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山東不銹鋼復合管護欄廠確保職工無中暑。在馬鋼股份倉配公司露天配送料場上，中午的地表溫度超過50攝氏度以上。為確保高溫下的職工能夠生產(chǎn)，無中暑現(xiàn)象，該公司專門召開會議進行研究和部署，及時下發(fā)《關于倉配公司進一步做好當前高溫天氣生產(chǎn)的緊急通知》，要求各基層單位加強高溫天氣作業(yè)的勞動保護工作，維護職工及相關權(quán)益，保障生產(chǎn)工作穩(wěn)定順行。該公司一方面積極做好防暑降溫藥品和物品發(fā)放工作，利用黑板報、墻報以及培訓等方式，向職工宣傳防暑降溫知識，使職工在露天作業(yè)中增強自我保護意識；另一方面，重點抓好作業(yè)現(xiàn)場和一線職工的防暑降溫工作，采取提前上班，以避開高溫時段，為他們及時供應防暑降溫飲料和飲品等措施，確保每一位職工不中暑。同時，2該公司工會還開展了送清涼到基層一線的活動，真正從身體和精神上關心一線職工，讓他們以良好的身體狀況和飽滿的精神狀態(tài)，投身到保供工作中，為夏季供料打下堅實的基礎。
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聊城不銹鋼復合管護欄，橋梁護欄，防撞護欄與此同時，人們對困難也有相當一致的認識。如數(shù)據(jù)不完整、不準確、不一致，難以建立準確的模型；需求不清晰，各種KPI（關鍵績效指標）矛盾和各種部門之間的矛盾；數(shù)據(jù)不連接，難以支撐跨工序的優(yōu)化、能源與生產(chǎn)的協(xié)同；設備不具備遠程操控能力等。筆者注意到：在上述困難中，有些主要是投資問題，如增加測量點、升級設備等。只要資金到位，這些問題就很容易解決。但是，還有些問題并不是簡單的投資問題。2例如，企業(yè)各種KPI的矛盾，這是永遠存在的。這些矛盾，不僅涉及部門利益，還會隨著市場、政策、設備狀態(tài)等因素動態(tài)變化。此外，在數(shù)據(jù)采集過程中也總會遇到各種各樣的問題，數(shù)據(jù)的不一致性是永恒的難題。在互聯(lián)網(wǎng)的時代，人們希望把鋼廠的生產(chǎn)、能源、設備、環(huán)境進行全局優(yōu)化。互聯(lián)網(wǎng)通過信息傳遞，可以不確定性。換個角度，卻是“把不確定性轉(zhuǎn)化為復雜性”，這導致問題本身變得空前復雜。我們設想一下，如果動態(tài)優(yōu)化涉及全廠，異常變化因素就會時刻存在——今天這個設備出現(xiàn)故障，明天那個生產(chǎn)廠存在問題，后天原料和能源價格又發(fā)生了變化。這樣，今天的KPI可能就不適用于明天。如果用“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的辦法解決這些問題，很可能是“按下葫蘆浮起瓢”。要解決這些問題，必須得有新的思路。
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