<紅河>集貫工程造價(jià)咨詢始終秉承“一言九鼎，重如泰山"的經(jīng)營(yíng)理念，以“求新、開(kāi)拓、合作、共贏"為企業(yè)價(jià)值觀，以“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、自強(qiáng)、自律"為員工價(jià)值觀，志存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地，為了成為技術(shù)過(guò)硬的紅河做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算制造商而砥礪奮進(jìn)！

對(duì)紅河做工程預(yù)算編制對(duì)于建筑工程的重要性進(jìn)行基本的探究。從實(shí)際的情況來(lái)看，紅河做工程預(yù)算編制工作的開(kāi)展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個(gè)工程建設(shè)的基本約束，更是工程施工質(zhì)量與效率的評(píng)價(jià)參考，其對(duì)工程的有效開(kāi)展起著關(guān)鍵的影響。因此在實(shí)際工程作業(yè)的過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要僅僅參照預(yù)算編制工作的重要性，以實(shí)際的措施彰顯其作用。一方面，將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定，強(qiáng)化預(yù)算的約束指導(dǎo)作用；另一方面明確工作中相關(guān)預(yù)算內(nèi)容對(duì)應(yīng)的工作與工作崗位，強(qiáng)化職責(zé)控制。終借助預(yù)算的約束作用，保障建筑工程項(xiàng)目的率管理以及成本的合理控制，項(xiàng)目的盈利性，保障項(xiàng)目的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。紅河做工程預(yù)算在建筑成本管理中起到強(qiáng)化管理的作用，是提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的有力管理手段。本文將從紅河做工程預(yù)算管理的內(nèi)容出發(fā)，探討一下紅河做工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且針對(duì)我國(guó)目前施工單位，在進(jìn)行紅河做工程預(yù)算管理時(shí)存在的問(wèn)題，提出相關(guān)解決措施，以供現(xiàn)有建筑工程單位參考。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也舉步維艱。從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價(jià)格之戰(zhàn)，彼此進(jìn)行壓價(jià)，使得低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，另外，在進(jìn)行工程管理過(guò)程中高投低產(chǎn)出的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理日益困難。紅河做工程預(yù)算是由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過(guò)優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運(yùn)用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。