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該公司將技能人才即技師工匠與管理人才技術(shù)人才列為平行關(guān)系的條人才梯隊,梯隊之間有明確的對應(yīng)關(guān)系,允許橫向交互,特別是給高等級的技能人才的待遇也是極為優(yōu)厚的,完全不低于管理者研發(fā)者中的高層職員。張維中坦言“公司就是把成才空間都打開了,把過去‘天花板’都打破了。”據(jù)了解,這兩名“首鋼工匠”級別的首席技能專家每年稅后收入在萬元左右,這與數(shù)年前的工匠待遇可謂天壤之別。在保障方面,首鋼京唐也取得了卓越的進(jìn)步。這得益于企業(yè)追求產(chǎn)能與生產(chǎn)的同步發(fā)展,也離不開自動化機械化的快速普及。王建斌說道“過去,爐子生產(chǎn)壓力大,2領(lǐng)導(dǎo)布置產(chǎn)量任務(wù)完成不了;不銹鋼復(fù)合管護欄行業(yè)缺乏精密的測量儀器,爐壁厚度是否危險,全靠眼睛看,哪個部位薄了厚了還能煉不能煉,全靠自己說了算。但現(xiàn)在,情況得到了顯著改善。年,企業(yè)沒有出過重大事故,這歸功于制度上的‘一票否決制’——無論業(yè)績水平高低,但凡出現(xiàn)問題一律否決評獎資格,也歸功于企業(yè)的高自動化水平與現(xiàn)代化的監(jiān)測儀器。
不銹鋼復(fù)合管護欄行業(yè)盲目增加產(chǎn)量,不銹鋼復(fù)合管護欄市場供給快速增多,而下游終端有效需求并沒有增加,甚至在減少,導(dǎo)致供給過剩矛盾凸現(xiàn),終導(dǎo)致鋼價震蕩下跌,這對不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)和鋼貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營都是不利的。因此,鋼貿(mào)企業(yè)要自覺維護不銹鋼復(fù)合管護欄市場的穩(wěn)定,切忌盲目追漲、人為炒作,為追求盈利,貿(mào)然囤貨,或是一味殺跌,低價拋售,加劇市場震蕩。對此。任慶平提出幾點建議:一是不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)要自律,自覺擯棄依靠規(guī)模擴張、高產(chǎn)超產(chǎn)的思路。不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)要控制產(chǎn)能釋放,堅持按需生產(chǎn),定價低于制造成本堅決不生產(chǎn),2沒有合同堅決不生產(chǎn),客戶不給款堅決不給貨,以此緩解不銹鋼復(fù)合管護欄市場供需矛盾,促使不銹鋼復(fù)合管護欄市場平穩(wěn)運行。二是 有關(guān)部門應(yīng)建立嚴(yán)禁新增產(chǎn)能和防范“地條鋼”死灰復(fù)燃的長效機制。要嚴(yán)肅處理違規(guī)的新增產(chǎn)能項目,全程從嚴(yán)監(jiān)管產(chǎn)能置換項目,打擊非法產(chǎn)能,進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn),抑制投資沖動。 有關(guān)部委組織開展淘汰落后和化解過剩產(chǎn)能工作督導(dǎo)檢查,保持高壓態(tài)勢,防范任何形式的違規(guī)新增產(chǎn)能。
中國工程院院士殷瑞鈺很久之前就指出:不銹鋼復(fù)合管護欄行業(yè)重要的發(fā)展方向是智能化和綠色化。事實上,智能化是保障綠色化的重要手段,而綠色化是促進(jìn)智能化的重要牽引力。從原理上講,智能化強調(diào)快速響應(yīng),而能源管理恰恰也強調(diào)實時優(yōu)化、快速響應(yīng);智能化強調(diào)跨部門、跨地域的全局優(yōu)化,而能源的生產(chǎn)與使用恰恰也涉及鋼廠的每個車間、崗位和設(shè)備。這種實時性強、復(fù)雜且涉及空間面積大的問題,特別適合用智能化的手段去解決。2在此次會議中,人們對不銹鋼復(fù)合管護欄行業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)達(dá)成了很多共識:能源效率提高的途徑是從單體、單個作業(yè)區(qū)的節(jié)能發(fā)展到系統(tǒng)、全局性的節(jié)能,從事前計劃發(fā)展到實時控制與預(yù)測,從以遠(yuǎn)程監(jiān)控為主發(fā)展到日益智能化的自動控制。這些共識都體現(xiàn)了對智能化的需求。特別是還有很多人提出,能源管理的指導(dǎo)思想,應(yīng)該從服務(wù)于生產(chǎn),發(fā)展為實現(xiàn)與生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保的協(xié)同優(yōu)化。換句話說,能源管理的智能化可以作為不銹鋼復(fù)合管護欄企業(yè)智能化的切入點。
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