執行力是干粉砂漿生產線企業管理體系的副產品。有好的管理體系，就一定有好的執行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執行力。基業長青的干粉砂漿生產線企業告訴我們：老板越輕松，干粉砂漿生產線企業越長久。就筆者本人提供過咨詢服務的干粉砂漿生產線企業來看，也無不證明：老板越輕松，干粉砂漿生產線企業發展越順利。 因為老板輕松，意味著員工努力。事事有人負責，高速分散機，防水涂料攪拌機，液壓變頻分散機，雙軸分散機，實驗分散機，乳膠漆攪拌機，老板能不輕松嗎？老板要想不累，其實不難。首先改變你的觀念，其次找到好的教練幫助你干粉砂漿生產線企業打造一套公司化運作系統，擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴，老板只要握有發動這個系統的鑰匙，打開系統之鎖，讓系統幫你管理干粉砂漿生產線企業、讓系統幫干粉砂漿生產線企業賺錢。

管理對象不外人財物，通常干粉攪拌機企業管人、管財都受重視，高速分散機，防水涂料攪拌機，液壓變頻分散機，雙軸分散機，實驗分散機，乳膠漆攪拌機就是管物，乏人問津。要知道干粉攪拌機企業的物都是貨幣的轉化形態，或者說都是錢變的，如果沒有對物的管理，就根本談不上財務管理。財務不管倉庫，就等于放棄了大部分財務，整天圍繞現金打轉，終一定玩轉不動。因為實物會消化你的現金。 或者干脆吞噬你的現金。沒有盤點的倉庫，實物一定會悄悄流失！管理規范的干粉攪拌機企業盤點必須每月進行，既要盤點產成品，也要盤點在制品，還要盤點原材料。除了固定資產盤點或可半年一年盤點一次之外，其余盤點必須每月進行。不按時盤點，就會留下漏洞；不認真盤點，就會發生虧空；盤點而無盤盈盤虧處理。