| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 電聯(lián)/套 |
| 發(fā)貨期限 | 當(dāng)天 |
| 供貨總量 | 999 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 面議 |
| 范圍 | 樂東縣一站服務(wù)權(quán)威ISO14064認(rèn)證服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋湖北省、武漢市、宜昌市、黃石市、襄陽市、荊州市、十堰市、荊門市、鄂州市、孝感市、咸寧市、隨州市、恩施市、黃岡市 黃石港區(qū)、西塞山區(qū)、下陸區(qū)、鐵山區(qū)、陽新縣、大冶市等區(qū)域。 |
企業(yè)的實(shí)驗(yàn)室是企業(yè)計量技術(shù)機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)企業(yè)往往被管理層指定為承擔(dān)測量管理體系的策劃、建立和運(yùn)行部門，樓主非常關(guān)心這情況下實(shí)驗(yàn)室又建立了實(shí)驗(yàn)室管理體系，如何處理兩個管理體系之間的關(guān)系。我的看法如下：測量管理體系屬于整個企業(yè)，實(shí)驗(yàn)室管理體系屬于實(shí)驗(yàn)室自己。兩個體系一個大（屬于整個企業(yè)），一個小（僅屬于實(shí)驗(yàn)室一個管理部門），《管理手冊》這個“憲法”級文件就應(yīng)各自獨(dú)立。但實(shí)驗(yàn)室也是企業(yè)的一個組成部分，對企業(yè)而言其主要職責(zé)是測量過程的實(shí)施和/或測量設(shè)備的計量確認(rèn)，為了處理好一大一小兩個管理體系的關(guān)系，以企業(yè)全局來看，實(shí)驗(yàn)室管理體系的程序文件可以獨(dú)立，但盡管獨(dú)立也不能與企業(yè)測量管理體系程序文件相抵觸。若實(shí)驗(yàn)室管理體系的程序文件適用于企業(yè)實(shí)驗(yàn)室以外的各單位，也可以直接納入測量管理體系程序文件中，功能或名稱完全相同的程序文件，測量管理體系不一定再另外再制定。上述這個原則也適用于處理與其它管理體系（質(zhì)量管理、管理、環(huán)境管理、能源管理、設(shè)備管理、行政管理等等各種管理體系）的關(guān)系。其它管理體系也有文件管理、記錄管理、管理評審、內(nèi)部審核、糾正措施、……等一系列管理程序，對于這些各種管理體系都需要的程序文件，企業(yè)完全可以制作成“公用積木塊”式文件。我的建議是體系“模塊化”管理，有人稱為管理體系的整合，我并不贊成，我認(rèn)為還是稱為管理體系的模塊化為好。一個公用積木塊文件可能適用于數(shù)十個管理體系，光整合后的體系名稱在文件中就占據(jù)了大量篇幅，很不經(jīng)濟(jì)，甚至某些管理體系（如樓主所說的“聽說”）不愿意與其它管理體系“整合”。企業(yè)各種體系模塊化管理后，測量管理體系可直接采用“公用積木塊”程序文件，不再另行制定，僅制定測量管理體系特殊的“專用積木塊”程序文件即可，選擇合適的“公用積木塊”和測量管理體系“專用積木塊”搭建企業(yè)測量管理體系這個“大廈”就很方便了。
烏魯木齊IATF16949認(rèn)證如何使用過程方法？
要點(diǎn)：a. 過程流程描述
b. 設(shè)備，材料，裝置（周轉(zhuǎn)車，周轉(zhuǎn)箱）
c. 有能力的人員（負(fù)責(zé)人：倉庫主管，配合人員：倉管員，領(lǐng)料員）
d. 輸入的內(nèi)容（要考慮的東西，生產(chǎn)部的領(lǐng)料申請）
e. 輸出（報表要傳達(dá)給哪些人，如領(lǐng)料單-生管-財務(wù)）
f . 測量指標(biāo)（有效性=事情做對，如來料合格率，效率=準(zhǔn)交率）
g. 方法（過程運(yùn)作的參考依據(jù)，產(chǎn)品防護(hù)程序）
某公司的過程
客戶導(dǎo)向過程：（C1~9）市場分析—投標(biāo)詢價—產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)及確認(rèn)—過程的設(shè)計和開發(fā)及確認(rèn)—訂單管理—生產(chǎn)—產(chǎn)品交付—售后服務(wù)—顧客反饋。
管理導(dǎo)向過程：（M1~6）數(shù)據(jù)分析—風(fēng)險管理—持續(xù)改進(jìn)—內(nèi)部質(zhì)量體系審核—管理評審— 質(zhì)量方針和目標(biāo)管理。
支持性導(dǎo)向過程：（S1~16）外程--文件控制—記錄控制—溝通管理-—人力資源—基礎(chǔ)設(shè)施-工作環(huán)境—采購—生產(chǎn)計劃—工裝模具管理----標(biāo)示和追溯—顧客財產(chǎn)-監(jiān)視和測量裝置—顧客滿意—不合格品控制。
