄管股份立足公司業(yè)務(wù)不斷拓展實(shí)際，為進(jìn)一步發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)管控能力，形成并完善了武安工業(yè)區(qū)、蕪湖工業(yè)區(qū)、特鋼產(chǎn)業(yè)區(qū)（包含邯鄲特管、印尼鎳鐵、華潤公司）、鑄造產(chǎn)業(yè)區(qū)（包含黃石新興、廣東新興、桃江新興、川建管道）四大工業(yè)區(qū)加銷售總公司、新疆控股、資源投資三個(gè)專業(yè)化公司的“4+3”的組織架構(gòu)；為不斷推進(jìn)組織有機(jī)體自動(dòng)運(yùn)行，在公司層面構(gòu)建了以十個(gè)職能部室為主體的管理層級(jí)，了縱向管理穿透力；同時(shí)，通過專業(yè)化運(yùn)行管理，發(fā)揮資源整合乘數(shù)效應(yīng)，組建了鑄管產(chǎn)品中心、優(yōu)特鋼市場管理中心、貿(mào)易管理中心、區(qū)域資金管理中心、采購促進(jìn)中心、普鋼銷售中心等六大管理中心和管件總公司。通過以公司綜合事務(wù)部對(duì)其它八個(gè)職能部室和六個(gè)管理中心的按月考評(píng)小循環(huán)，驅(qū)動(dòng)各職能部室對(duì)“4+3”的管理考評(píng)大循環(huán)，有效縮短了管理反射弧和避免了中梗阻，讓管理工作直達(dá)末梢、管全管透，實(shí)現(xiàn)了股份公司總體構(gòu)架下縱向集約管控與橫向優(yōu)化協(xié)同的有機(jī)統(tǒng)一。

      戰(zhàn)略布局：實(shí)現(xiàn)“外部拓展”與“內(nèi)部整合”協(xié)同推進(jìn)。

      “茫茫九脈流中國，縱橫當(dāng)有凌云筆”，5年以來，鑄管股份緊扣“一帶一路”、“京津冀”一體化、長江經(jīng)濟(jì)帶、雄安新區(qū)建設(shè)等宏圖新猷，在“深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，拓寬發(fā)展空間，優(yōu)化區(qū)域布局，創(chuàng)新發(fā)展模式”的戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，投棋布子，宏闊規(guī)劃。廣東新興的投產(chǎn)、印尼鎳鐵項(xiàng)目的落地，使鑄管股份的國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)分布進(jìn)一步優(yōu)化，形成了以華北為核心，覆蓋華東、中南、華南、西南、西北與東南亞的國內(nèi)外戰(zhàn)略布局；武安工業(yè)區(qū)通過打造鑄管4.0與“綠色軍鋼”建設(shè)，以科技創(chuàng)新、智能綠色生產(chǎn)為引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)了特噴線等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，完成了1280m3高爐項(xiàng)目產(chǎn)能置換設(shè)備升級(jí)改造；蕪湖工業(yè)區(qū)抓住廠區(qū)由弋江整體搬遷到三山這一契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)裝備的“脫胎換骨”，為制造型用鋼與鑄管等產(chǎn)品向價(jià)值鏈高端躍升創(chuàng)造了條件，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)效益和諧統(tǒng)一；此外公司通過召開“新興鑄管綠色智能鑄造交流論壇”，旨在整合蕪湖工業(yè)區(qū)、黃石新興、廣東陽江等優(yōu)勢(shì)資源，利用低成本優(yōu)勢(shì)和短流程工藝技術(shù)，建立智能鑄造示范工廠，打造鑄造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，為入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群強(qiáng)競爭力模式，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生加大影響。

      5年以來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)橫空出世，數(shù)字革命與信息革命方興未艾，互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新概念、新業(yè)態(tài)更是接踵而至，洶洶而來……面對(duì)百舸爭流，奮楫者先，千帆競渡，勇進(jìn)者勝的茫茫科技洪流，鑄管股份始終堅(jiān)持“鋼鐵為基礎(chǔ)、鑄管為主導(dǎo)”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，圍繞“自主創(chuàng)新為主，引進(jìn)吸收為輔”的創(chuàng)新路線，把技術(shù)創(chuàng)新視為企業(yè)生命之源，不斷打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了從鋼鐵行業(yè)向管材制造業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，現(xiàn)已擁有新興鑄管、新興管件、新興鋼材、新興高合金及雙金屬復(fù)合管材、新興格板、新興鋼塑管等六大產(chǎn)品系列。其中球墨鑄鐵管在特殊涂層、特殊接口等方面展開攻關(guān)，頂管、Xanchor（新興錨）、SIA Wb自錨管、鋅鋁稀土合金外涂層鑄管等產(chǎn)品成功研發(fā)鞏固和了鑄管行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以內(nèi)襯環(huán)氧陶瓷、外噴鋁粉漆特殊涂層為主要特征的科威特SE167項(xiàng)目，使公司鑄管生產(chǎn)研發(fā)能力達(dá)到全球行業(yè) 水平。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)、駱馬湖引水、洛陽故縣水庫引水、青島西海岸引水、千島湖引水等數(shù)個(gè)10萬噸以上項(xiàng)目的銷售，國內(nèi)市場占有率穩(wěn)步提高到50%以上，出口銷量占國內(nèi)總出口的47%以上。優(yōu)特鋼生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，在標(biāo)準(zhǔn)件用鋼、氣瓶用鋼、汽車用鋼、軸承鋼，管線鋼、錨桿鋼、焊接鋼、精軋螺紋等產(chǎn)品方面邁出了實(shí)質(zhì)步伐，提高了“新興特鋼”認(rèn)知度；特種管材方面，成功開發(fā)了軍工鈦合金產(chǎn)品和新型稠油熱采管，承接到7000噸高等級(jí)油套管訂單，鍋爐、石油等專用管、鎳基合金管、雙金屬管等特種管材生產(chǎn)與研發(fā)，成功進(jìn)入中石化、中石油及國際高端合金管材主流市場。