要做好設計變更和現場簽證的臺賬，而且需要一式多份，唐山豐潤工程預算方按照檔案要求確定保存的份數，至少需要保存一份原件，不能進行自行修改，結算時無對證。承包商需要匯總上報，時間為每月進行，對于出現在規定時間內沒有上報或者漏報的設計變更以及現場簽證的狀況，首先不能免除承包商需要承擔的責任，而且，該狀況可是為自動放棄該部分工程計量以及支付的權利，并且不需要進行計算支付該費用。工程簽證工作是項目結算的重要依據，直接影響到唐山豐潤工程預算的控制管理。本文先闡述了工程簽證的內容，對現場簽證中存在的問題進行了分析，緊接著提出了規范工程簽證，強化唐山豐潤工程預算控制管理的相關措施，對于工程建設有一定的指導意義。唐山豐潤工程預算的預結算評審是合理確定唐山豐潤工程預算的重要環節。科學的開展唐山豐潤工程預算的評審工作，可有效地控制唐山豐潤工程預算，實現對項目的成本管理的實現。本文結合作者多年從事財政投資評審工作中積累的經驗，現就三方面進行詳述，談談看法。工程預結算編制，是一項與技術與經濟相結合的工作，要求從事人員必須具有一定水平的建筑設計、唐山豐潤工程預算技術、唐山豐潤工程預算、成本管理等專業技術知識和較高的業務素質。在編制過程中，常常出現不同程度的問題。隨著新技術、新結構和新材料的不斷涌現，定額編制的內容常常跟不上，容易出現大量的定額缺項或待補充的唐山豐潤工程預算項目，同時編審人員未做一定的市場調查及數據材料，致使套用定額或補充價格存在不合理性；唐山豐潤工程預算單位為了追求自身利益，編制結算時常常在工程量、定額單價上大做文章，增加結算申報金額，造成審核難度較大。

唐山豐潤工程預算管理相關的法律、法規不健全盡管我國已制定了與唐山豐潤工程預算管理相關的法律、法規，但是由于各方面的原因，仍不夠健全。特別是加入WT0后，我國的法律仍然存在與WT0組織有關法律不符的地方。唐山豐潤工程預算控制模式主要是“條塊分割，政出多門”，這種控制模式雖然可以促進企業的主體管理工作與唐山豐潤工程預算的專業性和地區性特點相適應，但是會造成企業的宏觀管理層工作出現重復，各管理部門之間聯系性較差，不能協調配合工作，沒有統一的相關管理制度，導致各項管理制度脫節，矛盾嚴重，企業內部的唐山豐潤工程預算控制較為混亂，不能有效控制建筑唐山豐潤工程預算成本。傳統的唐山豐潤工程預算管理模式將工程唐山豐潤工程預算階段作為控制重點，單純重視工程的唐山豐潤工程預算過程變更造價、承包造價、結算造價，忽略了工程決策階段和設計階段造價控制的重要作用。我國的唐山豐潤工程預算是由 統一規定的費率確定的，相對固定，制約了市場競爭的發展，不能滿足當下市場經濟發展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個唐山豐潤工程預算成本控制具有重要影響，必須作好唐山豐潤工程預算過程中前期決策階段的唐山豐潤工程預算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的唐山豐潤工程預算方案和投資規模，正確的工程決策能夠為工程設計奠定基礎，唐山豐潤工程預算的控制工作涉及工程唐山豐潤工程預算的各個階段，其中建筑工程唐山豐潤工程預算前期決策階段的唐山豐潤工程預算控制影響 ，必須加以重視，認真作好該階段的造價控制工作，確定正確的建設唐山豐潤工程預算標準，建設唐山豐潤工程預算標準應該根據投資方的實際情況和唐山豐潤工程預算技術水平確定，普遍唐山豐潤工程預算采用可行、適當超前的建設標準，在現實投入的基礎上，明確企業的長遠利益，同時也應該選擇合理的唐山豐潤工程預算地點，選用先進的唐山豐潤工程預算設備等。