產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
范圍 | 做工程預(yù)算分析-鋼結(jié)構(gòu)造價服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋湖北省、武漢市、宜昌市、黃石市、襄陽市、荊州市、十堰市、荊門市、鄂州市、孝感市、咸寧市、隨州市、恩施市、黃岡市 利川市、建始縣、巴東縣、宣恩縣、咸豐縣、來鳳縣、鶴峰縣等區(qū)域。 |
恩施工程預(yù)算與施工方案要相互統(tǒng)一,施工方案是預(yù)算編制的必要依據(jù),預(yù)算反過來又指導(dǎo)調(diào)整施工方案,兩者是相互聯(lián)系的統(tǒng)一體,不可分離編制。施工方案的編制應(yīng)考慮在滿足施工要求的前提下,盡量使報價的水平接近市場的總體水平。在編制時,要多考慮幾個可行的方案,然后對各個方案分別進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,選擇其中造價完善、造價經(jīng)濟(jì)、造價合理的方案,同時考慮其它投標(biāo)人會采用類似施工方法的可能性,通過比較獲得造價后的方案。在投標(biāo)中,不能出現(xiàn)一些偏離市場一般做法的獨特施工方案,這樣的方案在市場競爭中是行不通的。將部分費用的項目抽取歸類于預(yù)備費用中時,在進(jìn)行清單其他項目的單價分析時,要將該部分的費用正確選擇定額及費用標(biāo)準(zhǔn)。在編制預(yù)算的時候,一定要以行業(yè)定額為依據(jù)進(jìn)行,由于定額是結(jié)合各行業(yè)、各地區(qū)工程特點,經(jīng)專家測定、歸納總結(jié)出來的,具有綜合考慮工、料、機消耗水平的特點,是本行業(yè)或地區(qū)工程造價測定的法定性依據(jù)。在選定定額以后,就需要確定有關(guān)的費用,費用的選定也要根據(jù)當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)文件規(guī)定進(jìn)行選取,不宜隨意增減費用項目。特別需要注意的是,如果招標(biāo)文件的清單已扣除,否則會造成該項費用的重復(fù)計算,虛增造價。
造價控制所帶來的經(jīng)濟(jì)效益是不言而喻的。恩施工程預(yù)算但是在實際的造價控制中,市政工程造價控制會受到很多因素的影響,且這些因素均具有可變性,終導(dǎo)致工程造價難以控制,導(dǎo)致工程造價控制出現(xiàn)諸多問題。市政工程具有一定的施工周期,且包含了諸多工序,每個工序都需要做好造價控制。本文就從投資決策、工程設(shè)計、工程施工、工程竣工四個階段對造價控制出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,對相關(guān)對策進(jìn)行研究。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展,市政工程也得到了飛速發(fā)展。恩施工程預(yù)算市政工程的開展對于改善生活環(huán)境、提高城市形象、拉動經(jīng)濟(jì)增長具有積極作用。但是,為了滿足市政工程建設(shè)效益性和經(jīng)濟(jì)性目標(biāo),對市政工程造價進(jìn)行控制具有一定的必要性。基于此,筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗,就目前市政工程造價控制中的問題及其對策展開論述。在投資決策階段,經(jīng)常發(fā)生概算較實際低的情況,恩施工程預(yù)算這種情況多由人為因素產(chǎn)生。部分項目在申請立項的過程中,為了增加項目審核的通過率,會壓縮工程投資,預(yù)留出資金缺口,從而導(dǎo)致概算低的情況發(fā)生。在初步設(shè)計階段,工程設(shè)計存在較多漏洞,在概算中部分材料和設(shè)備的定價與市場行情不符,導(dǎo)致概算不合理,終造價也難以控制
該階段是成本控制工作的 階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、 或地方的有關(guān)法規(guī),認(rèn)真審核工程款。以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進(jìn)行核實工程量,落實聯(lián)系單簽證費用,使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際預(yù)算。習(xí)慣于把成本控制放在建設(shè)實施階段,其實,投資控制、工期控制、質(zhì)量控制等是互為關(guān)聯(lián)的,存在著對立統(tǒng)一的六辨證關(guān)系系。要抓好投資控制,必須抓好項目的質(zhì)量和進(jìn)度等。因此,項目預(yù)算、工期、質(zhì)量等是一個相輔相成的問題,項目成本控制是集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,恩施工程預(yù)算只有做到各方綜合評衡,才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制,以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動,實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣,房地產(chǎn)項目投資才能真正可控,管理才會出效益。工程實踐表明,工程預(yù)算資料是為工程預(yù)算管理服務(wù)的。本文主要探討了工程預(yù)算資料積累的必要性,以及工程預(yù)算資料積累的一些關(guān)鍵方法與對策,僅供與同仁交流。
工程預(yù)算資料發(fā)揮著預(yù)算資料數(shù)據(jù)庫的作用,設(shè)計人員在其中對典型工程進(jìn)行選擇,并應(yīng)用計算機來作出相應(yīng)的分解和換算,輔以設(shè)計人員的經(jīng)驗與判斷,來使得終獲取的投資估算值較為。恩施工程預(yù)算為投標(biāo)報價與標(biāo)底的確定提供參考在企業(yè)工程投標(biāo)報價和標(biāo)底制定工作當(dāng)中,運用工程預(yù)算資料有著重要的作用。通過運用預(yù)算資料,可向工程雙方就類似工程的預(yù)算及規(guī)律性變化加以說明,使其預(yù)測未來可能發(fā)生的工程預(yù)算,以做好相應(yīng)的準(zhǔn)備,從而有效避免盲目報價和標(biāo)底現(xiàn)象的發(fā)生。本文提出預(yù)算資料積累、分析與運用體系的概念,以進(jìn)一步保障企業(yè)工程預(yù)算資料積累、分析與運用的合理性、性。歸結(jié)起來,這一預(yù)算體系中的核心內(nèi)容主要包括以下三方面的內(nèi)容:當(dāng)前的企業(yè)工程預(yù)算管理,進(jìn)一步強調(diào)了以工程量清單計價和招投標(biāo)等方面的內(nèi)容。