讓我們暫停手頭的工作，想想每天的生活與派遣工和外包工的聯系吧。從睜眼想起，經常是因為他們，我們有了每天早上叫我們起床的手機，可以坐著出租車去上班，可以足不出戶享受美食的快樂……他們還是打掃城市的清潔工，是我們打時的話務員，是我們去銀行辦業務時的柜員，是我們去政府部門辦事時的勤雜員，是加油站員工，是小區門口的保安，是食堂里打飯的叔叔阿姨……勞務派遣工是指和勞務派遣機構存在法律意義上的勞動關系、煙臺萊陽同城被派遣到其他工作場所進行勞動的工人。外包工與派遣工聯系密切。 法律上，兩類工人都與勞務公司存在勞動關系，與用工單位沒有勞動關系，但 層次的法律和政府規章目前沒有對兩類工人的區別進行界定。實踐和一些地方政府規章中，主要接受用工單位管理的被認為是派遣工，而主要接受煙臺萊陽勞務派遣勞務公司管理的被認為是外包工。現實中，徒有外包之名，而無管理之實的“外包工”非常普遍，這種情況被稱為“真派遣、煙臺萊陽同城假外包”。 這兩類工人是每個單位除正式工外的主要類型，因此值得特別關注。他們長時間重復著低薪工作，隨時可能被解雇，困在系統里，出了事兒被拿來頂鍋……他們是我們社會的脊梁，也是我們社會的傷疤。環衛女工們清晨開始 的忙碌，清掃路面垃圾，清空、煙臺萊陽同城轉運垃圾箱等事務，守護城市整潔。 煙臺萊陽勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談 濫觴包工制在我國有著漫長的歷史。我國雇傭工人大規模出現是在明中葉以后，尤其是在商品經濟發達的長三角地區。其時，按照雇傭時限，雇工內部已出現長工與短工之分。 長工受雇期至少為一年，短工則受雇期短于一年，包括日工、煙臺萊陽同城月工、煙臺萊陽同城季工等形式。直接雇傭之外，當下流行的外包制的雛形——包買制——已經嶄露頭角。例如，在明萬歷年間的松江暑襪業，襪店的商人并不自己從事生產，而是將生產發包到周圍的農戶，再收購其產品，一家一戶由此成為襪店老板的小作坊。 1840年的 戰爭打開了中國的國門，也催生出采用新技術和新管理方式的現代工業和服務業。自19世紀下半葉以來，內包制在中國頗為流行。這種制度的特點是工廠主不直接雇傭和管理工人，而是通過包工頭來做這些工作。 具體而言，工廠主提供廠房、煙臺萊陽同城生產設備，有時也提供原材料和流動資金；包工頭負責招募和管理工人，保質保量完成生產，這個過程可能涉及層層轉包； ，工廠主獲得產品，并向包工頭支付其個人工資和包工費；包工費的一部分會發給工人，剩下的是包工頭的傭金。在這種制度下，工廠主直接雇傭高技術人員和管理人員（主要是包工頭），他們被稱為里工；由包工頭雇傭的工人則被稱為外工。就雇傭期限而言，里工基本是長工，外工可能是長工和短工。 內包制的流行延續到了民國年間。例如，在當時的上海，碼頭業、煙臺萊陽同城人力車業和建筑業的幾乎所有工作都是采用這種組織形式；在鐵路運輸和制造業，一些工序采用了這種形式。包工頭從這種制度中獲利頗豐。 煙臺萊陽勞務派遣現有大量：生產工，沖壓工，操作工，短期工，長期工，臨時工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會，高要，三水，高明，鶴山，新會，珠海等地方輸送勞務派遣工，普工/臨時工輸送10人起，歡迎人事經理和老板來電洽談

主要從事：禪城勞務派遣 三水勞務派遣 高明勞務派遣 南海勞務派遣 順德勞務派遣 里水勞務派遣 獅山勞務派遣 丹灶勞務派遣 平洲勞務派遣 大良勞務派遣 大瀝勞務派遣 陳村勞務派遣 容桂勞務派遣 龍江勞務派遣 容桂勞務派遣 杏壇勞務派遣 均安勞務派遣 社會工派遣、臨時工外送、勞務外包、農民工輸出等人力資源服務。以人為本,互利雙贏。業從事，普工臨時工，人才輸送，短期工租賃，暑假工寒假工，代理招聘，勞務輸出，各類人才派遣服務。現有員工1500余人，為企業提供各崗位員工操作靈活，服務過的有紙品、電子廠、玩具、塑膠、飾品、鞋業、五金廠各類行業，長期向， 珠海 江門 韶關 清遠 廣州 中山 深圳、東莞、惠州、珠三角地區大批量輸送勞務工，深受用人單位的一致好評。 煙臺萊陽勞務派遣與勞務外包關系中勞動者的責任主體 從前文分析，煙臺萊陽勞務派遣與勞務外包關系中，因用工單位購買的合同標的分別是勞動力和勞務，那么對勞動者的管理主體就有所不同，而管理主體的不同在法律關系上就直接體現為對勞動者責任的承擔主體不同。因此，在區分煙臺萊陽勞務派遣和勞務外包關系時，確定對勞動者責任主體的前提就是明確對勞動者的管理主體。 首先，對勞動者管理的實際控制權是確定責任的前提。 在煙臺萊陽勞務派遣中，用工單位雖未與勞動者建立勞動關系，但實際上對勞動者進行管理控制，主要包括崗位管理、薪酬待遇管理、考核獎懲等，用工單位可以通過將勞動者退回派遣單位而實質擴大勞動關系的解除終止權。而派遣單位則只承擔與勞動者訂立勞動合同，支付薪酬、繳納社會保險等相關責任義務，并不參與對勞動過程的具體管理控制。在勞務外包中，用工單位不僅未與勞動者建立勞動關系，而且也不參與對勞動者的管理控制；而外包單位對勞動者不僅負有簽訂勞動合同、發放工資、繳納社會保險的義務，而且還須承擔對勞動過程的具體管理責任。因此，區分勞務派遣與勞務外包的明顯標志是對勞動及生產過程的管理控制權主體不同。 其次，在管理權的基礎上確定責任主體。 沿著無管理則無責的思路來確定煙臺萊陽勞務派遣與勞務外包關系中對勞動者責任體相對比較清晰。在煙臺萊陽勞務派遣中，用工單位責任的理論基礎建立在管理權之上，誰管理誰負責，用工單位自然要為勞動者負責，因此適用無過錯責任原則。而勞務派遣單位責任的理論基礎為控制理論，因為其不對勞動過程進行管理，因此適用過錯責任原則。即《責任法》第34條第1款規定，“用人單位的工作人員因執行工作任務造成他人損害的，由用人單位承擔責任。”第2款規定，“勞務派遣期間，被派遣的工作人員因執行工作任務造成他人損害的，由接受煙臺萊陽勞務派遣的用工單位承擔責任；煙臺萊陽勞務派遣單位有過錯的，承擔相應的補充責任。”