我們的社會是一個綠色發展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數據時代的發展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現的一些不良現象也一定會通過工程三明做工程預算的監督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程三明做工程預算的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經濟發展。對分包工程進行全過程跟蹤三明做工程預算是提高分包工程內審質量的主要途徑。本文主要通過對分包工程三明做工程預算質量要素的分析，從內部三明做工程預算的可操作性和務實角度，提出了在分包工程三明做工程預算思路和方法，對分包工程內審質量的提高進行了探討。分包工程作為總承包工程的一個重要組成部分，對分包工程進行全過程跟蹤三明做工程預算主要是以合同為主線，通過事前參與、事中監督、事后評價的全過程跟蹤，抓住招標競價、合同簽約、現場變更、材料供應、竣工結算等重點三明做工程預算要素，實現對分包工程的全過程跟蹤三明做工程預算。合同簽約前三明做工程預算的重點是分包工程合同的真實性、合規性和效益性以及合同價款的確定和分包方的選擇分包工程項目真實性、合規性、效益性的三明做工程預算。工程項目的分包不僅要保證企業的經濟效益不流失，而且又要能為企業帶來經濟利益，否則，工程項目就沒必要分包。因而內審人員要隨時了解本單位的施工生產情況和施工進度，掌握分包工程的真實性，同時要對工程分包程序的合規性進行監督，并且要對分包的工程項目有一個準確而真實的經濟效益評價和測算，確保分包工程的效益性。