浙江金華不銹鋼裝飾管供應316L不銹鋼裝飾管2月24日下午，印尼德信在指揮部一樓會議室召開專題匯報會，德龍鋼鐵集團董事長丁立國出席會議并講話。丁立國強調，印尼德信全體干部職工要堅定信心、鼓足干勁、積極進取、爭先創新，努力實現自身價值，高質量建設東南亞大鋼鐵企業，重點做好以下三方面工作：一是生產經營方面做好指標對標、降本增效，主動思進取、求創新。鋼鐵行業競爭激烈，比的是生存能力，企業的戰略很重要，企業的經營能力也很重要。比如印尼德信考察、開發本地礦、非主流礦，就是主動思進取求創新。目前印尼德信是全產業鏈、全流程，是有一定的競爭優勢。我們要以做事業的心態，圍繞降本增效目標，以變應變，主動對標、敢想敢動，不思進取必然落后。對于指標要不斷磨礪，要敢于領先，要“會著急、敢著急”。目前印尼德信工序成本還有差距，還處于建設和生產并行，未來建設項目結束，大家要全身心的投入到生產中去，實現自身價值。二是人員優化、機構精簡要結合實際，切忌做表面功夫。德龍在國內堅持以人為本，在國外也要善待員工。中國籍、印尼籍德信人要同心同德，要從工作環境、福利待遇、培訓比武、文化融合等方面下功夫，管理方式切忌簡單粗暴，要做到互惠互利。要執行德龍輪崗的大戰略，不僅在基層進行輪崗，內部核心人員、骨干人員也要安排輪崗；非骨干人員要減少，但要循序漸進，有章法、講措施。未來德龍要做大海外，做強海外。公司要加大印尼高學歷人才的招聘和培訓力度，為德龍在印尼擴產、布局做好本地人才儲備，做好海外人才儲備。三是工程建設方面要保投產，求創新。3號高爐要保6月30日投用，抓住市場機會，企業效益。投資要有收益才能支撐持續發展，德龍未來的戰略是一方面布局海外做大做強，另一方面圍繞現有項目找資源做好配套。工程建設要創新模式，做到成本可控、進度可控、質量可控。來源：新天鋼集團黨委

浙江金華不銹鋼裝飾管304不銹鋼裝飾管廠家2023年2月4日，在北京2022年冬奧會成功舉辦一周年之際，“后冬奧時代”如何聚人氣、增流量，實現“廠區”“園區”向“社區”“街區”轉變？如何將冬奧短期流量蛻變為長期經濟增量，讓冰雪“冷資源”拉動“熱經濟”？首鋼積極謀劃后冬奧文章，加速鳳凰涅槃，打造面向未來、面向年輕人、面向國際化的活力空間和發展熱土，探索形成老工業區更新的“首鋼模式”，在新時代首都發展中展現新形象、新作為。回首冬奧服務保障，7年風雨兼程2022年新年伊始，習近平總書記再次來到首鋼園區視察，集團上下倍感溫暖、倍感振奮、倍感激勵。首鋼始終以習近平總書記關于冬奧籌辦舉辦的系列重要指示精神為根本遵循，胸懷“國之大者”，堅決落實北京市委市政府各項決策部署和冬奧組委各項工作要求，以高度的政治自覺、思想自覺和行動自覺，保持“一刻也不能停、一步也不能錯、也誤不起”的精神狀態，舉全集團之力，奮戰2000多個日夜，用責任和擔當交出了“雙奧之企”的優異答卷，展現了首鋼人“雷厲風行、行之必果，精益求精、嚴細苛求，勠力同心、密切協作”的過硬作風。習近平總書記在2022年3月全國“兩會”期間高度評價首鋼滑雪大跳臺，說“這是綠色轉型，是鋼鐵產業轉型變成了體育產業”。時間回到2015年7月31日，國際奧委會主席巴赫一聲“北京”，使冬奧夢想照亮了億萬中國人的現實，也是這一聲“北京”，點燃了首鋼身居首都百年的熊熊熱火，首鋼人開啟了7年的“圓夢之旅”。