02 劇本殺游戲像狼人殺一樣，有許多專用詞語，方便新手迅速融入大部隊，且很難看出破綻。比如，把所有的“猜測”“認為”和“蒙”“弄”等詞都換成“盤”，一個專業玩家的形象立刻就立住了。eg.“我猜是他殺的。” ??“我盤出來是他殺的。”劇本殺復盤解析“這個我實在弄不明白。” ??“這個我實在盤不清楚。”03 劇本殺有時還未開始就已經發人深省：現代人經常在劇本殺湊不齊人的時候對自己發出靈魂質疑：活了二十幾年，卻連5個朋友都叫不齊。04 為了社交需要，Luc不得不參與了朋友組的劇本殺局，沒想到的是他因此認識了朋友的朋友Kitty，和kitty的同事Cathrine，好家伙，他意外完成了這個月的認識新朋友kpi。05 劇本殺游戲里的每一個角色都至關重要，包括DM——話說回來，很多人并不知道，DM是Dungeon Master的縮寫，來源是龍與地下城，現在普遍理解成主持人。06 且大部分線下劇本殺的DM都為當前城市在讀大學生。雖然他們復盤和講本的時候侃侃而談，洞悉一切，但還是要面對期末考試。問到一些DM選擇做這行的原因，多的回答是，“早上不用起床！下午干到晚上！舒服！”07 大學還沒畢業的DM們卻早早體會了輔導孩子功課的痛苦，面對推理完全不著邊際的玩家，DM們循循善誘，諄諄教誨，就差把答案送到嘴邊，可玩家就是答不出來，痛苦萬分。08 作為北京一家劇本殺店里的常駐DM，大瀝透露這一行的薪水并不高，雖然一車游戲動輒收費幾百塊甚至上千塊，但他們的薪水只有100塊左右。“沒辦法，都這個價兒。”

如安媽所說，在很多教培機構“錢賺夠了就繼續上課”的操作下，當前的兒童劇本殺雖然有娛樂部分，但更多的還只是生硬地將學科知識放進游戲里，更像是披著游戲外衣的傳統課堂。 安媽表示，如果從兒童劇本殺本身出發，或許能夠在未來改變教培行業，但前提是能夠建立起一個規范、標準化的市場。金一鍇補充道，當前兒童劇本行業發展的制約因素，在于市場內的專業門店太少，遠遠沒有形成如成人產業一樣的產業規模。 燃財經于近日在大眾點評搜索北京范圍內的兒童劇本殺門店，從門店數量上來看，專做兒童劇本殺門店的僅有5-6家。“隨著更多專業人員的入局，或許真正能夠將劇本的推理、演繹、感官體驗融入到學科教育和社交之中。”金一鍇如是說道。 近日，文旅部、公安部等五部門發布《關于加強劇本娛樂經營場所管理的通知》，首次在全國范圍將劇本殺、密室逃脫等劇本娛樂經營場所新業態納入管理。這意味著，年輕人追捧的社交新寵劇本殺，將正式告別野蠻生長，在監管規范化約束下，迎來新一輪的變局與挑戰。 無數從業者們，該如何迎變？“劇本殺是個馬太效應極其明顯的行業”，七一工作室創始人王子瑄對首席商業評論表示，自去年以來，他們推出的一款本子《月光下的持刀者》，登上美團好評劇本榜，排名第16，玩家有近萬人，還有20多萬人在平臺上標記“想玩”，雖然疫情疊加大環境變化，不少劇本殺門店紛紛關店、轉行，在這樣的背景下，依然有不少作品逆勢而起成為黑馬。 劇本殺不是個好做的生意，經歷過前兩年的粗放發展，不少亂象正在加劇人們對劇本殺的偏見，尤其是這兩年，軟色情、暴力、靈異等內容元素，以及抄襲、盜版等問題層出不窮，近年來，新華社、人民日報等官媒曾多次發文嚴厲點名，個別劇本殺宣揚暴力、靈異等低俗內容。王子瑄與首席商業評論談到劇本殺所處困境時認為，這個行業魚龍混雜，尤其是過去的市場交易模式流行買斷制，即一錘子買賣，門店交一次錢，就買斷了劇本的銷售權，從此銷量好壞再與內容制作方無關。劇本殺復盤答案 這對門店來說更像是開盲盒，不知道哪個劇本能爆，風險極高，同時，內容發行方只顧著趕緊賣出作品，倒逼店家加速上新，劇本質量很難把握，終玩家復購率降低，從上至下形成惡性循環，這也讓行業變成了營銷導向，加速劣質本子流向市場。 這也催生了行業的無序發展，太多人只是抱著賺快錢的想法，這也有了爛本、盜版橫行等亂象，甚至有些門店用著盜版的劇本，花高價買錫箔紙印刷，體驗做的比正版還好。 然而，玩家無從知道店家是否侵權，再加上市面上大部分本子處于非正規出版物的模糊地帶，缺乏明確的法律法規保護，即使內容制作方被侵權，也是維權舉證艱難，讓不少人苦不堪言。對此，有行業人士認為，解決辦法就是像影視一樣線上化、數字化，讓利益分配更透明，類似的思路也有互聯網人提出過，但變成現實的人寥寥無幾。

另一家較早入局的尖刀狼牙兒童劇本殺，以做劇本發行為主，成立于2015年，是靠做兒童營地教育起家，此前在做夏令營時團隊便開發了科研劇本《火星計劃》和財商劇本《小小MBA》，去年下半年兒童劇本殺流行后，品牌完成了轉型，并在之前劇本的基礎上研發打磨，如今旗下已有40多套劇本，與全國三千多家劇本殺門店實現劇本合作。劇本殺復盤解析尖刀狼牙兒童劇本殺的發行人員李明對「深響」透露了一個從業比例：三千多家線下合作方中，80%是教培機構轉型，10%是大學生創業，10%是成人劇本殺拓客。與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽兒童劇本殺既有線下門店，店鋪的創始團隊又有成熟的兒童劇本創作經驗，產銷一體化。店長廖恪提到，蔚芽的初創團隊有近十年的教育經驗，開始做兒童英語教材，2018年左右團隊觀察到教培監管趨嚴的苗頭后便決定將品牌轉型為“兒童娛樂”，主打高質量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創作或者改編歷史經典繪本、寓言故事。大概用了一年時間，團隊生產了近20套劇本后覺得要有一個落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽兒童劇本殺門店就成立了。“門店不是偶然成立的，而是根據品牌的歷史變遷做出來的，這就是我們品牌的第3.0版本。”如今蔚芽共有近100多套兒童劇本，既有改編也有原創，保持著每個月上新一兩套的頻率。