| 產品參數 | |
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| 產品價格 | 電聯/套 |
| 發貨期限 | 當天 |
| 供貨總量 | 999 |
| 運費說明 | 面議 |
| 范圍 | 港ISO50001認證如何選擇機構投標可用服務網絡覆蓋湖北省、武漢市、宜昌市、黃石市、襄陽市、荊州市、十堰市、荊門市、鄂州市、孝感市、咸寧市、隨州市、恩施市、黃岡市 黃石港區、西塞山區、下陸區、鐵山區、陽新縣、大冶市等區域。 |
ISO50001認證企業的能源審計報告？
能源管理體系認證企業的能源審計報告應包括如下方面的內容：
1. 企業能源審計的主要任務和內容
2. 企業概況（包括企業的主要工藝特點、企業在國內及同行中的地位）
3. 企業的能源管理體系
4. 企業能源消費結構（審計期內）
5. 企業用能分析（能源流程、能源實物量平衡、能源統計和計量情況、能源價格等）
6. 各種能耗指標
7. 能源成本與能源利用效果評價
8. 節能技改項目的財務分析與經濟評價
9. 存在的問題及節能潛力分析
10. 審計結論和建
ISO9000認證是什么：
ISO9000質量管理體系是企業發展與成長的根本，ISO9000是一類標準的統稱，而不是指一個標準。ISO9001質量管理體系是國際標準化組織（ISO）制定的國際標準之一，在全球范圍內得到該組織的100多個成員 和地區的認可。目前全球已有幾十萬家工廠企業、政府機構、服務組織及其它各類組織導入ISO9000質量管理體系并獲得第三方認證機構的認證。
我國在90年代將ISO9000系列標準轉化為 標準，隨后，各行業也將ISO9000系列標準轉化為行業標準。一時間，各大企業紛紛樹起ISO9000這面大旗，如火如荼般的展開了ISO9000認證。ISO9000標準宣貫、內部審核員培訓、企業現場審核。這些現象說明了企業對ISO9000認證的重視達到了極高的程度。
ISO9001認證的特點有以下幾點：
1、以八項質量管理原則作為標準的理論基礎，體現了質量管理普遍、通用的規律。
2、ISO9001管理體系的標準具有廣泛的適用性，適用于各種類型、不同規模和提供不同產品的組織。
3、經過三次修訂，使標準在內容上更科學，廣泛適用性和可操作性更強。
4、與、ISO45001職業管理體系等標準的兼容性更好。
ISO9000質量認證的原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：確立本組織統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更地得到期望的結果。
5、管理的系統方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續改進：組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。
ISO9000質量管理體系認證意義：
1、通過認證使企業具有了走向市場的通行證。
2、增進國際貿易，技術壁壘，與國際先進管理慣例接軌，融入一體化國際經濟體系。
3、規范內部管理，強調全員參與，增強員工質量意識，提高運行效率和整體業績。
4、增強質量管理的穩定性，保證產品質量的一致性，優化質量成本，減少質量損失，提高經濟效益。
5、強調以顧客為關注焦點，滿足顧客不斷變化的要求和法律法規要求，提高市場占有份額。
6、強調持續改進，提高企業綜合素質和整體水平，使企業不斷發展壯大。
AS9100認證比ISO9001高在哪里？
1) 突出合同（顧客）和法律法規（法律法規授權的管理部門）要求，
2) 關鍵特性的控制要求。
3) 技術狀態管理的要求。
4) 強化供應商管理的要求。
5) 突出組織對產品質量的責任的要求。
6) 生產文件和檢驗文件的要求。
7) 生產過程更改的控制要求。
8) 生產設備、工裝和數控（NC）機床程序的控制要求。
9) 在組織設施外進行暫時性轉移工作的控制要求。
10) 服務運行的控制要求。
11) 特殊過程的控制要求。
12) 接收授權媒體（印章、電子簽字等）的控制要求。
13) 追溯性控制要求。
14) 監視和測量設備的控制要求。
15) 產品放行的控制要求。
16) 首件檢驗的要求。
17) 不合格品處置。
18) 不合格品報告。
ISO9000認證分工
分工是指為達到所需的目標，劃分任務和勞動的各種方式，對組織結構設計時的分工形式，對工作效率及效果會產生影響，資本主義經濟制度的始祖亞當·斯密通過對大頭針制造過程的分工形象化地加以了說明：大頭針的制造過程包括下列步驟：金屬線拉長拉直 切斷 削尖 壓制標準頭做頭 擺放 拋亮 包裝 ，如果由一個人來完成所有工序每天多生產20多支，而如果10個人進行分工完成上述工作每天可以生產48000支，即每人每天生產4800支。
2. 工作、職位與部門
1. 工作（job）是由組織為達到目標必須完成的若干任務組成。
2. 職位（posting）是一個人完成的任務和職責的集合。
3. 部門（Department）是指在一個組織中，一個管理人員有權執行所規定的活動的一個明確區分的范圍、部分或分支機構，如XX部 XX科 XX組 XX 分部等
