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鋼坯價格普遍上漲,其中唐山地區漲50元/噸,江蘇地區張10元/噸,山東、云南地區漲30元/噸,山西地區漲20元/噸,其他地區穩。綜合考慮,當前利好因素占主導,小口徑無縫鋼管價格上漲幅度較大,小口徑無縫鋼管后期市場或以觀望為主。
國內焦炭市場維持穩定,成交情況良好;今鋼坯市場普遍上漲,成交情況良好,鋼材市場上漲利好支撐焦價,繼續關注鋼廠復產情況,下游建筑行業逐漸開工,小口徑無縫鋼管需求逐漸繼續放寬;焦化企業普遍由于化產品價格低迷以及入爐煤成本居 高不下,仍處于虧損狀態,因此本輪調漲結束后,仍有繼續拉漲意向。值得關注的是,目前焦化行業依然嚴重過剩,去產能之路還很漫長,目前全國焦爐開工60% 者約五成左右,鋼廠方面略顯謹慎,短期再度調漲可能性不大。期貨方面:焦炭1605合約高位震蕩,收774.5漲1.04%,放量減倉。
目前來看,我國經濟處于筑底階段,外部環境復雜多變,根據央行表示,重點根據中國的經濟增長、價格形勢變化,進行預調微調,因此,下半年結構性寬松,定向將準降息和穩基建投資等積極財政政策仍是調控的主要方向
美國進口中國無縫鋼管占比非常低。隨著美國去工業化和本國制造業發展成本居高不下,美國無縫鋼管進口與日俱增,在2017年,美國進口無縫鋼管的70%以上來自加拿大、巴西、韓國、墨西哥、俄羅斯等國。其中加拿大的比重高,占到美國無縫鋼管進口總量的16%,其次是巴西和韓國,分別占到美國無縫鋼管進口總量的13%和10%,然后是墨西哥、俄羅斯、土耳其、日本,占比依次為9%、9%、7%、5%。相比之下,中國大陸對美國無縫鋼管出口根本排不上號。
即便是在2015年中國大陸還沒有大規模完成去產能的時候,中國在2015年對美國無縫鋼管出口也只有216萬噸,占中國無縫鋼管出口總量的比重不足2%。事實上,中國無縫鋼管出口主要流向亞洲,比如韓國、越南、菲律賓、印度尼西亞、印度、泰國等。在2015年,中國出口上述6國的無縫鋼管達到4385萬噸,其中的1349萬噸無縫鋼管出口韓國,是當年美國進口中國無縫鋼管的6倍左右。可以說,韓國是購買中國無縫鋼管的大戶,美國在2015年采購中國無縫鋼管的總量不足韓國的零頭。
美國鋼鐵企業譴責中國向美國市場傾銷鋼鐵的論調并不客觀。必須說明的是,雖然中國的無縫鋼管以自用為主,出口的比例不高,但這并不意味著中國鋼鐵工業技術水平低。事實上,在諸多領域,中國鋼鐵企業的技術水平已經位列世界梯隊。比如近資訊介紹的航母甲板鋼,又比如用于雪龍號的極地特種低溫鋼,用于海上鉆井平臺的大厚度齒條鋼,用于鐵路的軌道焊接鋼,用于航天飛船上的特種鋼。
隨著寶武聯合重組以及國有資本投資公司試點工作的深入推進,寶武集團基本確定了2016年~2021年戰略規劃框架,逐步形成了以戰略規劃為牽引、以績效為驅動的戰略執行體系。8月29日~8月30日,寶武集團舉行第二期決策人研修會,宣傳貫徹績效驅動型戰略執行體系,并圍繞體系的進一步優化與完善,群策群力,凝聚共識。
寶武集團黨委書記、董事長馬國強,總經理、黨委副書記陳德榮出席研修會并發表講話。
陳德榮指出,寶武集團績效驅動型戰略執行體系通過商業計劃、管理報告、績效審核、績效激勵等幾大環節的有效運行,構成完整的PDCA(計劃、執行、檢查和糾正)閉環,為寶武集團戰略規劃在各產業單元落地提供了保障。
作為績效驅動型戰略執行體系的一部分,寶武集團組織績效評價方案已基本形成。該方案具有以下5個方面特點:分類評價;“共享、多贏”的正激勵;“自我驅動”和“目標牽引”并舉;追求“真金白銀”,強調現金流和EVA(經濟附加值);總部部門績效與上級評價、子公司業績捆綁。
今年,寶武集團將在具備條件的子公司領導班子中實行任期經營責任制,在寶武集團業務或職能部門實行任期制。任期經營責任制方案的特點體現在7個方面:堅持黨管干部與經營管理者依法行使用人權有機結合;設定具有戰略牽引的任期目標;實行契約化管理,培育企業家精神;保持領導班子的相對穩定;設計的激勵機制簡單、直觀,且能解決動力問題;業績好壞決定獎罰去留;實現員“能上能下”常態化。
馬國強表示,本輪戰略規劃的修訂,充分考慮了外部環境和寶武集團現有的優勢和劣勢,有助于寶武集團在做優做強鋼鐵主業、去除明顯不符合發展方向的產業的同時,發展其他產業,進一步增強控制力和影響力。他指出,戰略規劃的落地需要體制機制的保證。體制方面,寶武集團是國有資本投資公司試點企業,要行使積極股東的責任,打破母子公司體制層層束縛,改變傳統的子公司管控思維和方法。機制方面,組織績效評價方案和任期制方案的原則是干得好就給予正激勵,目標是每年都有進步。他同時強調,寶武集團要為進一步深化改革創造條件,保障戰略規劃實施。
在經營過程中始終堅持:“誠信、務實、卓越、創新”的原則,我們視 16mn無縫鋼管質量為企業生命,嚴格控制施工質量,力爭百年品牌企業,客戶的滿意就是我們一直追求的目標。
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