沒有標準答案，只有是否適宜自己。作為專業的密集架生產服務商，我們認為：高標準的解決方法是以是否符合本公司（組織）的價值觀為標準。

    少數創業之初的小企業資金緊張，要花錢的地方多，只有選擇低價格的產品，雖是無奈之舉，卻也是符合價值觀的理性之選。所以選購檔案密集柜等產品也遵循此理。密集架不同于其它單一產品，它既是一個系統工程，又包含著很多服務的成分。既要考慮的問題、宏觀的問題，又要考慮具體的問題、觀的問題。從另一個角度出發，購買密集架，大部分客戶都是幾年買一回，也不一定是專人負責，也不大可能是專業人員負責，所以說談不上什么專業和經驗，業余人士當專業裁判，就難免存在很多購買誤區，現一一列出，供大家參考。

合作發展化資源共享，息交流，分工細作，促使行業間的深層次發展與擴大。社會責任化密集柜企業要把發展戰略和承擔社會責任相結合，增強公識，提高員工工資和福利水平，推動企業更高層次的發展。

21世紀的 個河北，民營經濟在一些地區以及占到了80%以上，對1的發展做出了巨大貢獻。規模小，家族化運營的密集柜企業在受到社會發展的沖擊，逼迫他們在企業管理方式上發生變革，形成規范的集權與分權相結合的公司治理結構。

民營企業文化和規范的行業技術結構，通過股權分配，引進職業經理人，治理結構規范化。展望河北，期待品牌時代新趨勢的到來會給手動密集柜企業帶來一股新風潮，讓這個行業在手動行我國密集柜生產企業普遍呈現出品牌雜，檔次低端，質量沒有保障，技術花哨不實用，企業規模小，產業不規范等眾多問題。

而且有相當一小1地方密集柜企業依然以作坊生產，家族化運營形式存在，更別說企業文化，人才管理，行業交流與合作的重視，這樣的企業大多缺乏抗風險能力和產業結構的治理。像這樣的民營企業除受到經濟體制和政策影響因素外，更應該改善下自身存在的問題。