湖北工程預算咨詢企業要走全過程工程咨詢發展道路，旨在適應 政策對建筑行業發展的需求，轉變以往咨詢模式，為建筑工程提供具有統籌全局的工程咨詢服務，以項目建設經濟效益與社會效益。 目前正在推廣簡化審批工作，從以往的事后補救轉變為事前預測、事中監控以及事后監管等。湖北工程預算咨詢企業可借助全過程工程咨詢服務，實現工程的事務性管理，既為政府提供簡政放權的技術支持，也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢服務，完善咨詢業務產業鏈，以逐步實現湖北工程預算咨詢企業的全過程工程咨詢服務求。湖北工程預算咨詢企業在實際轉型發展中，想要實現全過程工程咨詢服務，需要克服以下短板。人力資源水平不足。湖北工程預算咨詢與全過程工程咨詢對人才能力的要求不同，全過程工程咨詢要求人才即熟悉前期投資決策咨詢又要精通湖北工程預算過程的專業技術管理，具備較強的全局意識。所以湖北工程預算咨詢企業走向全過程工程咨詢發展道路，必須要現有人才的知識結構、專業水平、決策能力、風險意識以及湖北工程預算技術基礎等，保證原先從事湖北工程預算咨詢的人才，能掌握全過程工程咨詢服務的要點。技術發展不足。湖北工程預算咨詢對技術的要求并不高，全過程工程咨詢則要求掌控整個項目實施過程，從立項到 的竣工結算等，都需要提供相應的咨詢服務等。因此，在實際項目管理中，湖北工程預算咨詢企業要達到全咨的要求，應對標工程前期咨詢、工程勘察設計、工程監理、招標代理等上下游產業進行全程分析，針對各類項目全咨業績、可研業績、PPP兩評一案業績、監理業績等短板，制定全過程工程咨詢的綜合性策略，才能促使湖北工程預算咨詢企業實現業務面拓展，借助現有的政策優勢與業務體系，建立新的咨詢服務模式。