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在解決這一問題時，人們往往忽略掉兩個關鍵點。一是企業不能寄希望于開發出一套非常完善的系統，一勞永逸地解決現場問題。在現實中，這是不可能做到的，因為智能化的過程非一日之功。正確的思路是通過PDCA（計劃、執行、檢查、處理）持續改進，逐漸智能化水平。為此，我們還需要打造新的軟件工具來支持這種改變，而不是指望使用前一代的工具來解決未來的問題。這就好比噴氣式飛機解決不了登月的問題。如果沒有新的工具，人們的期望和設想就沒有辦法落地。工業云、工業互聯網平臺、大數據等ICT（信息通信技術）就是打造新型工具的基礎材料。二是要推進全局優化，必須信息孤島。工業互聯網平臺就起到了這樣的作用。但是，人們需要的是 地孤島，而不是讓新建的系統成為未來的孤島。任何一個計算機系統都是可以改進的。而我們強調的靈活性，本質上是指能夠實現低成本、率、低風險的改進。例如，工業云就有極大的優勢，但僅有云技術是不夠的。重用數據和知識才是提高靈活性的關鍵。重用就是對過去工作的“繼承”；盡量多的“繼承”才是迅速“發展”的捷徑，橋梁防撞護欄，不銹鋼復合管護欄價格上調才能提高靈活性。2通過重用能夠降低數據采集的成本、風險，提高模型開發的效率和質量，減少人工作業和出錯。這樣，靈活性自然就提高了。
一是鞏固去產能成果任務艱巨。任慶平表示，隨著不銹鋼復合管護欄行業供給側結構性改革紅利釋放，不銹鋼復合管護欄市場供需形成階段性平衡，鋼價上漲，不銹鋼復合管護欄企業盈利尚可。在這種狀態下，一些不銹鋼復合管護欄企業堅持“依靠規模擴張、高產超產”的思路，盲目擴產能、增產量。部分企業以鑄造鐵合金、資源綜合利用等名義，試圖新增冶煉產能；部分企業建設異形高爐、轉爐，存在“批小建大”的違規行為；部分企業在產能置換中搞“數字游戲”，企圖變相增加不銹鋼復合管護欄產能；個別“地條鋼”產能甚至有死灰復燃的跡象；部分鋼企甚至持續高負荷生產，有的鋼廠產能利用率高達150%；一些不銹鋼復合管護欄主產地產量更是“突飛猛進”，引發、環保、質量風險。今年初以來，不銹鋼復合管護欄企業事故頻發，這顯然不利于鋼廠的正常生產經營。據統計，從近幾年各地已公告的不銹鋼復合管護欄行業產能置換項目來看，擬建不銹鋼復合管護欄項目的粗鋼產能近2億噸。在國民經濟對不銹鋼復合管護欄需求強度不斷下降的情況下，供大于求的局面不斷加重。當前，新增產能沖動、“地條鋼”死灰復燃沖動仍然存在，亟待建立嚴禁新增產能和防范“地條鋼”死灰復燃的長效機制。 有關部門要嚴肅處理新增產能項目，全程從嚴監管產能置換項目，打擊非法產能，進一步嚴格執法標準，抑制投資沖動，終解決不銹鋼復合管護欄產能過剩問題。
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