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質量方針目標僅僅是一個口號,質量目標沒法實施、驗證。質量方針應該是企業總體方針的一個組成部分,是企業總體方針在質量方面的一個具體反映,不能用質量方針取代企業總體方針,質量目標應該是可以驗證、考核、分解的。質量目標應該反映產品和服務的質量特性或質量水平特性,質量目標應該是在對企業作認真分析的基礎上來確定。質量策劃在4.2(質量體系)中的4.2.3,有的由于沒有理解標準條款的含義,在手冊的這一條款中抄標準條款。質量策劃是為了滿足產品項目或合同的要求而進行的活動。建立質量體系的過程也是一個質量策劃的過程。企業進行的產品生產和進行的質量管理應該是質量策劃的一個結果。




(1)確定哪些范圍建立測量管理體系應當是組織的一項戰略性決策?
隨著世界經濟的發展,組織之間的競爭日趨激烈,這就要求組織比以往更準確?更快地適應市場的變化,不斷滿足顧客的需求和期望?為此, 的途徑是根據顧客的要求?市場的需要?產品質量的需要?物料?能源??環保等各方面需要并根據ISO10012:2003標準的要求,建立組織的ISO10012測量管理體系?要打破傳統的理念,從眼前花費資源轉向長遠的效益;從狹義的組織需要轉向以“顧客”和“市場”為導向,觀念實施轉變,資源重新配置,是組織的一項戰略性決策?



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