去年以來，在上海幾乎每周都有鋼貿(mào)商被訴的案件開庭，很多名震一時的鋼材市場老板資產(chǎn)清零。在鋼貿(mào)商中頗具影響力的組織—福建周寧縣上海商會將去年的工作形容為“兩多一少”：召開的會議多，數(shù)不清的協(xié)調(diào)會、調(diào)解會、溝通會等，接到的通知也多；商會會員企業(yè)開業(yè)邀請很少。
  鋼貿(mào)商如今的慘淡局面，根源在于危機后的。在當(dāng)時寬松的貨幣下，部分鋼貿(mào)商以聯(lián)保互保或貨物重復(fù)質(zhì)押的形式，從拿到大筆資金投向房地產(chǎn)、等市場。高峰時期，僅華東地區(qū)的鋼貿(mào)余額一度接近2000億元。其后隨著收貸，大批鋼貿(mào)商在2012年陷入流動性危機，跑路、等惡件屢屢曝出。
  隨之而來的是、判決和執(zhí)行等程序，一直延續(xù)至今。在上述鋼貿(mào)圈人士看來，肖家守資產(chǎn)遭查封，意味著這場始于2011年底的鋼貿(mào)危機差不多見底了。這場危機給鋼材貿(mào)易行業(yè)帶來的教訓(xùn)沉重。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，全國20萬家鋼貿(mào)商中，至少有三分之一將在危機中出局。
  與此同時，鋼貿(mào)危機帶給各方的經(jīng)驗教訓(xùn)也不少。針對鋼貿(mào)中的風(fēng)控漏洞，系統(tǒng)大力完善了動產(chǎn)質(zhì)押體系。鋼貿(mào)從業(yè)者也意識到，過去那種把鋼材市場當(dāng)做工具的老路已經(jīng)走不通，經(jīng)營模式才是正道。比較有代表性的如鋼鐵電商正在風(fēng)起云涌，通過提供化的物流和服務(wù)，電子商務(wù)將為鋼貿(mào)這一行業(yè)注入新的發(fā)展動力。

如今鋼材市場價格跌宕起伏，變化莫測， 一個價的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，而且地域差異很大。上平臺了解行情，進行對比測算，在電子盤上進行跨地域采購，拿到的資源，即使多負(fù)擔(dān)點運費，也能帶來不少的利潤。日前在上海的第七屆鋼鐵物流合作大會上，物流及采購聯(lián)合會副會長蔡進指出，利用電子商務(wù)的平臺，發(fā)展鋼鐵的平臺經(jīng)濟，這是流通方式為深遠(yuǎn)的變化。
  鋼鐵的物流形態(tài)和煤炭、水泥的物流形態(tài)不一樣，所以一定要高度發(fā)展這個物流經(jīng)濟，一定要化發(fā)展這個平臺經(jīng)濟。鋼貿(mào)行業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，借力電商平臺已成為必然趨勢。在董寶青看來，未來在國內(nèi)肯定要淘汰一大批鋼貿(mào)商，這是必然的，過去形成的供應(yīng)體系已經(jīng)崩潰了。
  當(dāng)主業(yè)成了“扶不起的阿斗”，鋼鐵企業(yè)的出路是養(yǎng)豬，還是進軍房地產(chǎn)。包鋼股份，這家曾經(jīng)靠生產(chǎn)鋼鐵起家的北方鋼企巨頭，做出了截然不同的選擇。“搞副業(yè)，大家的確都在想辦法，但培育要有一個很艱難的過程，沒有哪個企業(yè)說一投進去馬上益。
  ”4日，包鋼股份副總經(jīng)理劉金毅在接受采訪時稱，包鋼股份目前正充分利用包鋼集團的資源優(yōu)勢，向資源方向靠攏，實現(xiàn)包鋼股份的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的道難關(guān)，是如何鋼鐵和稀土的原料供應(yīng)。按照包鋼股份的計劃，將在蒙古國建設(shè)一個產(chǎn)能500萬噸的鋼廠。