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精工細作高性價比
隨著寶武聯合重組以及國有資本投資公司試點工作的深入推進，寶武集團基本確定了2016年~2021年戰略規劃框架，逐步形成了以戰略規劃為牽引、以績效為驅動的戰略執行體系。8月29日~8月30日，寶武集團舉行第二期決策人研修會，宣傳貫徹績效驅動型戰略執行體系，并圍繞體系的進一步優化與完善，群策群力，凝聚共識。
寶武集團黨委書記、董事長馬國強，總經理、黨委副書記陳德榮出席研修會并發表講話。
陳德榮指出，寶武集團績效驅動型戰略執行體系通過商業計劃、管理報告、績效審核、績效激勵等幾大環節的有效運行，構成完整的PDCA(計劃、執行、檢查和糾正)閉環，為寶武集團戰略規劃在各產業單元落地提供了保障。
作為績效驅動型戰略執行體系的一部分，寶武集團組織績效評價方案已基本形成。該方案具有以下5個方面特點：分類評價;“共享、多贏”的正激勵;“自我驅動”和“目標牽引”并舉;追求“真金白銀”，強調現金流和EVA(經濟附加值);總部部門績效與上級評價、子公司業績捆綁。
今年，寶武集團將在具備條件的子公司領導班子中實行任期經營責任制，在寶武集團業務或職能部門實行任期制。任期經營責任制方案的特點體現在7個方面：堅持黨管干部與經營管理者依法行使用人權有機結合;設定具有戰略牽引的任期目標;實行契約化管理，培育企業家精神;保持領導班子的相對穩定;設計的激勵機制簡單、直觀，且能解決動力問題;業績好壞決定獎罰去留;實現員“能上能下”常態化。
馬國強表示，本輪戰略規劃的修訂，充分考慮了外部環境和寶武集團現有的優勢和劣勢，有助于寶武集團在做優做強鋼鐵主業、去除明顯不符合發展方向的產業的同時，發展其他產業，進一步增強控制力和影響力。他指出，戰略規劃的落地需要體制機制的保證。體制方面，寶武集團是國有資本投資公司試點企業，要行使積極股東的責任，打破母子公司體制層層束縛，改變傳統的子公司管控思維和方法。機制方面，組織績效評價方案和任期制方案的原則是干得好就給予正激勵，目標是每年都有進步。他同時強調，寶武集團要為進一步深化改革創造條件，保障戰略規劃實施。
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