圍繞煉鋼廠發展中心工作，深入開展以煉鋼、成本和質量改善、智慧制造能力等為主要內容的全員勞動競賽，推進全工種操作技能比武，深化群眾性創新活動，引導職工立足崗位建功立業。
同時，在深化“1000”班組建設，培育職工行為養成以及服務職工、發展職工和凝聚職工上進行新的實踐和探索。  寶鋼股份湛江鋼鐵企業（委宣傳部）兼工會副劉海生對大會報告中提到的，“各級工會組織要有新站位、新作為、新貢獻”印象深刻。他介紹說，湛江鋼鐵工會聚焦青年員工的群體特點，推出了員工喜聞樂見的品牌活動，給員工帶來了不少的驚喜。  例如，組織了七夕啤酒燒烤節、形象大使評選等二十余項活動和賽事；開設了鋼琴、瑜伽、網球等十多項業余班，讓員工當主角，培養員工榮譽感和使命感，真正把文體活動做成了凝心聚力的民心工程。同時，湛江鋼鐵工會深入持久開展職工技能活動。  近年來，組織4000多名一線員工圍繞344個關鍵性指標和基礎管理要求的10個通用性指標，開展同工序同產線同機組崗位對標勞動競賽，還采取競賽與績效獎掛鉤的方式，有效激發了廣大員工參與競賽的熱情。
劉海生自地說，“湛江鋼鐵工會的實踐證明，經營發展的助推者、激發員工士氣的鼓動者。  此次工代會提出了今后五年工作的指導思想和基本思路，我們有心進一步發揮好工會的獨特優勢和作用，實現大會提出的‘新站位、新作為、新貢獻’。”“中國寶武工代會的勝利召開，展示了中國寶武工會多年來取得的輝煌業績，作為與會代表備受鼓舞。  希望在加強職工思想引領、搭建創新展示平臺、聚焦職工素質等方面，未來能進一步結合青年職工群體的多元化特征和個性化需要，通過工團組織協同發力、優勢疊加，找準切入點和著力點，策劃、開展更多有意義、有價值的活動。  未來五年，工會和共青團組織要進一步深化群團，委堅強下，保持和增強性、先進性、群眾性，樹立價值創造理念，增強做群眾工作的本領，不折不扣貫徹落實好上級決策部署和工作要求，大膽創新工作方式。
  ”中國寶武團委、委組織部副兼青年工作處處長周瑾表示，作為青年職工代表，看到集團工會清晰勾勒出未來五年職工隊伍建設的工作藍圖，深受鼓舞，充滿期待。寶武炭材監察部管理師周祖文作為經審委代表參加了次工代會。

 

2018年，如白駒過隙。這一年，是鄂城鋼鐵納入中國寶武直管元年，迎來了建廠60周年。這一年，鄂城鋼鐵經營利潤達到28億元，同比劇增180%，創造了歷史性的驕人業績，交出了一份融入高質量鋼鐵生態圈的“漂亮答卷”。中國寶武委、陳德榮表揚鄂鋼是集團內進步快的單元之一。從此前名不見經傳到經營績效位列中國寶武鋼鐵制造單元方陣，短時間內鄂鋼如何破繭成蝶、華麗轉身。千錘百煉，鍛造勇敢之心艱難困苦，玉汝于成。鄂鋼始建于1958年，是新中國成立后建設的十八家地方鋼鐵骨干企業之一。
建廠之后的近20年間，鄂鋼人以大無畏的豪邁氣概，風餐露宿，白手起家，披荊斬棘，戰天斗地，雖歷經封爐停建、復產續建，但鄂鋼人建設鄂鋼、發展鄂鋼的決心始終沒有動搖，在缺鐵少鋼的時代為 經濟建設作出了積極貢獻。歷經60年爐火淬煉，鄂鋼流淌著艱苦奮斗、自強不息、薪火相傳的血脈，骨子里透著一股子“永不服輸、永不退縮”的韌勁和干勁，艱難困苦中鍛造了一顆勇敢的心。的十一屆三中全會以后，開放的春風吹暖神州大地，也為鄂鋼注入生機與活力。
鋼漸漸洗滌計劃經濟色彩，在市場大潮中奮力搏擊，如弄潮兒般破浪前行，書寫了一段以鋼立市、以鋼興市的。在國內鋼鐵行業的寒冬時期，如國內眾多鋼廠一樣，鄂鋼陷入了虧損的泥潭，2015年被列入委“治僵脫困”名單，直接到了懸崖邊在生死關頭，鄂鋼人喊出了“不服輸、不認輸”，開啟了聲勢浩大的“思想風暴”，管理者把日航重生放到了案頭、床頭，從中探尋絕處逢生的思路，形成劃算單元、分灶吃飯、分兵突圍、生存為王等六項共識；全員自上而下開展“面對行業新常態怎么看、面對生存攻堅戰怎么干”大討論，深入思考是舉手投降還是奮力一搏。