據公開資料顯示，中國能建承擔了我國90%以上的電力勘測，設計，科研和行業標準制定任務，是極具競爭力的電力和能源規劃研究，勘測設計企業。水電建設三峽工程，正是由中國能建負責承建，2020年其在五百強中排名第353位。  無論從哪個角度來看，中國能建都應該是一家千億市值的企業，然而，香港上市的中國能建總市值卻不足200億。持續走低的股價，讓中國能建在港股市場籌資的計劃很難如愿。在實操層面，此類合并無疑是成本低，性價比優的方式。市場分析人士普遍認為，這種方式的好處是可以緩解壓力，優化資本結構，分散合并風險，同時以較小的代價解決控股上市子公司的股權分置問題。  可以預見，合并葛洲壩完成后，擁有了a股+h股雙輪驅動的中國能建，一方面可以將自身能力不止一倍，另一方面也將在一定程度上彌補自身在國內市場知名度

是的全部工作和戰斗力的基礎。新形勢下基層組織工作開展得怎么樣，直接影響到的凝聚力，影響力，戰斗力的充分發揮。農村基層組織是直接聯系群眾的紐帶，是的理論和路線方針政策的直接執行者，是推進鄉村振興戰略走好“后一公里”的關鍵。全國128萬個農村基層組織3500萬名農村員廣泛分布在鄉村大地，構成了嚴密的組織體系，具有團結帶領億萬農民創造美好幸福生活的強大組織力。可以說，農村基層組織強不強，基層組織行不行。的基層組織是在社會基層組織中的戰斗堡壘直接關系鄉村振興戰略實施的效果好不好。只有打造千千萬萬個堅強的農村基層組織。
是堅持和加強的領導的內在要求，也是實現農村經濟社會發展的根本保證。總體上看，的以來，各地各部門對農村基層組織建設越來越重視，農村基層組織的領導地位不斷鞏固，為農村改革發展穩定提供了堅強保證。但也要看到，還有少數地方和部門對堅持農村基層組織領導地位，更好發揮領導作用等，在認識上存在偏差，在實踐中尚未完全落實。對此，把堅持和加強農村基層組織領導貫穿始終，既要在思想上不動搖不含糊。堅持農村基層組織領導地位又要在實踐中找路徑找方法，進一步健全組織體系，完善制度機制，采取務實管用措施，確保農村基層組織的領導實實在在地落到實處。