產品參數 | |
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產品價格 | 999/套 |
發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
小起訂 | 3套 |
產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產品產地 | 承接全國業務 |
范圍 | 做工程預算答疑服務網絡覆蓋河南省、鄭州市、開封市、洛陽市、焦作市、新鄉市、平頂山市、鶴壁市、安陽市、濮陽市、許昌市、三門峽市、南陽市、漯河市、信陽市、周口市、駐馬店市、商丘市 山城區、淇濱區、浚縣、淇縣等區域。 |
這就給工程預算帶來一定的難度,常見的錯弊有:①項目變更時計增不計減,定額取費就高不就低,同類定額,套高不套低;定額的標準套新不套舊,取費標準亂等。②工程與金額的計算,故意錯大,混淆數字、小數點后移、重復計算、故意出錯等。2.2.2審計的方法與技巧采用不同的審計方法與技巧來應對預決算中的錯弊達到 的審計效果。通常采用雙算雙審稽與核對法(審核法、重點審核法)。結合各工程的實際情形進行具體的審計,注意項目審簽與重點審計相結合、審計結論通知和處理反饋相結合、企業內部自審和委托審計相結合。在具體的工程中需要審計工作人員能運用審計的各種方法與技巧,在實踐中不斷總結經驗,提高審計水平。
對于設備采辦費用以及安裝費用的審核。在材料及設備的采辦費用的審核上需要注意聯系實際市場上費用的變化以及以往的相關或是類似的工程建設的市場調查價格、設備采辦價格以及設計院的預估價格、供應商的報價等方面進行。并且要依據設計圖紙上的信息審核設備數量,從而結合這種種進行設備采辦費用的審核。另外,對于設備安裝費用的審核需要依據適用指標、定額、類似鶴壁工程預算指標、取費標準以及所需輔助材料的實際市場價格進行。務必保證設備采辦費用以及安裝費用的審核工作的仔細、,避免由于設備所涉及的單個費用太多而造成的遺漏或重復現象的出現。依據 相關的法律法規對工程鶴壁工程預算文件中的內容特別是程序性條款進行認真、細致的核實,檢查其是否與 和地方招投標法律、法規的規定一致,并注意其評標辦法與開標順序的公平性。同時要對鶴壁工程預算文件中的相關計價條款進行審核,審核的目的是:確保計價條款的完整性以及明確性。審核的標準包括:鶴壁工程預算范圍及界定、總包與相應分包的合同關系、標段的劃分鶴壁工程預算控制價的說明、水電費的計價方式、指定分包工程內容及其計價方式、工程變更簽證的結算方式、材料設備采供方式及相應計價方式、工程進度款的結算方式、承擔風險的內容范圍以及超出約定范圍和幅度的調整辦法、工程預付款的約定、合同類型及工程鶴壁工程預算的有關約定、返還方式以及質量保證金的比例等。
定額的編制是在收集大量編制資料的基礎上進行的,一類資料來源于各類標準規范以及具體的工程設計,施工組織設計等,屬于定額編制的技術資料;另一類資料來源于工程的實際結算資料和建筑市場的勞務建筑材料。施工機械臺班的價格等,屬于定額編制的經濟資料,技術資料是定額編制基本、重要的部分,雖然龐雜,但在一定時期內是相對穩定的。經濟資料,如建筑材料價格,勞務價格,機械的租賃價格以及與工程建設相關的服務價格都會隨著供應情況和市場的需求情況進行自動調節。因此,工程的結算價格隨著時間變化而變化,定額編制所收集的預算資料也就不斷地變化。鶴壁工程預算我們的定額的編制和管理中,應當及時收集工程預算資料,使定額所反映的價格水平貼近于建筑市場的實際情況。預算咨詢單位服務的需要除了建設單位投資決策和投資的需要、以及施工企業經營的需要之外,工程預算資料的積累是工程預算咨詢單位經驗和業績的積累,通過不斷的積累,才能提供高質量的咨詢服務,在社會上樹立起名牌企業形象,企業不僅通過服務來積累資料,還應當通過社會上發布的工程預算信息和市場調查來充實資料,以便及時了解建筑市場的行情和有關工程預算的政策法規,為社會提供準確的咨詢服務。
合同管理是控制和協調的依據,也是經濟的法律手段,因此增強合同管理意識,完善合同條款十分重要。合同簽訂須交有關管理部門審查,并進行公證,以保證合同合理合法,保護雙方權益。條款的完備和內容的嚴謹,有利于減少合同糾紛,避免日后違約。實踐證明,項目法人與承包單位一定要加強合同管理,鶴壁工程預算及時糾正合同中存在的問題,保證合同的履行,提高投資效益。作為建設監理,確保合同條款的切實履行,是義不容辭的職責。設備、材料價款的控制設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個預算的70%左右,是工程直接費的主要組成部分。因此,在監理過程中,不可忽視這一部分,要引進競爭機制,開展設備、材料的招(投)標工作,鶴壁工程預算保證產品的質量,以降低工程預算。施工階段工程進度的控制實施合同管理,總的是質量、工期、費用三大控制。工程進度涉及到業主和承包人的重大利益,是合同能否順利執行的關鍵。為此,在工程進度監理中,一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環節來抓。除滿足工期要求外,還應滿足合同規定的工程質量及費用要求。質量、工期、費用三大控制,缺一不可,不能偏廢。必須抓緊、抓好,從而達到、經濟的工程施工的目的。