工程預算具體流程如下。 （1）構建信息庫基于已有工程信息，包括工程特征因素與工程預算等材料，構建造價信息庫。 （2）取值結合公路工程施工要求，明確各類特征因素，包括評價指標，確定數(shù)據(jù)取值。 （3）選取輸入與輸出向量基于模糊神經思想法，在造價信息庫內，至少選擇3個已完成施工的項目，作為基礎數(shù)據(jù)，以供神經網絡學習與訓練。輸入向量選擇為各類特征因素值，輸出向量為造價估算值。

施工圖工程預算方面應注意的細節(jié)： （1）施工圖預算是設計階段控制工程預算的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設計不突破設計概算的重要措施。 （2）施工圖預算是編制或調整固定資產投資計劃的依據(jù)。 （3）對于不屬規(guī)定執(zhí)行范圍的招投標工程，可利用建筑工程施工圖的預算為基礎，為施工企業(yè)可以提供圖預算的相關依據(jù)，從而也為以后承包商投標報價提供資料。 施工圖工程預算計算的步驟： 1、讀施工圖，熟悉施工圖及市場價格情況資料； 2、熟悉施工組織設計或施工方案； 3、熟悉工程承包合同及招標文件的要求； 4、按施工圖和工程現(xiàn)場實際情況計算工程量； 5、匯總工程量、立項、套定額； 6、計算直接費、分析工料

工程預算設計部門應當加強以下幾個方面的工作： 1）工程預算項目的設計單要嚴把質量關，保證所提交的工程設計具有較高的質量； 2）應當明確職責并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用； 3）應當有計劃有目標地培養(yǎng)技術骨干，通過請專家來對企業(yè)員工進行培訓、參觀設計的工程、定期組織工程設計評比等多種手段，逐步培養(yǎng)工程設計人員的創(chuàng)新意識，不斷提高設計方案的質量。 按照工程的建設階段不同，工程造價可以分為以下七類: (1)投資估算造價――項目建議書和項目可行性研究階段； (2)概算造價――初步設計階段； (3)修正概算造價――技術設計階段； (4)預算造價――施工圖階段； (5)合同價――工程招投標階段

工程預算工程變更是指在因設計文件或技術規(guī)范修改而引起的合同變更，具體來說是指設計變更、施工條件變更、進度計劃變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增工程”等。設計變更是工程變更中典型的一種，是工程施工過程中為保證設計和施工質量、糾正設計錯誤以及為了滿足現(xiàn)場施工環(huán)境條件變化而進行的設計修改完善工作，一般由設計單位提出并出具設計變更通知單。設計變更產生的原因主要有由于設計單位本身的疏忽或對設計規(guī)范、工程的使用功能等沒有完全理解而造成的設計不合理或遺漏。