按東部、中部、西部地區(qū)分，鋼鐵企業(yè)人力資源情況如下：東部地區(qū)企業(yè)數(shù)量、企業(yè)規(guī)模。東部地區(qū)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯高于其他地區(qū)，且三線冗余也少于其他地區(qū)；從增長(zhǎng)率來(lái)看，東部與中部、西部地區(qū)差距越來(lái)越小。東部地區(qū)企業(yè)管理人員、操作人員占比少，技術(shù)人員、研發(fā)人員占比。東部地區(qū)學(xué)歷結(jié)構(gòu)，大學(xué)本科及以上學(xué)歷占比遠(yuǎn)高于其他地區(qū)。 做好“十四五”規(guī)劃，繼續(xù)快樂(lè)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo) “規(guī)劃就是快樂(lè)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。怎么樣能快樂(lè)地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢？就是有計(jì)劃地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。”姜維解釋了制定行業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的原因，希望通過(guò)這樣的規(guī)劃去幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的發(fā)展。 “十三五”時(shí)期，無(wú)縫鋼管行業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)任務(wù)如下：人力優(yōu)化——持續(xù)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，做好職工安置。結(jié)構(gòu)優(yōu)化——防止人才斷檔、提高隊(duì)伍素質(zhì)、崗位結(jié)構(gòu)合理。隊(duì)伍建設(shè)——保證培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)有效性，側(cè)重高技能人才隊(duì)伍、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才、金融期貨人才、集團(tuán)管控人才、產(chǎn)業(yè)鏈和客戶服務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為支撐鋼鐵行業(yè)智能制造、創(chuàng)新、綠色發(fā)展、產(chǎn)品邁向中高端、國(guó)際化進(jìn)程提供人才保障。科學(xué)管理——加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理、完善績(jī)效考核體系、豐富人才激勵(lì)體系、實(shí)現(xiàn)職工薪酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)。以人為本——加強(qiáng)員工關(guān)系管理、構(gòu)建和諧文化、加強(qiáng)職業(yè)生涯引導(dǎo)。無(wú)縫鋼管 “十三五”人力資源發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮了積極的作用，備受關(guān)注的兩項(xiàng)重要指標(biāo)——實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率和平均年薪完成得很好。其中，到“十三五”末，無(wú)縫鋼管行業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率按職工總數(shù)計(jì)算達(dá)到564噸/人·年（目標(biāo)是493噸/人·年），按在崗職工總數(shù)計(jì)算達(dá)到617噸/人·年（目標(biāo)是578噸/人·年），按主業(yè)在崗職工總數(shù)計(jì)算達(dá)到850噸/人·年（目標(biāo)是819噸/人·年）。到“十三五”末，鋼鐵行業(yè)全體職工平均年薪達(dá)到10.12萬(wàn)元（目標(biāo)是8.35萬(wàn)元），高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員平均年薪達(dá)到41.03萬(wàn)元（目標(biāo)是29.16萬(wàn)元），一般經(jīng)營(yíng)管理人員平均年薪達(dá)到16.52萬(wàn)元（目標(biāo)是12.76萬(wàn)元），技術(shù)人員平均年薪達(dá)到13.63萬(wàn)元（目標(biāo)是10.61萬(wàn)元），研發(fā)人員平均年薪達(dá)到16.66萬(wàn)元（目標(biāo)是16.27萬(wàn)元），操作人員平均年薪達(dá)到8.7萬(wàn)元（目標(biāo)是7.1萬(wàn)元）。 經(jīng)過(guò)征求意見(jiàn)，“十四五”時(shí)期，無(wú)縫鋼管鋼鐵行業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)任務(wù)如下：人力優(yōu)化——充分把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化科技進(jìn)步契機(jī)，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。結(jié)構(gòu)優(yōu)化——加大人才引進(jìn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高技術(shù)研發(fā)人員占比，提高一崗多能、一專多能。隊(duì)伍建設(shè)——加大培訓(xùn)投入，重視創(chuàng)新型、復(fù)合型人才隊(duì)伍培養(yǎng)（數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化+鋼鐵、金融+鋼鐵、綠色低碳+鋼鐵），重視第二代企業(yè)家培養(yǎng)，重視鋼鐵上下游復(fù)合型人才培養(yǎng)。科學(xué)管理——加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，重視人才規(guī)劃、科學(xué)績(jī)效考核體系、豐富激勵(lì)體系（項(xiàng)目跟投、股權(quán)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)成果分享、職務(wù)發(fā)明收益分享），實(shí)現(xiàn)職工薪酬與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步增長(zhǎng)。以人為本——加強(qiáng)員工關(guān)系管理，企業(yè)與員工共成長(zhǎng)。 無(wú)縫鋼管鋼鐵行業(yè)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是行業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、企業(yè)間對(duì)標(biāo)挖潛、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，分析是藝術(shù)。秉持為會(huì)員企業(yè)服務(wù)的宗旨，鋼協(xié)將繼續(xù)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，為行業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資本競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)對(duì)標(biāo)挖潛、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)等發(fā)揮積極作用。

隴南無(wú)縫鋼管管道誠(chéng)信廠家

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，路易瑞國(guó)際貿(mào)易有限公司所有員工將以以更加完善的Q355B工字鋼產(chǎn)品和服務(wù)竭誠(chéng)與國(guó)內(nèi)外客商廣泛合作。與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高Q355B工字鋼產(chǎn)品質(zhì)量，積極開(kāi)拓新產(chǎn)品，努力客戶滿意度。
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