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產(chǎn)品參數(shù) 產(chǎn)品價格 電議 發(fā)貨期限 電議 供貨總量 電議 運(yùn)費(fèi)說明 電議 材質(zhì) 20#45#20cr40r35rmo42crmo 產(chǎn)地 代理全國各大鋼廠 規(guī)格 各種國標(biāo)鋼管 類型 大口徑鋼管 型號 圓形 可定制 是 范圍 大口徑鋼管直銷品牌:大口徑鋼管供應(yīng)范圍覆蓋山東省、濰坊市、奎文區(qū)、濰城區(qū)、寒亭區(qū)、坊子區(qū)、臨朐縣、昌樂縣、青州市、諸城市、壽光市、安丘市、高密市、昌邑市等區(qū)域。 【惠榮】業(yè)務(wù)覆蓋多領(lǐng)域場景，主營諸城16mn無縫鋼管質(zhì)優(yōu)價保、高密16mn無縫鋼管廠家銷售、臨朐16mn無縫鋼管專注質(zhì)量、坊子16mn無縫鋼管用心制造、濰城16mn無縫鋼管源廠直接供貨等產(chǎn)品服務(wù)。大口徑鋼管直銷品牌:大口徑鋼管生產(chǎn)廠家,惠榮特鋼(濰坊市奎文區(qū)分公司)hrtg733-6為您提供大口徑鋼管直銷品牌:大口徑鋼管生產(chǎn)廠家，供應(yīng)服務(wù)范圍覆蓋山東省、濰坊市、奎文區(qū)、濰城區(qū)、寒亭區(qū)、坊子區(qū)、臨朐縣、昌樂縣、青州市、諸城市、壽光市、安丘市、高密市、昌邑市,聯(lián)系人:付經(jīng)理,電話:【0527-88266888】、【18762195566】。 山東省,濰坊市,奎文區(qū) 奎文區(qū)地處山東半島中部，屬暖溫帶大陸性半濕潤季風(fēng)氣候，四季分明。隋開皇十六年（596年）設(shè)濰州，明洪武十年（1377年）改為濰縣，被白浪河一分為二，以東為東關(guān)，即今奎文。奎文歷史悠久，古代政治家晏嬰、經(jīng)學(xué)大師鄭玄、農(nóng)學(xué)家賈思勰、書畫家張擇端以及孔融、范仲淹、歐陽修、蘇軾、鄭板橋等都曾在此出仕游歷。在明清兩代以“二千支紅爐、三千砸銅匠、九千繡花女、十萬織布機(jī)”聞名，有南蘇州、北濰縣之譽(yù)。
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日前，厚翎國際和厚翎沃特第二屆“ExploreChina探索中國2017”大型路演活動在上海舉行，來自美國、法國、意大利等7個的投行代表為國內(nèi)的24家企業(yè)帶來了近200個公司項(xiàng)目，主要集中于制造業(yè)、汽車零部件行業(yè)、消費(fèi)品類等六大行業(yè)。厚翎國際亞太區(qū)負(fù)責(zé)人張志浩認(rèn)為，隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級，對外并購將成為一種捷徑，收購海外品牌在某種意義上仍屬于“剛需”，當(dāng)前比較受歡迎的領(lǐng)域主要是新能源、機(jī)器人等高科技行業(yè)。
對于當(dāng)前的海外并購新變化，張志浩表示目前海外并購仍是“剛需”，從基本面來看，這與中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)型有關(guān)。在過去30年的改革開放過程中，中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完成了幾個轉(zhuǎn)型，2010年左右開始由低附加值的勞動密集型經(jīng)濟(jì)向高附加值的技術(shù)主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，而產(chǎn)業(yè)升級換代需要真正的技術(shù)、品牌等，這就需要海外企業(yè)的支援。
以服裝產(chǎn)業(yè)為例，在張志浩看來，從前的中國企業(yè)大多從事代理加工等業(yè)務(wù)，隨著產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，國內(nèi)代工的成本已經(jīng)大大提高，越南、孟加拉等國成為相對經(jīng)濟(jì)低廉的選擇，中國紡織企業(yè)的未來就要更多依靠“品牌”，在此背景下，對海外品牌進(jìn)行收購就是順理成章的行為。
據(jù)悉，本次路演活動旨在讓厚翎國際來自不同的投行代表到中國來與境內(nèi)的企業(yè)進(jìn)行資源對接，針對海外并購熱潮及政策的變化進(jìn)行深入溝通。本次路演過程中，由厚翎國際方面提供的約200個項(xiàng)目基本都契合“中國制造2025”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞產(chǎn)業(yè)升級方向，主要集中于制造業(yè)、汽車零部件行業(yè)、消費(fèi)品類等，涉及醫(yī)療、科技、工業(yè)機(jī)械及零部件、消費(fèi)及零售、能源、汽車等六大行業(yè)。此外，數(shù)字營銷、金融服務(wù)等細(xì)分市場也是國內(nèi)企業(yè)較為關(guān)注的領(lǐng)域。
垛與垛之間應(yīng)留有必定的通道,檢查道一般為0.5m,出入通道視資料巨細(xì)和運(yùn)輸機(jī)械而定,一般為1.5～2.0m；露天堆積角鋼和槽鋼應(yīng)俯放,即口朝下,工字鋼應(yīng)立放,鋼材的I槽面不能朝上,避免積水生銹；垛底墊高,若庫房為向陽的水泥地上,墊高0.1m即可;若為泥地,須墊高0.2～0.5m。若為露天場所,水泥地上墊高0.3～0.5m,沙泥面墊高0.5～0.7m。螺旋鋼管堆碼的準(zhǔn)則要求是在碼垛穩(wěn)固、確保的前提下,做到按種類、規(guī)格碼垛,不同種類的資料要別離碼垛,避免攪渾和相互侵蝕；禁止在螺旋鋼管垛位四周存放對鋼材有侵蝕作用的物品；螺旋鋼管垛底應(yīng)墊高、鞏固、平坦,避免資料受潮或變形；同種資料按入庫先后別離堆碼.露天堆積的螺旋鋼管型鋼,下面必需有木墊或條石,垛面略有歪斜,以利排水,并留意資料安放平直,避免形成彎曲變形；螺旋鋼管堆垛高度,人工功課的不超越1.2m,機(jī)械功課的不超越1.5m,垛寬不超越2.5m.
