任慶平表示：“對過去發生的鋼貿商‘跑路’問題，銀行不分擔憂。現在已經進入‘+’時代，技術對鋼貿企業的資產流動進行有效監管，也可以設立一批由第三方監管的鋼材倉庫，從源頭防范鋼貿企業進行虛假抵押、重復質押等違規操作，將金融風險降低在可控范圍內。
  另外，現今不少鋼貿企業都有經濟實體，擁有一定規模的不動產，這同樣可以使銀行有效防范為鋼貿商提供貸款帶來的風險。”任慶平介紹，如今的鋼貿企業已不再是傳統的鋼貿商，而是供應鏈服務商。鋼貿商從零售走向直供，實現大規模個性化定制。
  不少鋼貿企業不斷強化服務意識，延伸產業鏈條，把服務業向上下游延伸，同時不斷開拓 ，對現有的操作模式和管理體系進行重新定位，強化企業內部管理，服務質量。如今的鋼貿企業更加注重規范經營，通過綜合分析資金、經驗、資源、渠道、技術能力等自身條件和外部條件，確定自身定位和經營模式。
  有的鋼貿企業還擁有鋼材加工、配送的經濟實體，經營規模逐年擴大，鋼材交易量逐年攀升。鋼貿企業在內部資本結構上也進行了調整，大多數實行股份制結構，建立董事會，企業經營問題由董事會討論決定。積極拓展融資渠道對于鋼貿企業來說，任慶平建議，可以通過以下措施解決融資難融資貴問題：一是始終堅守誠信底線。
  銀行始終是鋼貿企業的融資主渠道。因此，對于鋼貿商而言，要解決融資問題，首先必須堅守誠信這條底線，規范企業經營。二是調整資本結構，拓展融資渠道，實現企業資本多元化、社會化。民營鋼貿企業可以與國內外企業建立戰略合作關系，解決融資難題。
  為例，該以資金為紐帶，采用股份制形式，與上海和日本美達王株式會社實施戰略合作，開辟出融資新渠道，“血液”暢通，有效緩解了企業的融資問題。三是同鋼鐵企業、銀行進行三方合作。鋼貿企業可以同銀行約定，將企業在鋼鐵企業訂購的鋼材（未到貨）作為質押物，并交納一定的保證金，從而獲得銀行的融資貸款。

直到去年，他行動不便，實在不能炒菜做飯了，才請了小時工。”蔣本榮對老伴多年來在家中的非常滿意。  如今這對“醫學元老”成為耄耋老人，執手相伴，對過往的成績非常淡然，對現在的生活非常滿意。“他在京西礦區干了一輩子，救治了許許多多的礦工，值得。對了，他喝酒都是跟礦工學的。”蔣本榮的話，讓周志道像個孩子一樣偷笑。  采訪過程中，注意到，他們的家中陳設簡單，客廳擺著鋼琴，上面放著一張全家福照片，三代人的合影也是在這個客廳拍攝的。他們的從商，在美國是眼科。他們老兩口過著幸福的晚年生活。
周志道到如今，仍然愛好廣泛，說起打籃球，“老爺子”精神頭十足，他還是個音樂發燒友，在他沙發旁邊，原版CD整齊地放在架子上。  enpproperty-05-2010:20:10:752杜振杰,張兆增將救治煤礦工人作為一生追求周志道,煤礦,礦工,,醫院21148壯麗70年奮斗新時代壯麗70年奮斗新時代://煤炭報1983年，周志道撰寫的論文運用損傷嚴重度評分法分析848例礦區創傷發表在中華上，把“創傷評分系統”引入，成為“創傷評分”人。  “這些大多是古典音樂，下次來一起聽。