撬裝加油站類和橇裝式加油站與普通加油站的區別

目前 對加油站的布點、設立、經營，都有非常嚴格的要求和規范。 之所以要對加油站點進行如此嚴格的規范，一方面主要是成油品銷售是易燃易爆的高危行業進行嚴格管理;另一方面油站也與土地等有關，為重要的是它涉及到整個石油行業的經營秩序，甚至是 對能源的管控，因此必須加以嚴格控制。  

易通加油設備橇裝加油站是個新事物，雖然稱呼上叫加油站，其實大大有別于普通意義上的加油站。橇裝加油站究竟是一個獨立的個體還是特定油品銷售企業終端的延伸?  易通加油設備 橇裝加油站與普通加油站相比，相同點在于都是經營成品油，都是屬于易燃、易爆高危行業;兩者的不同點在于油站以房地產為依托，不能移動，屬于不動產，環保等技術要求必須在建站過程中實現，建設成本高昂;而橇裝加油站是可移動機器設備，相對獨立，屬于動產，環保等技術要求在制造設備過程中解決，建站成本低。

考慮到這些因素，橇裝加油站可以被視為有資質經營成品油企業的加油終端延伸，例如視為某個特定加油站的業務延伸。當然如果法律要對橇裝加油站進行特別的規定，即使設立一個獨立的個體，也應當有別于新建普通加油站的條件，否則橇裝加油站將失去它的優勢而難于推廣。

撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力，更多，我們應該注重管理工作。

1．對內工作包含日常銷售工作過程中常規性工作內容及特殊時間節點的專項活動內容，工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站，還要對外做好加油站外部形象建設及協調、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經營環境。

2．強調油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規范，杜絕進銷存過程中的事故發生。

3.落實值班制度，嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業務流程進行培訓，運營部門對員工的業務技能進行培訓，日常要對員工進行監督，通過培訓與業務實踐不斷員工綜合素質，達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材，業務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監、公司總經理審核，審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

4、加油站日常經營管理月度考核機制，目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理，同時，港口用撬裝加油站，本著對經營者與公司利益雙方負責的角度出發考慮，特訂此考核評分機制，促進撬裝加油站有效運行。

安裝方便：裝置出廠前完成所有功能調試，整體運輸吊裝，一次就位，簡單方便。

高性價比：建站成本、建站時間、投資、維護等方面優于傳統的建站方式。橇裝式結構，機動性強，靈活方便。