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李經(jīng)理,匯通國際金屬物流園。 湖北省,武漢市,蔡甸區(qū) 2022年,蔡甸區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值451.82億元,其中,產(chǎn)業(yè)增加值57.42億元,第二產(chǎn)業(yè)增加值195.45億元,第三產(chǎn)業(yè)增加值198.95億元。一、二、三產(chǎn)業(yè)比重12.7:43.3:44.0。
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越是承壓時刻,越要保持定力。現(xiàn)場生產(chǎn)人員緊缺,該公司生產(chǎn)安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團準確研判形勢,統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,為攀枝花市疫情防控和社會經(jīng)濟發(fā)展貢獻了鋼城力量。從8月30日西昌進入靜態(tài)管理開始,至9月13日攀枝花市基本恢復正常工作秩序,鋼城集團應對疫情防控指揮部累計發(fā)布各級各類疫情防控公告及生產(chǎn)經(jīng)營通知等48條,“雙線”作戰(zhàn)的指向清晰,無縫鋼管為階段性抗疫保產(chǎn)工作的勝利奠定了堅實基礎(chǔ)。與此同時,該公司強化協(xié)同,著眼于攀鋼保產(chǎn)保供、原輔材料供應、物流運輸?shù)裙滉P(guān)鍵節(jié)點,立足于保障堅守崗位職工吃好住好的基本生活需要,全盤謀劃,縝密思考,多措并舉確保供應鏈不斷、不亂,生產(chǎn)活動正常運行。據(jù)了解,截至9月13日,該公司累計103張車輛通行證,旗下各單位為一線職工累計購買洗漱用具及寢具1000余套。快:令行禁止 有呼必應上下同欲者勝,同舟共濟者贏。9月4日0時,承擔著攀鋼保產(chǎn)任務的廢舊物資分公司二車間發(fā)出立即返廠通知。一個半小時之內(nèi),除靜態(tài)管理區(qū)域外,其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產(chǎn)的53名職工全部到崗,直接參與閉環(huán)生產(chǎn),改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時,該車間累計翻渣4000多噸。“這次抗疫保產(chǎn)的工作經(jīng)驗比任何一次感觸都深。無縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識太強烈了。不僅職工工作干得比平常更好,下夜班的職工還自覺承擔起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車間相關(guān)崗位職工全身心投入到保產(chǎn)工作中,我深表感謝!”這是從9月3日開始就堅守崗位的二車間主任王楚次對職工表達感謝,他非常動情。這樣的事兒還有很多。9月1日,剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線乙班職工,于11時接到返廠通知。他們準備好被褥、衣服及其他生活用品,全員于當天15時準時到崗,開啟了“以廠為家”連續(xù)工作模式,全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。9月4日,鋼協(xié)分公司在區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗通知。2個小時內(nèi),該公司返崗人數(shù)高達730人。美:全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你,無縫鋼管真的很美。9月6日傍晚,鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長張軍一聽說9月7日0時仁和區(qū)解除靜態(tài)管理,持24小時內(nèi)核酸檢測陰性報告即可返廠,便立即四處打聽核酸采樣點。當日21時30分,張軍與仁和區(qū)域內(nèi)的同事在臨時采樣點采樣,但直到次日11時55分張軍都沒收到檢測結(jié)果,便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測。“別人都進廠了,我在門崗守了快了,我想進廠工作,我要急壞了。”張軍說。次日19時,他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測陰性報告,張軍激動地沖出家門,驅(qū)車進廠。疫情期間,瑞鋼公司內(nèi)忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日,他需要通過群向全體職工宣傳疫情防控政策信息,傳達疫情防控文件,收集、報送各類疫情防控資料。同時,他還要根據(jù)當?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴穑J真收集從外地進入攀枝花市的該公司所屬物資運輸車輛信息,及時接送證等。談韜說:“能為疫情防控做點事,再苦再累也值得。”在瑞海公司所在產(chǎn)業(yè)園區(qū)實施閉環(huán)管理期間,瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動請纓報名駐廠辦公,擔起吊車倒運、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重擔。他白天在高爐渣處理線上“沖鋒陷陣”,晚上配合當班吊車司機處理鐵路內(nèi)燃吊突發(fā)狀況,有時只能睡四五個小時,困得不行便在休息室門口坐著小憩一會兒……“現(xiàn)在是特殊時期,大家都苦,個人困難克服一下就好了,無縫鋼管保產(chǎn)才是重要的。”馮升說。攥指成拳,同向發(fā)力。疫情之下,全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上,并肩偕行,全力以赴,以實干擔當詮釋了當代鋼城人的風采。

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