正確處理基建西安工程預算與工程質量的關系。項目建設西安工程預算的根本要求是實現設計意圖，達到 規定的質量標準。盲目強調降低工程西安工程預算成本，以次充好，以劣充優，造成工程質量低劣，勢必影響使用功能，縮短使用壽命，造成更大的浪費；但若過分提高質量標準，盲目加大保險系數，也必然會造成功能浪費，增加西安工程預算成本，提高西安工程預算。西安工程預算階段的造價控制，必須正確處理好西安工程預算成本與工程質量的關系，做到好中求省，既要保證工程質量，又要努力降低西安工程預算。正確處理基建西安工程預算和綜合費用的關系。建設項目的綜合費用，又稱建設項目的全壽命費用。它包括西安工程預算和工程交付使用后經常開支的費用。如果片面壓低西安工程預算，造成西安工程預算先天性的缺陷，將大大增加使用期中的維護修理難度和費用開支，勢必提高建沒項目的綜合費用；反之，不切實際的追求延長維修周期，減少維修費用，一味強調提高建設標準，必然增加西安工程預算。因此，在造價管理中，必須正確處理西安工程預算與綜合費用的關系，盡量采用既能降低西安工程預算，又可降低建設項目綜合費用的全壽命費用 的 投資方案。基建工程在投資決策階段的造價管理的內容，主要是做好投資造價估算。為此，應當采取如下措施①要廣泛收集、掌握類似項目的竣工造價資料，合理選用西安工程預算指標或投資估算指標，結合擬建項目的特點、性質，認真進行綜合分析研究，切忌主觀臆想、生搬硬套。要結合項目建設規模、建設工期、工程性質、技術要求和建設單位的經濟條件，充分考慮建設期內設備、材料、西安工程預算機械和人工的漲價因素。要堅持實事求是的原則，力求內容、估算準確、做到不漏項、重項、不多估、少估，注意適當留有余地。

建筑工程招投標階段的西安工程預算控制管理的重點在于明確相關西安工程預算合同中關于工程建設款項的具體條款。必須明確西安工程預算合同中的相關條款的約定和責任。招標能否成功主要看建筑企業對于目前市場價格定位是否準確西安工程預算過程中的項目管理主要內容包括對西安工程預算進度、質量、費用、合同、信息等方面進行協調管理。建筑企業應該盡量要求承包單位采用先進的西安工程預算技術降低西安工程預算，采用科學合理的項目設計方案，從而能提高工程西安工程預算質量，降低西安工程預算成本，縮短西安工程預算工期。西安工程預算材料費用是西安工程預算階段西安工程預算的重要組成部分，占據整個西安工程預算的一大部分，因此應該重點作好西安工程預算階段的材料費用管理工作，有效減少西安工程預算成本。應該加強對項目設計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設計方案，越早提出變化項目西安工程預算的損失越小，應該將項目設計變更盡量控制在西安工程預算前期階段。提高西安工程預算現場監管人員的專業技術水平，嚴格按照相關標準進行審查監理。

審計人員對于竣工之后的工程預算酬勞核算也要嚴格把握，對于所有的工程建筑材料都要進行仔細的核算，我們的社會是一個綠色發展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數據時代的發展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現的一些不良現象也一定會通過工程審計的監督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程審計的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經濟發展。

西安工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，西安工程預算充分體現了建設項目的管理水平和工作質量，因此西安工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。西安工程預算不僅可以有效分析和控制西安工程預算，并且對控制工程投資規模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經濟的快速發展，建筑西安工程預算，已經開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程施工的質量和施工的進程，提高工程項目施工經濟效益。分析我國建設西安工程預算控制與管理的現狀、存在問題，提出了合理確定和有效控制西安工程預算，加強西安工程預算咨詢機構和西安工程預算隊伍建設，加快建設西安工程預算管理體制改革以及建立完善的符合市場經濟規律的西安工程預算管理體系等方面的見解。西安工程預算管理制度是在20世紀50年代形成、80年代完善起來的。表現為 直接參與和管理經濟活動。要求在不同設計階段必須編制概算或預算并對政府負責；制定了概預算編制原則、內容、方法和審批辦法；規定了概預算定額、費用定額和設備材料預算價格的編制、審批、管理權限等。從而形成了比較完備的概預算定額管理體系。由于 控制了構成西安工程預算主要因素的設備材料價格、人工工資和利稅分配等，概預算制度在核定西安工程預算、幫助政府進行投資計劃方面發揮了重大作用。但隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，現行的西安工程預算管理制度存在的問題也隨之暴露出來。主要表現在如下幾個方面。由于受長期的計劃經濟體制及建筑業自身特點的影響，我國現行的工程計價體系帶有濃厚的計劃經濟和下令定價色彩，盡管西安工程預算管理部門制訂了一些有針對性的調價政策，但是都未取得根本性的突破，造價行政主管部門多為直接式服務，采用政府定價，因而造價缺乏競爭性。以施工企業自主定價為特征的工程計價體系有待建立和完善。