產(chǎn)品細(xì)節(jié)圖

保定做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。保定做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià)，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞希瑢?duì)人工、材料進(jìn)行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。保定做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。保定做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問題分析我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。

公司實(shí)力

當(dāng)保定做工程預(yù)算物各層的房間布置不同時(shí)應(yīng)分別畫出各層平面圖；若保定做工程預(yù)算物的各層布置相同，則可以用兩個(gè)或三個(gè)平面圖表達(dá)，即只畫底層平面圖和樓層平面圖（或頂層平面圖）。此時(shí)樓層平面圖代表了中間各層相同的平面，故稱標(biāo)準(zhǔn)層平面圖。因保定做工程預(yù)算平面圖是水平剖面圖，故在繪制時(shí)，應(yīng)按剖面圖的方法繪制，被剖切到的墻、柱輪廓用粗實(shí)線（b），門的開啟方向線可用中粗實(shí)線（0.5b）或細(xì)實(shí)線（0.25b）窗的輪廓線以及其他可見輪廓和尺寸線等用細(xì)實(shí)線（0.25b）表示。《規(guī)范》圖樣中的某一局部或構(gòu)件，如需另見詳圖，應(yīng)以索引符號(hào)索引。索引符號(hào)是由直徑為10mm的圓和水平直徑組成，圓和水平直徑均應(yīng)以細(xì)實(shí)線繪制。指北針常用來表示保定做工程預(yù)算物的朝向。指北針外圓直徑為24mm，采用細(xì)實(shí)線繪制，指北針尾部寬度為3mm，指北針頭部應(yīng)注明“北”或“N”字。屋頂檐口、檐溝、屋頂坡度、分水線與落水口的投影，出屋頂水箱間、上人孔、消防梯及其他構(gòu)筑物、索引符號(hào)等。