保證資金合理、有效的使用，減少資金利息支出和損失；嚴格合同管理，作好工程索賠價款結算；強化項目法人責任制，落實項目法人對本溪工程預算管理工作的主體地位，在法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制；社會咨詢（監理）機構要為項目法人積極開展本溪工程預算提供全過程、的咨詢服務，遵守職業道德，確保服務質量；各造價管理部門要強化服務意識，強化基礎工作（定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料）的建設，為建設本溪工程預算的合理確定提供動態的可靠依據；各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養、培訓工作，促進人員素質和工作水平的提高。本溪工程預算管理目標是：按經濟規律，根據市場，利用科學管理方法和手段，合理確定本溪工程預算和有效地控制造價。本溪工程預算合理控制就是在建設程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結算價、竣工結算價。本溪工程預算有效控制主要體現以下幾個方面：以設計階段為重點的全過程造價控制:實行設計招投標和設計方案競選工程設計招投標的目的是：鼓勵競爭，促進設計單位改進管理，采用先進技術，降低本溪工程預算，縮短工期，以技術先進、結構合理、滿足建筑節能和改善環境等為要求，整體提高投資效益。設計概算是設計文件的重要組成部分，是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計（或擴大初步設計）圖紙及概算定額（或概算指標）、各項費用定額或取費標準（指標）、設備、材料預算價格等資料，編制和確定的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用文件。

編制本溪工程預算必須深入現場進行充分的調研，使預算的內容既能反映實際，又能滿足施工管理的需要。同時，必須嚴格遵守 建設的各項方針、政策和法令，做到實事求是，不弄虛作假，并注意不斷研究和改進編制方法，提率，準確及時地編制出高質量的預算，以滿足工程建設的需要。具體講本溪工程預算的編制依據主要包括如下內容施工圖紙及設計說明和標準圖集。經審定的施工圖紙、說明書和標準圖集，完整地反映了工程的具體內容，各部的具體做法、結構尺寸、技術特征以及施工方法，是編制本溪工程預算的重要依據。現行 基礎定額及有關計價表。 和地區都頒發有現行建筑、安裝工程預算定額及計價表和相應的工程量計算規則，是編制本溪工程預算確定分項工程子目、計算工程量、計算工程費直接的依據。施工組織設計或施工方案。因為施工組織設計或方案中包括了與編制本溪工程預算必不可少的有關資料 ，如建設地點的土質、地質情況，土石方開挖的施工方法及余土外運的方式與運距，施工機械使用情況，結構構件預制加工方法及運距，重要的梁板柱的施工方案、重要或特殊設備的安裝方案等。

同時對本溪工程預算關鍵環節強制實行規范化管理，制訂了一系列規范化表格，其中評標階段就有4項規范表格，整個本溪工程預算過程涉及規范表格共10項，實現了本溪工程預算過程的可控與受控，做到每個環節都有記錄可查，進一步增強了本溪工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據統計，自“本溪工程預算管理辦法”實行以來，共組織本溪工程預算12次，其中本溪工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料本溪工程預算10次，工程本溪工程預算2次，共涉及本溪工程預算金額1330多萬元，通過本溪工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節約資金近80萬元，從而有效控制了本溪工程預算，降低了成本，促進了經營管理工作，提高了企業效益。健全了本溪工程預算機構，局成立了本溪工程預算領導小組，本溪工程預算辦和本溪工程預算紀律監督小組，加強對本溪工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經營副局長、生產副局長、行政副局長分別擔任副組長的本溪工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現了全局本溪工程預算工作的統一領導。本溪工程預算辦掛靠企劃部，負責項目本溪工程預算的組織實施和日常管理工作。本溪工程預算紀律監督小組由紀監、審計人員組成，負責對本溪工程預算全過程進行監督。由于本溪工程預算機構健全，有力地促進了本溪工程預算工作的開展。充實了本溪工程預算工作人員，加強了本溪工程預算工作力量。項目本溪工程預算由本溪工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協力，密切配合，提高了工作效率，保證了本溪工程預算工作順利進行。

審計人員對于竣工之后的工程預算酬勞核算也要嚴格把握，對于所有的工程建筑材料都要進行仔細的核算，我們的社會是一個綠色發展的社會，因此性價比高的建筑設計才是被主流社會所接受的，必須嚴格的控制整個工程的投資額度，隨著大數據時代的發展，以后的建筑必定會被把握的更加嚴謹，工程中出現的一些不良現象也一定會通過工程審計的監督而無所遁形，工程整體造價也一定會工程審計的日趨完善而變得越來越貼近實際。推動我國的經濟發展。

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