產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務(wù) |
范圍 | 做工程預(yù)算滿意出稿總部設(shè)立于【濟南】,服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋西藏 拉薩市、昌都市、阿里市、林芝市、那曲市、日喀則市、山南市 乃東區(qū)、扎囊縣、貢嘎縣、桑日縣、瓊結(jié)縣、曲松縣、措美縣、洛扎縣、加查縣、隆子縣、錯那市、浪卡子縣等區(qū)域。 |
山南做工程預(yù)算滿意出稿
<山南>集貫工程造價咨詢公司是國內(nèi)專業(yè)的山南工程預(yù)算生產(chǎn)制造廠家,工廠位于開創(chuàng)云谷D170。公司自成立以來堅持品質(zhì)創(chuàng)新,在國內(nèi)率先成功研發(fā)并推出了開創(chuàng)云谷D170系列產(chǎn)品。我公司多年經(jīng)驗,做事快捷,竭誠為您服務(wù)。我們本著誠信為本,服務(wù)至上的原則,為各大廠礦,建筑工程提供優(yōu)質(zhì)可靠的鋼材供應(yīng)服務(wù)。
同時對招標(biāo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理,制訂了一系列規(guī)范化表格,其中評標(biāo)階段就有4項規(guī)范表格,整個招標(biāo)過程涉及規(guī)范表格共10項,實現(xiàn)了招標(biāo)過程的可控與受控,做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查,進一步增強了招標(biāo)管理的操作性,提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計,自“招標(biāo)管理辦法”實行以來,共組織招標(biāo)12次,其中招標(biāo)項目預(yù)算價在100萬元以上的有7個;組織設(shè)備材料招標(biāo)10次,工程招標(biāo)2次,共涉及招標(biāo)金額1330多萬元,通過招標(biāo),終合同確認(rèn)金額為1260萬元,節(jié)約資金近80萬元,從而有效控制了山南工程預(yù)算,降低了成本,促進了經(jīng)營管理工作,提高了企業(yè)效益。健全了招標(biāo)機構(gòu),局成立了招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,招標(biāo)辦和招標(biāo)紀(jì)律監(jiān)督小組,加強對招標(biāo)工作的管理。我局成立了局長任組長,經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔(dān)任副組長的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成,實現(xiàn)了全局招標(biāo)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。招標(biāo)辦掛靠企劃部,負(fù)責(zé)項目招標(biāo)的組織實施和日常管理工作。招標(biāo)紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計人員組成,負(fù)責(zé)對招標(biāo)全過程進行監(jiān)督。由于招標(biāo)機構(gòu)健全,有力地促進了招標(biāo)工作的開展。充實了招標(biāo)工作人員,加強了招標(biāo)工作力量。項目招標(biāo)由招標(biāo)辦組織實施,工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成,人員齊心協(xié)力,密切配合,提高了工作效率,保證了招標(biāo)工作順利進行。組建了評標(biāo)專家?guī)?,保證了評標(biāo)工作的科學(xué)性和公正性。勞動人事部與招標(biāo)辦共同組建了評標(biāo)專家?guī)?,庫?nèi)現(xiàn)有專家49人,其中技術(shù)專家39人,商務(wù)專家10人。專家的評定是按照一定的程序和條件經(jīng)過嚴(yán)格篩選產(chǎn)生的,首先必須具備三項基本條件,再經(jīng)過個人申請和部門,由勞動人事部、招標(biāo)辦進行審查, 由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),從而保證了評標(biāo)專家?guī)斓恼w質(zhì)量,促進了評標(biāo)工作的客觀、公正開展。