各部門負(fù)責(zé)的過程
1、人事部：人力資源管理
2、市場部：市場分析、投標(biāo)詢價、訂單、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)、付款、顧客反饋、顧客財產(chǎn)、顧客滿意度
3、計劃部：生產(chǎn)計劃、倉庫管理
4、質(zhì)量部：質(zhì)量體系審核、質(zhì)量文件管理、不合格品控制、糾正和措施管理，標(biāo)示與追溯，測量設(shè)備
6、采購部：采購及供應(yīng)商，委外加工
7、工程部：APQP、工程變更
9、馬達(dá)車間：生產(chǎn)過程，工裝模具
10、沖壓車間：生產(chǎn)過程，工裝模具管理
11. 管代和總經(jīng)理：持續(xù)改進(jìn)，管理評審，數(shù)據(jù)分析
12、工務(wù)：設(shè)備維護(hù)維修
內(nèi)審檢查表
以沖壓過程為例：生產(chǎn)過程C3第三個顧客導(dǎo)向過程，涉及條款：8.5.1、8.5.2、7.1.4、7.1.4.1
ISO14001認(rèn)證識別環(huán)境因素的考慮因素
1、向大氣排放方面的環(huán)境因素，如粉塵、煙塵、有毒有害氣體等的排放。排放方式包括：點(diǎn)排和無組織排放；
2、向水體排放方面的環(huán)境因素：工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活污水的排放以及固廢傾倒等對天然水體的污染和破壞。排放方式包括：點(diǎn)源污染、面源污染；
3、造成土地污染方面的環(huán)境因素：如廢水排放，農(nóng)藥、化肥使用，固體廢物的堆放；
4、原材料和自然資源使用方面的環(huán)境因素：如原材料的消耗/浪費(fèi)，特別是不可再生物質(zhì)；原材料中有害物質(zhì)的釋放等；
5、能源使用方面的環(huán)境因素：如熱、輻射、振動等；
6、廢物和副產(chǎn)品方面的環(huán)境因素：廢物可來自工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生活、辦公等活動，應(yīng)特別關(guān)注危險廢物的產(chǎn)生、存放、運(yùn)輸和處置活動；
7、物理屬性方面的環(huán)境因素：如大小、形狀、顏色、外觀等。
從上所看，環(huán)境因素不僅僅是污染類的，還應(yīng)考慮其他類型的環(huán)境問題。僅從污染源的角度去考慮環(huán)境問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決環(huán)境問題的。這里提到的八種情況也不能包括所有環(huán)境問題，如草原退化、水資源短缺等生態(tài)環(huán)境問題。在某些地方，文化遺產(chǎn)可能成為組織運(yùn)行環(huán)境中一個重要因素，因而在理解環(huán)境影響時應(yīng)當(dāng)加以考慮。
三合一管理 體系的實(shí)施步驟認(rèn)證
組織領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想并做出決策；
立三合一管理體系的領(lǐng)導(dǎo)班子和工 作班子
分層次的教育培訓(xùn)，沒有進(jìn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的文件編寫培訓(xùn)的應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)。
根據(jù)法律法 規(guī)和顧客、相關(guān)方、社會、員工的要求，組織的宗旨管理現(xiàn)狀制訂組織一體化管理方針。
識別質(zhì)量管理體系所需的 過程，識別并評價環(huán)間因素和危險源。
根據(jù)管理方針，制訂管理目標(biāo)各指標(biāo)
進(jìn)行三合一管理體 系的職能分配，明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限
根據(jù)目標(biāo)制定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，環(huán)境和職業(yè)品質(zhì)量計劃各管理方案。
編制三合一管理體系文件。
發(fā)布并定三合一管理體系文件。
配備和落實(shí)三合 一管理體系所要求的人力，基礎(chǔ)實(shí)施和其他資源。
試運(yùn)行3-6個月
培訓(xùn)并聘任滿足三合一管理體 系要求的內(nèi)審員。
進(jìn)行主辦一次依據(jù)3個標(biāo)準(zhǔn)覆蓋全部管理部門和要求的內(nèi)部審核。
跟蹤評審后 可合項(xiàng)糾正措施
召開管理評審會，評價三合一管理體系的適應(yīng)性，充分和有效性，并提出組織持續(xù)改進(jìn)的方向。
實(shí)施改進(jìn)，保持管理體系的有效運(yùn)行。
