合肥肥西工程預算咨詢企業(yè)要走全過程工程咨詢發(fā)展道路，旨在適應 政策對建筑行業(yè)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變以往咨詢模式，為建筑工程提供具有統(tǒng)籌全局的工程咨詢服務，以項目建設經(jīng)濟效益與社會效益。 目前正在推廣簡化審批工作，從以往的事后補救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A測、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)管等。合肥肥西工程預算咨詢企業(yè)可借助全過程工程咨詢服務，實現(xiàn)工程的事務性管理，既為政府提供簡政放權(quán)的技術支持，也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢服務，完善咨詢業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈，以逐步實現(xiàn)合肥肥西工程預算咨詢企業(yè)的全過程工程咨詢服務求。合肥肥西工程預算咨詢企業(yè)在實際轉(zhuǎn)型發(fā)展中，想要實現(xiàn)全過程工程咨詢服務，需要克服以下短板。人力資源水平不足。合肥肥西工程預算咨詢與全過程工程咨詢對人才能力的要求不同，全過程工程咨詢要求人才即熟悉前期投資決策咨詢又要精通合肥肥西工程預算過程的專業(yè)技術管理，具備較強的全局意識。所以合肥肥西工程預算咨詢企業(yè)走向全過程工程咨詢發(fā)展道路，必須要現(xiàn)有人才的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平、決策能力、風險意識以及合肥肥西工程預算技術基礎等，保證原先從事合肥肥西工程預算咨詢的人才，能掌握全過程工程咨詢服務的要點。技術發(fā)展不足。合肥肥西工程預算咨詢對技術的要求并不高，全過程工程咨詢則要求掌控整個項目實施過程，從立項到 的竣工結(jié)算等，都需要提供相應的咨詢服務等。因此，在實際項目管理中，合肥肥西工程預算咨詢企業(yè)要達到全咨的要求，應對標工程前期咨詢、工程勘察設計、工程監(jiān)理、招標代理等上下游產(chǎn)業(yè)進行全程分析，針對各類項目全咨業(yè)績、可研業(yè)績、PPP兩評一案業(yè)績、監(jiān)理業(yè)績等短板，制定全過程工程咨詢的綜合性策略，才能促使合肥肥西工程預算咨詢企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務面拓展，借助現(xiàn)有的政策優(yōu)勢與業(yè)務體系，建立新的咨詢服務模式。

建設合肥肥西工程預算投資龐大，項目周期較長，牽涉利益方眾多，合肥肥西工程預算控制難度較大。建設單位往往為了控制投資，聘請專業(yè)的咨詢公司或者專業(yè)技術人員來進行投資控制。如何做好合肥肥西工程預算的控制，尤為重要。現(xiàn)在將就合肥肥西工程預算的編制和控制過程中的一些問題（如何快速編制合肥肥西工程預算、如何控制合肥肥西工程預算以及如何應對建設過程中發(fā)生的簽證等問題）做一探討。如何快速編制合肥肥西工程預算清單模式大力推廣，市場競爭日趨激烈，如何取得先機，贏得時間？如何把握未來，掌控現(xiàn)在？如何快速、準確完成招標控制價或投標報價，工作效率？合肥肥西工程預算人員分工較多時，往往會采用團隊協(xié)同作戰(zhàn)。相同或類似項目有很多相同的參數(shù)，此時數(shù)據(jù)的復用就很關鍵。快速的復用數(shù)據(jù)能夠提高80％的工作效率，但是如何才能達到數(shù)據(jù)復用的有效值呢？不管是招標文件、招標控制價，還是投標文件，一定要在編制完成后檢查復核。為了有效提率，減少重復工作，建議檢查工作 一起做。合肥肥西工程預算大，已經(jīng)是不爭事實，如何在有效時間快速完成招投標文件？采用逐個完成的方法不可行，在完成群體項目工程時，不管是一個單位工程編制，還是多個單位工程，要更多關注工程本身的一些特征，看是否可以采用批處理的方式快速有效完成工程。工程建設項目一般建設周期都較長，投資數(shù)額都比較龐大，項目消耗的資源數(shù)量較多，且涉及的資源品種方方面面，牽涉到投資方（建設方）、設計方、施工方等各個方面的利益，所以對建設合肥肥西工程預算的造價控制尤其重要，一旦失控，將會造成嚴重的后果。