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    移動撬裝加油站

    移動撬裝加油站

  • 更新時間:2025-06-19 01:42:34 ip歸屬地:紅河,天氣:陰轉小雨,溫度:18-30 瀏覽次數:2
    所屬行業:移動撬裝加油站
  • 發貨地址:泰安祝陽工業園 發貨到紅河
    信息編號:4054215,公司編號:2687
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以下是:云南省紅河市移動撬裝加油站的產品參數
產品參數
產品價格電聯/臺
發貨期限1
供貨總量69
運費說明電聯
容量大小5立方-50立方
介質柴油、汽油
形式集裝箱式、自捆式
范圍移動撬裝加油站生產基地位于【泰安】,供應范圍覆蓋云南省 昆明市、玉溪市、麗江市、普洱市、曲靖市、保山市、昭通市、臨滄市、文山市、西雙版納市、紅河市、大理市、德宏市、楚雄市、怒江市、迪慶市 個舊市、開遠市、蒙自市、建水縣、石屏縣、彌勒市、瀘西縣、元陽縣等區域。
【撬裝加油站】持續拓展產品矩陣,現有普洱撬裝加油站、曲靖撬裝式加油站、保山內部加油站、昭通礦山撬裝加油站、德宏阻隔防爆撬裝加油站、楚雄移動加油站、石屏阻隔防爆撬裝加油站、瀘西礦山撬裝加油站等,滿足不同場景需求。在云南省紅河市采購移動撬裝加油站請認準龍金屬容器(紅河市分公司)jinshuilong2687-6,品質保證讓您買得放心,用得安心,廠家直銷,減少中間環節,讓您購買到更加實惠、更加可靠的產品。(聯系人:孫經理,地址:祝陽工業園)。 云南省,紅河哈尼族彝族自治州 紅河哈尼族彝族自治州,首府駐蒙自市,是云南的16個地級行政區之一,地處云南省東南部,北連昆明、曲靖,東接文山,西鄰玉溪、普洱,南與越南社會主義共和國接壤,北回歸線橫貫東西。紅河州轄區面積32931平方公里。截至2022年末,紅河哈尼族彝族自治州常住人口440.5萬人。截至2023年6月,紅河哈尼族彝族自治州轄4個市、6個縣、3個自治縣。
想要一睹移動撬裝加油站產品的風采嗎?這個視頻將用直接的方式展示產品的卓越性能,保證讓您大飽眼福。


以下是:云南紅河移動撬裝加油站的圖文介紹

龍金屬容器(紅河市分公司)設備精良、計量檢測手段完善、技術力量雄厚,并根據市場需求不斷研制開發新的 集裝箱加油站品種。產品遠銷全國 20 多個省、市、自治區,深受廣大用戶青睞。我廠始終堅持,以質量求生存、以創新求發展,以敬業正直、追求品質的精神進行生產銷售。


普通撬裝加油站類與民用加油站的程序怎么辦

 一、遷建加油站

 對各項手續齊備但由于修建道路、城市用地性質改變等行政行為因素確需搬遷的加油站,經所在地市級商務行政主管部門同意,并報省商務廳批準,可以搬遷到符合加油站行業發展規劃要求的地點。遷建的加油站原則上不得超過原加油站規模(占地面積、油站等級)。同時提交以下材料:①市州商務局審核意見(請示文);②gong安消防部門意見書;③加油站遷建申報審批表④成品油經營批準(正副本);⑤原土地證、規劃證;⑥規劃部門對新遷建站點意見。

 二、辦事程序 

 l、審核人員受理項目材料,并初審后交申報單位修改完善;

 2、審核人員正式受理報批材料,提出初審意見,報處領導審核;

 3、處領導審核后,報分管廳長審批;

 4、審批文件經分管廳長簽發后,打印批文;

 三、服務承諾 

 自收齊規范性的申報材料之日起20個工作日內完成審批。


撬裝加油站類石油庫內各種建、構筑物,火災危險程度、散發油氣量的多少、生產操作的方式等差別較大,有必要按生產操作、火災危險程度、經營管理等特點進行分區布置。把特殊的區域加以隔離,限制一定人員的出入,有利于管理,并便于采取有效的消防措施。
  5.0.2 石油庫建筑物及構筑物的面積都不大,在符合生產使用和條件下,將石油庫內的建筑物及構筑物合并建造,既可減少油庫用地,節約投資,又便于生產操作和管理,這是石油庫總圖設計的一個主要原則。
  石油庫內可以合建的建筑物、構筑物很多,如潤滑油調配間可與潤滑油泵房、潤滑油灌油間合建;潤滑油預熱間可與桶裝潤滑油品庫房合建;甲、乙、丙類油品泵房可以合建;油品泵房可與其相應的配電間、儀表間和控制室合建;消防泵房可與消防器材間、值班室合建等。
  5.0.3 石油庫內各建筑物、構筑物之間防火距離的確定,主要是考慮到發生火災時,它們之間的相互影響。石油庫內經常散發油氣的油罐和鐵路、公路、水運等油品裝卸設施同其他建筑物、構筑物之間的距離應該大些。




撬裝加油站類 設備和技術的應用只是借助的外力,更多,我們應該注重管理工作。

1.對內工作包含日常銷售工作過程中常規性工作內容及特殊時間節點的專項活動內容,工作要及時落實、及時記錄、及時存檔備查。針對撬裝加油站,還要對外做好加油站外部形象建設及協調、溝通行政管理部門的日常檢查、維護地方良好經營環境。

2.強調油品進銷存管理。制定加油站油品進貨、油品銷售、油品儲存規范,杜絕進銷存過程中的事故發生。

3.落實值班制度,嚴格履行加油站值班制度。由公司部門對員工日常操作業務流程進行培訓,運營部門對員工的業務技能進行培訓,日常要對員工進行監督,通過培訓與業務實踐不斷員工綜合素質,達到工作標準。培訓工作由部門負責給出培訓計劃及培訓教材,業務技能培訓由運營部門給出培訓計劃及培訓教材。每月培訓計劃及培訓教材由及運營部門負責在月初報公司項目總監、公司總經理審核,審核完畢后按照工作計劃進行培訓。

4、加油站日常經營管理月度考核機制,目的在于更加完善的對撬裝加油站進行管理,同時,港口用撬裝加油站,本著對經營者與公司利益雙方負責的角度出發考慮,特訂此考核評分機制,促進撬裝加油站有效運行。

安裝方便:裝置出廠前完成所有功能調試,整體運輸吊裝,一次就位,簡單方便。

高性價比:建站成本、建站時間、投資、維護等方面優于傳統的建站方式。橇裝式結構,機動性強,靈活方便。





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