以下是:哈爾濱市木蘭縣大口徑鋼管生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品參數(shù) 產(chǎn)品價格 電議 發(fā)貨期限 電議 供貨總量 電議 運費說明 電議 材質(zhì) 20#45#20cr40r35rmo42crmo 產(chǎn)地 代理全國各大鋼廠 規(guī)格 各種國標鋼管 類型 大口徑鋼管 型號 圓形 可定制 是 范圍 大口徑鋼管生產(chǎn)廠商供應(yīng)范圍覆蓋黑龍江省 哈爾濱市 道里區(qū)、南崗區(qū)、道外區(qū)、平房區(qū)、松北區(qū)、香坊區(qū)、呼蘭區(qū)、阿城區(qū)、依蘭縣、方正縣、賓縣、巴彥縣、木蘭縣、通河縣、延壽縣、雙城區(qū)、尚志市、五常市等區(qū)域。 【惠榮】為您提供道里16mn無縫鋼管追求細節(jié)品質(zhì)、南崗16mn無縫鋼管實體誠信經(jīng)營、平房16mn無縫鋼管用心做好細節(jié)、阿城16mn無縫鋼管定制速度快工期短、依蘭16mn無縫鋼管檢驗發(fā)貨、賓縣16mn無縫鋼管供應(yīng)采購、雙城16mn無縫鋼管真誠合作等多元產(chǎn)品與服務(wù)。大口徑鋼管生產(chǎn)廠商,惠榮特鋼(木蘭縣分公司)hrtg733-6為您提供大口徑鋼管生產(chǎn)廠商,聯(lián)系人:付經(jīng)理,發(fā)貨地:經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)匯通物流園。 黑龍江省,哈爾濱市,木蘭縣 木蘭縣，隸屬黑龍江省哈爾濱市，地處松花江中游北岸，取名于境內(nèi)木蘭達河，木蘭源于滿語“圍場”之意。介于東經(jīng)127°3′~128°18′，自北緯45°54′~46°36′，總面積為3600平方千米。木蘭縣氣候?qū)僦袦貛Т箨懶约撅L(fēng)氣候。截至2021年10月，木蘭縣轄6個鎮(zhèn)、2個鄉(xiāng)，另轄1個鄉(xiāng)級單位。縣人民政府駐所木蘭鎮(zhèn)。截至2020年11月1日零時，木蘭縣常住人口為176245人。
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隨著寶武聯(lián)合重組以及國有資本投資公司試點工作的深入推進，寶武集團基本確定了2016年~2021年戰(zhàn)略規(guī)劃框架，逐步形成了以戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引、以績效為驅(qū)動的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。8月29日~8月30日，寶武集團舉行第二期決策人研修會，宣傳貫徹績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系，并圍繞體系的進一步優(yōu)化與完善，群策群力，凝聚共識。
寶武集團黨委書記、董事長馬國強，總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮出席研修會并發(fā)表講話。
陳德榮指出，寶武集團績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系通過商業(yè)計劃、管理報告、績效審核、績效激勵等幾大環(huán)節(jié)的有效運行，構(gòu)成完整的PDCA(計劃、執(zhí)行、檢查和糾正)閉環(huán)，為寶武集團戰(zhàn)略規(guī)劃在各產(chǎn)業(yè)單元落地提供了保障。
作為績效驅(qū)動型戰(zhàn)略執(zhí)行體系的一部分，寶武集團組織績效評價方案已基本形成。該方案具有以下5個方面特點：分類評價;“共享、多贏”的正激勵;“自我驅(qū)動”和“目標牽引”并舉;追求“真金白銀”，強調(diào)現(xiàn)金流和EVA(經(jīng)濟附加值);總部部門績效與上級評價、子公司業(yè)績捆綁。
今年，寶武集團將在具備條件的子公司領(lǐng)導(dǎo)班子中實行任期經(jīng)營責(zé)任制，在寶武集團業(yè)務(wù)或職能部門實行任期制。任期經(jīng)營責(zé)任制方案的特點體現(xiàn)在7個方面：堅持黨管干部與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機結(jié)合;設(shè)定具有戰(zhàn)略牽引的任期目標;實行契約化管理，培育企業(yè)家精神;保持領(lǐng)導(dǎo)班子的相對穩(wěn)定;設(shè)計的激勵機制簡單、直觀，且能解決動力問題;業(yè)績好壞決定獎罰去留;實現(xiàn)員“能上能下”常態(tài)化。
馬國強表示，本輪戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂，充分考慮了外部環(huán)境和寶武集團現(xiàn)有的優(yōu)勢和劣勢，有助于寶武集團在做優(yōu)做強鋼鐵主業(yè)、去除明顯不符合發(fā)展方向的產(chǎn)業(yè)的同時，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，進一步增強控制力和影響力。他指出，戰(zhàn)略規(guī)劃的落地需要體制機制的保證。體制方面，寶武集團是國有資本投資公司試點企業(yè)，要行使積極股東的責(zé)任，打破母子公司體制層層束縛，改變傳統(tǒng)的子公司管控思維和方法。機制方面，組織績效評價方案和任期制方案的原則是干得好就給予正激勵，目標是每年都有進步。他同時強調(diào)，寶武集團要為進一步深化改革創(chuàng)造條件，保障戰(zhàn)略規(guī)劃實施。
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