工程預算編制的流程： 1.預算部經辦人根據招標談判約定條件，結合公司前期合同樣本起草合同草案（技術質量及工期指標由工程部提供），該草案內容是經施工單位認可的內容。 2.將合同草案交律師審閱。 3.施工單位工程預算簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。 4.合同經辦人、工程預算主管、總經理助理簽字認可。 預算部根據采購計劃會同工程部擬定招標文件（預算部擬定經濟費用指標、工程部擬定技術質量指標），向合格供方單位發放招標通知（電話或書面均可）工程分類定標：由工程部和預算部在合格供方單位中選擇1~3家進行比較分析，然后共同確定中標單位。

同時對牡丹江工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個牡丹江工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了牡丹江工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了牡丹江工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“牡丹江工程預算管理辦法”實行以來，共組織牡丹江工程預算12次，其中牡丹江工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料牡丹江工程預算10次，工程牡丹江工程預算2次，共涉及牡丹江工程預算金額1330多萬元，通過牡丹江工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了牡丹江工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了牡丹江工程預算機構，局成立了牡丹江工程預算領導小組，牡丹江工程預算辦和牡丹江工程預算紀律監督小組，加強對牡丹江工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的牡丹江工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局牡丹江工程預算工作的統一領導。牡丹江工程預算辦掛靠企劃部，負責項目牡丹江工程預算的組織實施和日常管理工作。牡丹江工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對牡丹江工程預算全過程進行監督。由于牡丹江工程預算機構健全，有力地促進了牡丹江工程預算工作的開展。充實了牡丹江工程預算工作人員，加強了牡丹江工程預算工作力量。項目牡丹江工程預算由牡丹江工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了牡丹江工程預算工作順利進行。

工程預算工程材料費約占工程總價的60%左右材料價格的高低直接影響工程總造價。隨著建筑市場材料價格的開放建筑材料的價格變化很大各種新產品工藝的不斷出現使材料的定額預算價與市場價相差較大因此材料價格的審計對工程決算審計非常重要。在審計材料價格時先要確定審計材料的材料種類再審查材料的用量 審查材料價格材料價格應以當地定額站有關部門發布的主要材料市場信息價為依據或經建設單位簽字認可的如無以上兩種依據必須直接審查施工單位實際采購的材料發票以此來確定材料價格對于跨年度施工周期長的工程項目還應注意其材料價格應按施工當期價格套用避免產生跨期高套現象。對裝飾工程中所采用的一些新型材料。

另外，投資者在投資意向明確過程中工程預算同樣起到重要參考作用，并為企業之間合同簽}J}提供數據參考。此外，銀行貸款的發放也需要以工程預算為依據，相關部門通過對工程預算合理性、科學性以及可行性審核后終確定貸款是否發放。牡丹江工程預算控制工作的開展需依托于工程預算的高質量開展，以合理工程預算為依據，結合對工程施工圖紙、施工組織計劃的分析研究，實現對牡丹江工程預算各項支出進行有效控制。針對工程預算的具體開展，涉及到工程建設過程中設備應用、原材料應用以及人員配置等方面的計算與規劃，在預算期間充分考慮到工程建設實際情況，以施工設計圖紙為依據進行牡丹江工程預算的科學、準確造價預算，實現對牡丹江工程預算成木的準確預算，為施工單位牡丹江工程預算控制的高質量開展提供良好先決條件。也正因此，體現出牡丹江工程預算控制過程中工程預算工作起到至關重要的作用。縱觀現階段牡丹江工程預算建設，其中施工原材料的采購、施工機械設備購置租賃是牡丹江工程預算成木消耗的主要環節，所以進行施工材料成木預算的強化，有助于建筑牡丹江工程預算控制整體效果的，為牡丹江工程預算的順利建設施工提供巨大幫助。鑒于此，預算人員需在前期準備階段加大材料市場的研究力度，明確掌握當前市場材料價格的具體變動，通過多家材料供應商對比的形式來控制材料價格131。與此同時，依據當前材料市場價格走勢的分析，構建科學完善的價格預測系統，實現工程預算中材料價格控制效果的。具體工程預算工作的開展，預算人員需立足于價格預測系統的構建，將工程建設期間材料價格可能出現變動的情況納入工程預算中，做到在建設過程中依據材料價格的實施變化來科學調整差價，避免因材料價格變動而對工程整體造價控制產生影響。