濰坊奎文惠榮特鋼有限公司坐落于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)匯通物流園，主要生產(chǎn)產(chǎn)品有 16mn無縫鋼管。 本公司擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)力量雄厚， 本公司始終堅(jiān)持科技就是生產(chǎn)力，注意技術(shù)和產(chǎn)品從開發(fā)創(chuàng)新，時時刻刻把質(zhì)量關(guān)，讓利于客戶共同發(fā)展。公司堅(jiān)持“創(chuàng)新管理中求發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營中求生存”誠信至上“的準(zhǔn)則，致力于為客戶提供高品質(zhì)、高保障的產(chǎn)品。
隨著寶武聯(lián)合重組以及國有資本投資公司試點(diǎn)工作的深入推進(jìn)，寶武集團(tuán)基本確定了2016年~2021年戰(zhàn)略規(guī)劃框架，逐步形成了以戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引、以績效為驅(qū)動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。8月29日~8月30日，寶武集團(tuán)舉行第二期決策人研修會，宣傳貫徹績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系，并圍繞體系的進(jìn)一步優(yōu)化與完善，群策群力，凝聚共識。
寶武集團(tuán)黨委書記、董事長馬國強(qiáng)，總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮出席研修會并發(fā)表講話。
陳德榮指出，寶武集團(tuán)績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系通過商業(yè)計(jì)劃、管理報(bào)告、績效審核、績效激勵等幾大環(huán)節(jié)的有效運(yùn)行，構(gòu)成完整的PDCA(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和糾正)閉環(huán)，為寶武集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃在各產(chǎn)業(yè)單元落地提供了保障。
作為績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系的一部分，寶武集團(tuán)組織績效評價方案已基本形成。該方案具有以下5個方面特點(diǎn)：分類評價;“共享、多贏”的正激勵;“自我驅(qū)動”和“目標(biāo)牽引”并舉;追求“真金白銀”，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流和EVA(經(jīng)濟(jì)附加值);總部部門績效與上級評價、子公司業(yè)績捆綁。
今年，寶武集團(tuán)將在具備條件的子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中實(shí)行任期經(jīng)營責(zé)任制，在寶武集團(tuán)業(yè)務(wù)或職能部門實(shí)行任期制。任期經(jīng)營責(zé)任制方案的特點(diǎn)體現(xiàn)在7個方面：堅(jiān)持黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)結(jié)合;設(shè)定具有戰(zhàn)略牽引的任期目標(biāo);實(shí)行契約化管理，培育企業(yè)家精神;保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定;設(shè)計(jì)的激勵機(jī)制簡單、直觀，且能解決動力問題;業(yè)績好壞決定獎罰去留;實(shí)現(xiàn)員“能上能下”常態(tài)化。
馬國強(qiáng)表示，本輪戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂，充分考慮了外部環(huán)境和寶武集團(tuán)現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，有助于寶武集團(tuán)在做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)、去除明顯不符合發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)控制力和影響力。他指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地需要體制機(jī)制的保證。體制方面，寶武集團(tuán)是國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)，要行使積極股東的責(zé)任，打破母子公司體制層層束縛，改變傳統(tǒng)的子公司管控思維和方法。機(jī)制方面，組織績效評價方案和任期制方案的原則是干得好就給予正激勵，目標(biāo)是每年都有進(jìn)步。他同時強(qiáng)調(diào)，寶武集團(tuán)要為進(jìn)一步深化改革創(chuàng)造條件，保障戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施。
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