| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 電議 |
| 發(fā)貨期限 | 電議 |
| 供貨總量 | 電議 |
| 運(yùn)費(fèi)說明 | 電議 |
| 范圍 | 大棚管,鍍鋅鋼管供應(yīng)范圍覆蓋廣東省、廣州市、深圳市、珠海市、汕頭市、佛山市、湛江市、江門市、韶關(guān)市、惠州市、茂名市、汕尾市、東莞市、中山市、潮州市、肇慶市、梅州市、河源市、陽江市、揭陽市、云浮市 龍湖區(qū)、金平區(qū)、濠江區(qū)、潮陽區(qū)、潮南區(qū)、澄海區(qū)、南澳縣等區(qū)域。 |
3月7日當(dāng)周，全國建材鋼廠大棚鍍鋅鋼管產(chǎn)能利用率71.17%，較前一周小幅下降0.2個百分點(diǎn)。產(chǎn)量方面，3月7日當(dāng)周，全國建材鋼廠螺紋鋼產(chǎn)量323.05萬噸，較前一周下降1.6萬噸。
隨著鋼材價格上漲，電爐利潤開始回暖。根據(jù)利潤模型模擬，華東地區(qū)電爐利潤大約維持在300元，而華東地區(qū)的電爐利潤則接近600元。利潤回升導(dǎo)致電爐產(chǎn)能利用率回升。數(shù)據(jù)顯示，53家獨(dú)立電爐生產(chǎn)企業(yè)，3月7日當(dāng)周，產(chǎn)能利用率大幅上升21.59%至40%。這一數(shù)據(jù)明顯與去年同期持平。
綜合來看，受利潤恢復(fù)影響，電爐產(chǎn)能利用率出現(xiàn)明顯回升。6分大棚管產(chǎn)能利用率小幅下降，但是產(chǎn)量 值仍然高過去年。
近一周，國內(nèi)現(xiàn)貨鋼價總體依然小幅上行，但各品種之間的漲跌略有不同。商家稍有觀望情緒，但總體心偏強(qiáng)。鐵礦石市場以平穩(wěn)為主，礦石庫存繼續(xù)上升。
自三月以來，鋼鐵價格呈現(xiàn)了窄幅振蕩的走勢。本周8米鍍鋅鋼管1905合約下跌0.37%至3777元。熱卷1905合約上漲0.41%至3688元/噸。螺紋鋼方面，上周，上海上漲20至3780元/噸，廣州上漲10至4230元/噸，北京上漲50至3860元/噸。
昨日，美聯(lián)儲宣布不加息，該消息直接使得美元大跌，山東聊城金昊通金屬材料有限公司黃金大幅小時內(nèi)拉伸一百余點(diǎn)。今日黃金也是開盤跳漲，黃金強(qiáng)勢，后市目標(biāo)位在290.69附近。
黃金小時線雖然占據(jù)多頭，但這波多頭超買嚴(yán)重，KD指標(biāo)幾乎呈現(xiàn)90°上漲，有強(qiáng)烈的回調(diào)需求。下方能畫出一條拐點(diǎn)支撐線。在紫色線附近，拐點(diǎn)支撐線或許將有一波支撐能讓黃金繼續(xù)上行，但還是以觀望為好，把自己的注意力放在鐵礦石這個明顯的交易機(jī)會上為好。
綜上所述，鐵礦石現(xiàn)階段的基本面很亂，消息頻出。建議交易者從技術(shù)面去分析鐵礦，鐵礦石目前更偏向走空，但不適宜做空，等待下跌到位后可以抓一波反多頭，這波多頭屬于重點(diǎn)的交易機(jī)會。黃金在基本面的影響下大幅走高，后市回調(diào)后雖有大概率繼續(xù)走多的可能但還是以謹(jǐn)慎觀望為好
金昊通金屬材料(汕頭市分公司)注重現(xiàn)代企業(yè)形象的塑造和無形資產(chǎn)的積累，強(qiáng)化企業(yè)管理，堅(jiān)持用戶至上,將質(zhì)量管理與國際結(jié)軌，把 精密鋼管產(chǎn)品進(jìn)入國內(nèi)外大市場，樹立品牌的企業(yè)形象。公司生產(chǎn)設(shè)備齊全，技術(shù)力量雄厚，檢測手段完善。
構(gòu)建科室服務(wù)產(chǎn)線機(jī)制，鍍鋅鋼管建立完善科室技術(shù)人員包保產(chǎn)線機(jī)制，設(shè)立包保產(chǎn)線指標(biāo)，從指導(dǎo)班組生產(chǎn)、開展技術(shù)攻關(guān)、完善基層體系運(yùn)行、重點(diǎn)合同跟蹤保證等方面細(xì)化、量化技術(shù)人員任務(wù)目標(biāo)，對產(chǎn)線反應(yīng)的問題， 時間予以答復(fù)，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結(jié)，提高現(xiàn)場解決問題的效率。
該廠建立O5板、鋼兩個重點(diǎn)產(chǎn)品事業(yè)部機(jī)制，大棚管成立四個O5板和鋼市場化工作小組，圍繞技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量、設(shè)備保障、客戶服務(wù)等開展工作，保證事業(yè)部各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展和運(yùn)行。針對現(xiàn)有重點(diǎn)用戶成立、優(yōu)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對團(tuán)隊(duì)成員提出明確要求，對服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，建立例會制度和獎懲機(jī)制，每周召開協(xié)調(diào)會梳理生產(chǎn)中的各項(xiàng)問題，并制定措施和解決辦法，當(dāng)月按照獎懲機(jī)制規(guī)定兌現(xiàn)獎勵和考核。以產(chǎn)品和重點(diǎn)區(qū)域?yàn)閱挝辉O(shè)立客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對接用戶，完成單純供應(yīng)商身份向供應(yīng)商加服務(wù)商身份轉(zhuǎn)變，向用戶提供、系統(tǒng)的支持和服務(wù)。
